基于供应链的房地产企业协同管理研究

近年来,供应链管理的思想越来越受到房地产企业的青睐,然而与制造业相比,房地产开发过程参与方负责,从而房地产供应链各企业之间的协同使其成为房地产企业供应链管理中很重要部分.本文在对房地产供应链管理的内涵进行探讨的基础上,深入分析房地产企业供应链协同管理,并提出一些协同管理措施,从而为供应链管理在房地产企业的应用和发展提供保障.     

房地产企业资金管理研究

房地产企业是一个开发周期长,资金密集型企业,在国民经济中有着举足轻重的作用,房地产企业资金管理是房地产企业管理的重要内容之一,如何做好房地产企业资金管理直接影响着企业的生死存亡,基于此背景,本文主要以房地产企业为研究对象,对其资金管理展开研究,论文首先阐述了资金管理的基本理论,然后结合目前房地产资金管理普遍面临的问题,对加强房地产资金管理提出了具体对策,为提高房地产企业资金管理水平提供了借鉴。     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

关于房地产企业全面预算管理的思考

房地产企业若能根据本行业特别是本公司的特点有效的实施全面预算管理,将具有非常重大的意义,本文将讨论房地产企业的典型特点,进而探讨房地产企业实施全面预算管理的时代意义,并指出当今房地产企业全面预算管理中存在的问题,最后提出改善现状的对策.     

危机管理：房地产企业攻守兼备的战略法宝

当前，我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司，还是中小房地产企业，只要踏入竞争的海洋，都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此，处理危机，从战略高度上实行危机管理(Crisis Management)，已成为我国房地产企业的必然选择。     

项目组合管理在房地产开发企业中的应用探索

房地产开发企业如何科学有效地同时管理好多个项目是房地产企业项目管理的核心问题,也是其竞争力的重要体现,基于战略视角的项目组合管理应运而生.本文从项目组合管理的概念及内涵出发,分析其与传统项目管理的区别,并且结合国内外学者的研究成果给出了房地产开发企业实施项目组合管理的流程,以期为房地产开发企业寻求更为有效的多项目管理方式提供一种思路.     

基于CAS视角的房地产企业危机管理

房地产业是一个高风险行业.在内外部复杂多变的环境下,房地产企业随时会陷入危机之中.基于CAS(复杂适应系统)视角的房地产企业的危机管理对房地产企业危机管理系统进行复杂性和复杂适应性分析,建立了基于CAS视角的房地产企业危机管理系统模型,为房地产企业在复杂环境下的危机管理提供了一个新的思路.     

房地产企业现代成本管理体系探讨

房地产是我国投资高、风险大的行业之一,因此,房地产企业必须注重企业成本管理,以现代化的管理思想,创新的管理方法,健全的管理体系,来深入管理房地产企业成本,从而有效提高成本管理效率,促进房地产企业的长足发展。本文主要针对房地产企业传统成本管理中存在的问题进行探讨,提出现代成本管理体系构建的策略,以供房地产企业相关财务管理人员参考。     

房地产企业优化全面预算管理的对策建议

现阶段，房地产企业市场竞争压力逐渐增大，加之国家宏观调控政策的日益严格，对房地产企业的发展提出了更高更新的要求。在此背景下，房地产企业全面预算管理的质量与效果将直接影响企业的健康发展。本文介绍了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义，详细阐述了房地产企业加强全面预算管理的必要性，分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题，并据此提出了房地产企业优化全面预算管理的对策建议。     

房地产企业资金管理问题及其对策探讨

房地产企业因为行业自身的特点,投资周期长,资金需求量大,特别是目前国家对房地产金融管控不断收紧的情况下,房地产企业资金链的健康程度受到密切关注,作为企业管理核心的资金管理问题愈来愈受到重视。本文阐述了房地产企业资金管理的相关理论,分析了房地产企业资金管理存在的预算管理松弛、资金监管力度不够、资金筹措方式单一且资金成本高、风险意识薄弱等现实问题,并针对这些问题进行了深入剖析,提出了当前形势下房地产企业改善资金管理的对策,旨在为房地产企业加强资金管理,优化资金配置,提高资金管理使用效率提供参考。     

龙翔房地产实施合约管理提升成本管理效率的实践

本文在房地产市场竞争日趋激烈、房地产企业成本管理效率走低的背景下,系统梳理并分析了龙翔房地产公司合约管理的构建原则、运行过程、运作效果,揭示了合约管理与提升成本管理效率的内在关联,并总结了龙翔房地产公司强化成本管理的四点成功经验,以期对房地产企业提升成本管理效率有所借鉴.     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

知识经济条件下房地产企业管理创新研究

本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,并立足于房地产企业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施.     

房地产企业的知识管理

知识管理是对员工和组织智慧的开发和管理,是企业管理中最有活力、最有潜力、也是最有挑战性的管理活动。尤其是对迅速扩展的房地产企业,知识管理系统的建立更有紧迫性。     

浅析房地产企业的税务管理

房地产企业作为我国国民经济的支柱产业之一,通常是各省市的重点税源企业。随着我国政府对房地产行业管控日趋严苛,近年来大量中小型房地产企业关停倒闭,而大型上市房地产企业也逐渐由规模化向利润化转型。由于房地产开发所涉及的税种多、税负水平重、涉税风险高,房地产企业历来都是税务稽查的重点。而纳税成本作为房地产开发成本极其重要的一项,纳税成本的降低,能有效促进企业降本增效,产能优化。所以,提高税务风险防范意识,加强税务管理,对房地产开发企业具有举足轻重的作用。本文在分析房地产企业税务管理的重要性基础上,深入探讨了房地产企业税务管理现状和存在的问题,并针对性的提出了加强房地产开发企业税务管理的对策建议。     

房地产管理企业化发展模式探索

随着管理体制改革的不断推进,房地产管理企业化发展已成必然。事业单位长期以来靠国家拨款的时代将成为历史。而目前随着政府职能由“直接参与”向“管理服务”的转变,依托政府行使职能的房地产管理行业那种政企不分,政事不分,既当“裁判员”又当“运动员”的经营管理模式也必将被日益成熟的市场经济体制所淘汰,随之而来的是激烈的市场竞争。因此,只有增强责任意识,大胆改革,走一业为主,多元化发展之路,进行二次创业,房地产管理行业才能得以发展壮大。一、房地产管理企业化发展必须在四个方面实现新突破“事转企”是大势所趋,行政事业体制已…     

房地产企业资金管理的问题与策略研究

随着我国经济社会的发展,房地产企业在发展过程中面临着新的压力和挑战。房地产企业属于资金密集型企业,在发展过程中对资金需求相对较大,风险也相对较高。资金管理作为企业管理工作的重点,贯穿于企业管理的全过程,故房地产企业要全面关注投资、融资、销售等各项环节,确保企业资金管理的每个步骤都能形成有效、完善且互补的措施,这样才能保证企业资金的有序周转,进而实现企业降本增效和有序经营的目标。     

风险预警模型在房地产企业资金管理中的应用探讨

房地产企业资金管理普遍存在负债比例高、资金沉淀严重、投资行为盲目、融资形式单一、资金管理不善等问题。风险预警模型有预知风险、控制风险、防范风险等功能,运用风险预警系统对房地产行业进行监测、预测并判断其景气状态十分必要。选择了灰色风险预警模型和营运资金周转率作为房地产企业资金管理预警模型的核心指标,设计了房地产资金管理风险预警模型的具体算法和资金管理风险预警模型在房地产企业的具体应用。     

浅析房地产企业的动态成本管理

本文在阐述房地产企业动态成本管理内涵的基础上,论述了房地产企业实施动态成本管理的条件、方法和效果,以为房地产企业的成本管理提供借鉴。     

房地产开发管理及其重要性

随着经济的高速发展,人们对生活要求越来越高,对应的房地产开发企业管理也越来越重要,它关系到房地产开发企业的经济效益和综合市场竞争力的提高.所以本文就房地产开发管理工作展开详细的论述,提出房地产开发管理中的问题,所包括的内容,加强房地产资金控制与管理,提高项目管理水平,增强其竞争力.