浅议发电集团融资方式创新

发电集团作为资金密集型企业,在＂十二五＂发展战略的背景下,必然会遇到资金短缺的困难。尤其是在信贷紧缩情况下,发电集团长期高度依赖银行贷款的融资模式受到了严峻的考验。本文通过分析发电集团的融资现状和存在不足,探讨了中期票据、私募债几种创新融资方式,为发电集团拓展融资渠道、提高融资能力提供参考。     

发电集团融资方式创新的探索

发电集团在实现企业战略发展目标同时也遇到资金短缺的困难,如果不能很好地解决这个问题,势必影响发电集团的发展。本文在分析发电集团投融资现状和存在的主要问题基础上,就产业投资基金、并购贷款、夹层融资几种融资方式创新进行了探讨,以提高发电集团融资能力。     

发电集团融资方式创新的探索

发电集团在实现企业战略发展目标同时也遇到资金短缺的困难，如果不能很好地解决这个问题，势必影响发电集团的发展。本文在分析发电集团投融资现状和存在的主要问题基础上．就产业投资基金、并购贷款、夹层融资几种融资方式创新进行了探讨，以提高发电集团融资能力。     

浅析cdm机制在风力发电项目融资的应用

<京都议定书>提出三个基于市场的弹性机制,其中与我们关系密切的是清洁发展机制(cdm).cdm被普遍认为是一项"双赢"机制.近些年,cdm机制在中国迅速发展起来,并且为一些企业提供了新的融资渠道.本文介绍了cdm机制,分析了cdm作为新型融资渠道,对在发展中国家从事风力发电企业具有重要的意义,通过宁夏发电集团应用这一机制成功运作的案例,也许为我国刚刚起步的可再生能源发展能提供一些积极的思路.     

拓展农机产品融资销售的探讨

<正>开展融资销售优势显著融资销售作为银行流动性贷款的一个重要补充,以其特有的投资、融资、变现、促销和资产管理功能迅速发展。中国第一拖拉机工程机械集团公司对融资销售新型信用工具的运用进行了有益的探索。2003年中国一拖集团财务有限责任公司(以下简称"财务公司")与集团成员单位合作,首先开展了设备融资销售业务,2007年3月,财务公司又针对集团成员单位的金融服务需求启动了产品融资销售业务。农机业务虽然在一拖集团占有较高的比重,但农机融资销售业务受到了农机客户、市场、信     

“迪尔融资”再获行业肯定

正2016年12月9日,由中国外商投资企业协会主办、租赁业工作委员会承办的"2016中国融资租赁年会"在北京召开。本届年会还举办了"2016中国融资租赁榜"颁奖典礼。继2015年度获得"特殊贡献公司"后,约翰迪尔融资租赁有限公司("迪尔融资")2016年度荣膺"中国融资租赁年度公司"称号。作为约翰迪尔集团的全资子公司,"迪尔融资"凭借着创     

e租宝开创多元化风控新模式 引领融资租赁A2P行业发展

2月7日,由中国贸促会贸易推广交流中心、安徽日报报业集团徽商杂志社联合主办,中国对外贸易理事会协办,钰诚集团、徽商理事会承办的"经济新常态下的融资租赁互联网金融高峰论坛暨钰诚集团e租宝(2015)年会",在北京人民大会堂金色大厅举行。来自财经领域的百余名专家、学者,以及来自"一行三会"相关主管部门嘉宾就经济新常态下的融资租赁与互联网金融创新进行了深入探讨。     

大型集团企业资金集中管理——财务公司模式探析

目前,国内、外一些大型集团企业,从分散式的资金管理向集中管理的运作模式转变,在几种资金集中管理模式中,又以集团财务公司模式成为当前主流。这种模式用集团财务公司为平台,以加强集团资金管理和提高集团资金配置效率、降低集团外部融资成本和融资总额为目的,实现集团企业"产业""金融"高度融合,实现金融服务促进经营产业发展。因此,集团财务公司的本质是集团发展到一定阶段后,资金管理的高级化、专业化形态。本文分析了大型集团企业资金管理存在的问题,再对资金集中管理模式中的财务公司模式、以及集团财务公司的优、劣势进行了探析,以期为集团资金运作、管理提供参考。     

论融资租赁对滨海建投集团的现实意义——以环保公司设备售后回租为例

融资租赁与银行信贷、股票共同成为国际上最重要的三种融资渠道。它起源于50年代的美国,经过几十年的发展,该项技术在内容和结构上都已经十分完善,成为广为接受的融资工具。种种研究表明融资租赁存在显著的优势,可促进企业存量资产盘活,帮助企业实现资金变资产和资产变资金的良性循环。本文在总结国际上已经成熟的融资租赁理论与实践成功经验的的基础上,结合滨海建投集团的现实情况,研究如何在集团大规模开展融资租赁。文章分为两个主要部分。第一章首先根据前人研究成果明确了集团选择融资租赁的必要性和可行性,随后分析了集团实施融资租赁的有利条件。第二章以环保公司设备售后回租为例分析了集团实施融资租赁的模式和流程并为集团大规模实施融资租赁提供了相应的政策建议。融资租赁作为一种通过“融物”实现“融资”的产品,与集团资产特点和资金需求相匹配。集团可以通过不断创新融资租赁模式、提高融资租赁规模,最终将融资租赁由一种产品变为集团的资金渠道,为集团提供源源不断的资金。     

融资策略对科技型企业发展的研究——以金蝶国际软件为例

本文以"金蝶国际软件集团有限公司"为例,从融资需求、融资策略及企业发展等几个方面,展示企业的融资及发展历程,进而为我国科技型企业的融资策略及发展提供借鉴意义。     

企业集团融资管理问题及对策浅析

近年来,随着企业集团规模的不断扩大,高效、低成本的集团融资成为其跨行业、跨地区快速发展的重要保障。本文分析了集团融资管理中存在的问题,并提出了加强集团融资管理的对策,以期能提高企业集团融资集中管控水平,拓宽融资渠道,为企业集团快速发展提供足够的资金支持。     

运用资产支持票据盘活大型集团存量资产的研究与探索

本文从大型企业集团盘活存量资产的角度出发,引入资产支持票据(ABN)这一创新融资手段,通过对ABN的涵义、历史沿革、现状及特点进行阐述,并就大型集团发行ABN的优势与注意事项加以分析,说明了ABN对企业走"轻资产"融资模式具有创新意义。     

企业集团资金管理浅析

企业集团融资的一大特点是集团内部融资及优化配置。集团内部融资业务的开展,为提高集团整体财务资源配置效率,降低集团外部融资总额及融资成本等提供机会,它也凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团财务管理（尤其是资金管理）促进集团经营业务的发展。     

光伏发电企业融资现状及创新路径

在绿色发展理念和“双碳”目标指引下，调整我国传统能源结构、大力发展清洁能源已是必然趋势。当前，清洁能源产业中的光伏发电企业在发展过程中所面临的主要瓶颈是资金短缺，表现在融资金额大期限长，付款时间集中；融资渠道单一，融资难且贵；补贴长期不到位，影响偿债能力三个方面。文章从光伏发电企业现有条件和现实可能性出发，比较多种金融工具和融资方式，通过搭建融资信息化平台、加强银行业支持力度、创新光伏业融资模式，可有效破解我国光伏发电企业融资难题。     

胡馨方 拒绝平庸的80后女掌门

<正>【人物简介】胡馨方,1984年出生,河南新乡人,现任久星集团董事长。2005年毕业于公安大学治安管理专业;2007年获得清华大学工商管理专业EMBA学位。2008年开始接触国家太阳能光伏发电项目,2009年具体申办并实施建设了大型"金太阳"光伏发电项目。2010年2月,久星集团旗下的管理咨询公司成立。2010年初,涉足矿产行业。2011年,集团旗下的汽车配件公司与奇瑞公司达成合作。在河南参与南水北调工程两期。     

我国酒店集团运用REITs融资战略优势分析

酒店不动产,具有高度的资金密集型特点,其发展离不开强有力的金融支持,特别体现在融资渠道问题上。我国酒店集团目前融资渠道的单一,已经严重影响了酒店集团进行投资、并购、资产重组、产业升级的能力。对于中国的酒店集团来说,酒店不动产投资信托基金开辟了一条新的融资渠道。本文深入分析了美国著名酒店集团——万豪酒店集团如何运用REITs的发展经验,并提出了我国酒店集团运用REITs将拥有的几大战略性优势,即适用性优势、成熟性优势、控制性优势、财务性优势、保障性优势以及扩张性优势。     

财务公司模式下的集团资金集中管理

在当前形势下,集团资金集中管理对于促进集团经营业务的发展,优化配置集团整体财务资源,降低外部融资总额及融资成本,保持集团内部融资与外部融资的“良性互动”,以企业集团内部资本市场为依托,实现企业集团内部“产业”与“金融”的高度融合,以“金融服务”促进集团“产业经营”发展显得尤为重要和迫切。     

瑞尔集团再获资本注入继续领跑高端口腔医疗市场

8月29日。瑞尔集团宣布顺利完成共计两千万美元的二期融资。德福资本（GLCapital）是此次融资的领头投资方，瑞尔集团已有投资方凯鹏华盈（KPCBCHINA）和启明创投（QIMINGVENTURES）也追加了投资。易凯资本在本次融资交易中担任了瑞尔集团的独家财务顾问。     

浅谈央企集团公司下投资平台公司的创新融资模式

随着国家基础设施的大力建设和"一带一路"国家顶层倡议的不断推进,许多"中字头"的国企集团得到了快速的发展和壮大,也越来越多地承担了央企的社会责任,甚至担负着民族国家的政治责任。然而业务的快速发展和经营面的快速布局,使得这些国企集团在经营考核和发展壮大的缝隙中产生了较高的带息负债和较大的应收账款,从而面临较大的资金运营压力和带息负债融资额度问题。可以说既定的股权结构、严格的带息负债额度要求与企业的经营发展本身是一对矛盾体,如何整合资源、调整融资模式是解决该矛盾的关键。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。