应收帐款的风险及防范

应收帐款是赊销的产物,赊销虽然可以提高企业的市场竞争力,扩大销售额,但也延迟了企业的现金回收时间,增加了帐款的催收成本,甚至会带来坏帐损失的风险。本文着重从应收帐款的产生和引发的企业风险方面分析如何降低应收帐款的风险。     

浅议应收帐款风险的防范

浅议应收帐款风险的防范陕西省彬县乡镇企业局韩卫涛在市场经济条件下，由于市场竞争日趋激烈和信用关系的发展，应收帐款业务成为经常性的经济事项，且不可避免地存在一定的风险：一是回收时间上的风险．二是回收数额上的风险。因此，企业必须重视和加强应收帐款的管理，...     

浅议企业应收帐款的管理

企业要控制应收帐款风险．加速应收帐款的回收．减少坏帐损失的发生，主要应从以下几个方面入手。     

浅析民营企业帐务风险的根源及防范对策

做好民营企业帐务风险防范工作,是企业营运资金管理的一项重要内容、帐务风险的根源大部份企业表现在应收帐款的问题上。为此,本文就加强控制财务风险,做好应收帐款管理、建立内部审计机构,确保企业稳步健康发展。     

施工企业应收帐款居高不下的成因及对策

作为企业流动资金重要组成部分,应收帐款具有流动性差、成本高和风险大的特点。而我国建筑企业的应收帐款多年来一直居高不下,而且应收帐款结构又严重不合理,逾期应收帐款占有极大比重,且逾期时间太长,其中三年以上长期拖欠款约占欠款总额的三分之一,甚至有的应收款逾期达十年以上。拖欠工程款已成为一大顽症,困扰着施工企业,严重影响企业的正常施工生产,使一些企业陷入危机,另一方面造成企业不良债权发生的风险增大,成为潜在的亏损。     

浅析应收帐款投资风险的控制

在社会主义市场经济下,存在着激烈的商业竞争。这种竞争迫使企业不得不以各种手段扩大销售,增加盈利。其中,信用销售就是扩大销售的重要手段之一。这种为客户提供暂时所需购买存货的资金,就是应收帐款的投资,其目的是为了扩大销售和增加盈利。应收帐款的投资,一般会面临回收时间、回收金额和投资收益不稳定性的风险等。面对这些风险,从定性分析的角度看,应主要从以下几方面进行控制应收帐款的投资风险。     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

浅析应收帐款审计的风险

企业应收帐款是企业销售和生产环节产生的，它的成本的高低直接关系到企业经营成果和利益。随着我国加入WTO与电子商务的发展及经济的全球化，审计所面临的经济业务将更加复杂，分析研究与经济业务紧密相联的应收帐款和存货的审计，对防范审计风险有着重要的现实意义。一、应收帐款易成为引发审计高风险的原因     

浅谈企业会计工作中应收帐款的管理

应收账款是企业竞争的必然产物,只要存在应收账款就会有发生坏账的可能性,从而增加企业的财务风险。本文从应收帐款管理的理论入手,分析了应收帐款管理的现状以及对企业的影响,着重阐述了应收帐款的管理。     

浅议企业应收帐款的管理

浅议企业应收帐款的管理韩卫涛在市场经济条件厂，由于市场竞争日趋激烈和信用关系的发展，应收帐款业务成为经常性的经济事项，且不可避免地存在一定的风险：一是回收时间上的风险，二是回收数额上的风险。因此，企业必须重视和加强应收帐款的管理，控制应收帐款风险。反...     

浅谈企业应收账款风险的防范与控制对策

文章分析了企业应收账款风险防范与控制的重要性,并着重剖析了当前我国企业应收账款的现状,阐述了应收账款风险形成的原因,针对性地提出了防范与控制企业应收账款风险的对策。     

关于如何加强应收账款全程管理的思考

我国社会信用体系尚未完全建立,地方保护主义的存在,这已成为当前阻碍解决应收账款拖欠问题的绊脚石。为此,笔者介绍了如何加强应收账款全程管理,提出解决应收账款风险全程控制措施,降低因管理不足造成的损失,规避或降低应收账款坏账风险。     

应收账款保理业务探析

在对应收账款进行风险管理过程中,应当适当运用应收账款保理业务进行风险转移。本文将对应收账款保理业务发展中的应注的问题进行探讨。     

规避应收账款风险的OPS三条线管理

管理应收账款,规避坏账风险对每一个企业都非常重要。笔者认为可以从目标管理(O)、过程管理(P)、制度管理(S)三条线同时着手,进行应收账款管理。目标是管理的方向和评判的标准;良好的过程控制可以进一步降低风险;完善的制度是有效管理的保障。三条线同时着手、三管齐下才能有效规避应收账款可能带来的风险。     

企业财务诊断视角下的企业应收账款管理分析——以KN公司为例

财务是企业发展的命脉.随着企业竞争环境的日益复杂,财务链完整、有序地运营已经成为企业竞争中的重要环节.其中,应收账款管理正被越来越多的企业所重视.企业的应收账款能够直接反映企业的资金周转情况,直接决定了企业是否能够顺利开展日常业务.文章选取KN公司为研究对象,通过走访调查以及搜集相关二手资料,分析KN公司应收账款的管理现状,并结合KN公司的经营特点,发现KN公司应收账款管理中存在应收账款增长速度快、占总周转资金收入高等问题;同时,还明确了KN公司的经营风险和财务风险,分析了应收账款对KN公司经营发展存在的影响,并针对性地提出了一些建议,以期能够帮助KN公司实施更好的应收账款管理.     

如何加强企业应收账款的管理

在现代社会激烈的竞争机制下,企业经营多以扩大市场占有率为目标,但同时也使得应收账款难以收回所带来的风险已经危及企业的生存与发展,因此应收账款的管理显得尤为重要。为此,在结合实践的基础上,对加强企业应收账款管理的措施进行了简要的探讨。     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

为降低经营风险,企业应从多方面加强对应收账款的管理,最大限度地降低应收账款拖欠率,减少应收账款给企业带来的潜在风险,提高资金周转速度,降低资金成本。     

轻资产模式下的应收账款管理

轻资产模式是企业将一部分设计、生产、加工或销售等环节外包出去,将资源集中于最能产生经济效益的环节,但轻资产模式下蕴含着潜在的风险,特别是在轻资产模式下的应收账款存在着巨大的风险,因此轻资产模式下的企业更应该注重应收账款管理。     

浅析“管理提升”之加强应收账款管理

近年来企业应收账款逐年攀升,除了合同总量和总额的逐年增加之外,日益恶化的市场大环境导致企业很被动,货款回收不理想,资金管理难度加大,财务风险加大。货币是有时间价值的!应收账款只有变为现金流入企业,才能参与到再生产过程中,为企业创造收益,抓住资金管理就是抓住财务管理的命脉,而应收账款管理作为资金管理的源头将成为企业管理的重头戏。本文从应收账款对企业的影响入手,分析企业应收账款管理现状,结合企业实际提出加强应收账款管理的措施,降低企业经营风险,促进管理提升。     

从内部控制视角论物流企业应收账款的管理及对策

赊销是物流企业常用的销售手段,由于物流企业的客户繁多,随着营销客户的增加,应收账款回款风险也随之加大。文章通过从内部控制角度分析物流企业应收账款的管理,根据内部控制理论提出了改善应收账款内部控制的一些具体措施。