浅析国际项目管理——记津德尔炼厂项目管理

项目工程管理是工程项目施工阶段重点控制内容，也是保证项目如期完成、合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施，本人结合德尔炼厂项目管理案例，探讨国际项目的进度控制与管理。     

高速公路机械化的项目管理探析

伴随着我国高速公路建设的高速发展,高速公路机械化的项目管理工程成为了高速公路建设工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制高速公路机械化的项目管理建设工程造价控制与管理投资,如何科学化建设高速公路机械化的项目管理综合设计工程,如何应用高新技术使得高速公路机械化的项目管理综合设计工程符合时代的发展,这些问题是高速公路设计建设的重要的课题.高速公路机械化的项目管理工程质量的控制,应该是全过程的从而使得安装工程质量能够得到切实有效的保障.本文就高速公路机械化的项目管理工程的质量控制问题谈几点认识,从设备安装角度,结合质量控制的相关理论,探讨了高速公路机械化的项目管理工程中质量的合理控制.     

项目管理对工程造价与成本控制的影响分析

工程造价管理与成本控制是项目管理技术体系的一个重要分支,也是影响项目成功的关键因素之一。本研究立足于探究项目管理对工程造价及成本的影响,寻找项目各要素对工程的整体影响,希望在工程管理实践中能够有效控制工程成本,实现企业盈利。     

浅析项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单项工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包含合同界定的.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责:二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(自投标至竣工验收);三是施工项目管理的内容是一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.下面本人通过学习与工作中积累的知识与认识进行如下阐述.     

浅谈项目管理中的进度控制

本文通过作者对项目管理理念的认识,结合工程实际,探讨如何将项目管理理念中的进度控制方法应用于电建工程,如何合理计划、准确统计,有效的动态控制整个工程进度。     

谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制

成本控制是建筑工程项目管理的核心控制目标之一,有效地控制项目成本,降低工程投入的支出,增加企业的收益,对于建筑企业的发展壮大有着至关重要的作用。     

电子政务在地铁项目管理中的应用

本文主要介绍针对地铁建设工程项目管理的信息化管理模式,以控制管理投资、进度及质量为目标,以项目信息系统为平台,实现大型建设项目工程有序、可控的实施.     

浅析项目管理中的造价控制

通过对工程项目管理中造价控制的含义进行界定,在满足项目质量标准的前提下,从项目的前期、实施和竣工三个阶段采取相应的控制措施,可把建设程序中的各个阶段的工程造价控制在合理范围和造价限额以内。工程造价的控制与管理是一个全过程,应统筹规划,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。     

论我国体育赛事运作中的项目管理

2008年奥运会给与了中国体育事业发展一个契机,未来蓬勃开展的体育活动面临有效运作管理的问题。项目管理理论可以有效地提高赛事运作的效率,提升管理水平。在体育赛事中引进项目管理有其紧迫的必要性与高度的可行性。目前,项目管理已经在我国体育工程、时间管理、人力资源管理及商业赞助项目、赛事风险管理与控制等得到了很好的运用。     

工程管理中的项目管理要点分析

工程管理中的项目管理是通过项目经理和项目组织的工作，合理运用相关的系统理论与方法对资源实施有效配置，从而实现管理目的的管理体系。因此为了保障工程项目建设的有效性，文章阐述了工程管理中的项目管理特征及其重要性，对工程管理中的项目管理要点进行了探讨分析。     

论成本控制在施工项目管理中的应用

在项目管理理论的架构下,从施工管理层面,侧重论述项目施工阶段的成本控制的运用,解释了为什么要进行项目管理和成本控制,如何进行项目管理和成本控制.通过成本控制的静态管理和动态管理,实现项目利润最大化.     

浅析施工项目管理中的沟通管理

项目沟通管理是项目整个活动过程中的神经中枢,顺畅有效的沟通是项目成功的基础,贯穿了项目管理的各个领域。文章从工程项目管理中沟通管理的特点入手,分析了施工项目管理中沟通管理存在的问题及相应的对策。     

全面参与项目管理 做好基建财务工作

随着高校基建规模扩大,为了有效管理和使用基建资金,基建财务会计只有全方位参与到基建项目的管理,充分发挥会计人员的核算与监督职能,才能合理地管理和使用资金,有效地控制工程成本,最大限度地发挥资金的使用效益,做好基建财务工作。     

公路工程建设项目管理要点分析

公路工程项目管理是集综合性、专业性、技术性于一身的系统工程,从工程立项到竣工结算、交付使用都离不开行之有效的管理,加强公路工程的项目管理可以提高承建单位和施工单位的社会效益和经济效益,可以说公路工程的项目管理是公路建设的根基.     

试论建设项目管理中的造价控制

针对建设项目管理中工程造价的控制问题,需要从多方面考虑,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

项目管理在工程管理中的应用研究

项目管理是工程管理的重要组成部分,只有良好的项目管理才能实现企业预期的目标,本文就从项目的启动、招投标、与建设、验收过程进行分析,并提出有效地管理意见     

项目管理在水利水电工程施工中的应用

水利水电工程是一个巨大、繁杂的系统工程.在工程施工阶段中,质量管理始终贯穿于项目建设的整个过程.一个优质的建设工程,是实施严格具有先进质量管理的结果,本文就施工企业如何进行期范化项目管理提出可行的建议.     

企业管理及项目管理管窥

随着我国改革开放的不断深入,国民经济随之得以迅速发展,企业也有了长足的进步,企业不仅提高了对企业管理以及项目工程管理的重视程度,并且还逐渐丰富了管理技术及管理方式,管理水平得到了大幅度的提升。本文针对我国行业的发展现状,对企业管理及项目工程管理进行了详细的分析,旨在推动企业管理水平和管理效率的进一步提高。     

项目管理研究综述

对项目的实践始于人类的分工协作,项目管理古来便有。人类对项目的认识及项目管理的水平随工程及工程管理的实践而逐步深入。人类最早的项目管理实践始于金字塔和万里长城,古代的项目管理基于艺术,即个人经验、智慧、直觉、才能、天赋等,缺乏科学的方法体系、明确的技术标准与作业规范。第一次世界大战期间的1917年,亨利·L·甘特发明了甘特图,甘特图的主要目的是为作业排序。项目管理作为规范的学科始于第二次世界大战期间。最经典的案例是美国军方的“曼哈顿计划”(1942—1945)。二战结束后的冷战时期,项目管理的实践以美国为中心得到进一步的发展。如1957年的关键路径法(CPM);1958年的计划评审技术(PERT),由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在研制“北极星”导弹潜艇的项目中发明应用。90年代末至今,社会步入知识和信息时代。业界和学界开始实践及研究如何对项目进行集成化管理,项目管理由此进入多项目管理阶段。