企业知识管理环境的构建

在知识经济时代，知识管理已成为人们关注的焦点，在现代企业管理中起着越来越重要的作用。本文从人力资本、企业文化等方面构建了企业知识管理环境，阐明良好的知识管理环境是提升企业核心竞争力的重要保证。     

创新型人力资本管理在现代企业中的运用

创新型人力资本管理在现代企业管理中占有十分重要的地位和作用,是现代企业快速发展和实现经济收益的重要管理手段之一。创新型人力资本管理是在原有创新型人力资本管理制度的基础上,加以适当的革新和完善,逐步制定出适应现代企业发展需求的新型创新型人力资本管理方式方法。本文就创新型人力资本管理在现代企业中的运用加以浅谈。     

石油企业人力资本管理效能的提升

人力资本管理和开发的问题是现代理论界和企业家们关注的热点话题。随着油田企业员工需求多元化的逐步发展,了解员工心理状态、提升员工人力资本效能是油田企业发展新的时代任务。针对油田企业的特点,本文从树立＂人力资本＂理念,加强人力资本管理建设;创新＂人力资本＂观念,扎实推进企业文化建设;健全企业人力资本的激励与约束机制三个方面提出建议,对企业内人力资本管理进行改善,以不断提升企业人力资本管理效能。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等。本文拟从知识层面进行展开分析。     

企业核心竞争力——从知识管理层面的分析

企业核心竞争力是企业为实现战略目标所特有的、不易被复制、具有延展性的能力,其表现形态为包括积累性知识和技术、关键人力资本、独特的管理资源、企业文化、品牌资源等.本文拟从知识层西进行展开分析.     

基于人力资本投资理念的中小企业人力资源管理

人力资本是知识时代经济增长的原生动力,也是构建企业竞争力的决定因素,未来组织的人力资源管理已从单纯的职能管理上升到战略层次。中小企业的管理者应树立人力资本投资理念,关注员工职业成长,通过培训、制度激励、企业文化培育等方式实现企业人力资本价值的增殖,使员工在为企业发展作出贡献的同时实现其人生价值。     

基于CAPM的人力成本计量模型研究

在人力资本产权理论下,二元资本结构已被考虑了人力资本的三元资本结构所取代,合理计量人力资本成本成为企业管理的迫切要求。本文把人力资本分为五大类型,在类型范围内计量个体人力成本,并对资本资产定价模型(CAPM)进行两个层次的修正,构建了考虑风险因素的人力资本成本计量模型,该模型对现代企业人力资本成本的合理计量具有指导作用。     

略谈现代企业的文化建设

现代企业管理理论认为,企业管理过程就是企业文化的培植过程,企业的文化建设就是企业的现代管理。建设企业文化的意义在于企业文化的核心是强化以人为本的现代企业管理,它倡导领导者掌握企业“人”的思想,发挥“人”的主观能动性,推动企业的快速发展,它是企业在市场竞争中独特战略和风格的体现。优秀的企业文化会促进企业管理现代化,促进企业可持续战略的实现。应以人为中心,实现企业管理的人本化,强化文化建设的创新意识,把企业文化建设制度化、规范化,从根本上提升企业的管理水准,实现企业的战略目标。     

健全人力资源管理激励机制的对策分析

市场竞争日益激烈的新形势下,企业转型发展和创新离不开人力资本这一核心要素。激励管理作为企业人力资源管理的重要工具,能够有效激发员工主观能动性和创造力,营造和谐稳定的发展环境,实现企业战略目标。过去一段时间内,部分企业忽视人才激励管理,导致员工流失成本增加。基于此,就企业人才激励展开论述,希望能够提升相关企业的人才竞争力、人才吸引力,促进企业可持续发展,构建良好的劳资关系。     

探究基于价值链管理的现代企业的内部控制

在现代企业运作环境中,内部控制不仅是企业管理的重要领域,而且还是企业实现自身战略目标的重要制度安排。但是现阶段,随着经济全球化的到来,市场经济蓬勃发展,而企业内部控制的设计和运行仍是存在许多弊端,这就导致现代企业面临严重的挑战。因此在当前以知识经济和经济全球化为特点的市场经济中,如何采取适当措施构建更为有效的现代企业内部控制就显得致关重要。文章在全面分析价值链管理的特征的基础上,探寻基于价值链管理的现代企业内部控制的构建。     

探究基于价值链管理的现代企业的内部控制

在现代企业运作环境中,内部控制不仅是企业管理的重要领域,而且还是企业实现自身战略目标的重要制度安排。但是现阶段,随着经济全球化的到来,市场经济蓬勃发展,而企业内部控制的设计和运行仍是存在许多弊端,这就导致现代企业面临严重的挑战。因此在当前以知识经济和经济全球化为特点的市场经济中,如何采取适当措施构建更为有效的现代企业内部控制就显得致关重要。文章在全面分析价值链管理的特征的基础上,探寻基于价值链管理的现代企业内部控制的构建。     

企业人力资本投资效益研究

人力资本管理已成为现代企业管理的核心工作。本文以员工培训为例,分析了企业人力资本投资的成本、收益,进而研究了企业的人力资本投资效益。     

论国有企业人力资本管理

人力资本的作用已成为众多管理人士关注的目标，人力资本管理是现代企业经营管理的核心。企业管理中应充分认识并科学地利用人力资本，本文针对中国国有企业人力资本管理的现状提出相关建议。     

构建人力资本投资节约与投资运营效益提升的机制

在现代企业中,人力资本所创造的企业价值已大大超过了物质资本,也是企业价值变动的关键因素。本文在节约人力资本的管理思想下,系统阐述了人力资本投资的节约机制和在此基础上设计的人力资本投资效益指标及其提升机制,不仅在理论上而且在企业管理操作层面上找到人力资本投资节约和投资运营效益提升的机制。     

浅谈现实中的企业文化

本文强调了企业文化在现代企业管理中的重要性。企业文化它是一个,企业稳定的长远发展的重要因素,他是提高企业职工凝聚力的主要的内在因素,是提高职工主观能动性的思想基础,是实现企业战略目标的思想灵魂。是事半功倍的企业政治导向。因此,我们一定要采取一些对企业员工文化管理的有力措施,加大对企业员工健康的上进的思想文化建设的力度。     

试论企业激励制度的构建

随着市场经济体制的不断改革与完善,企业市场化竞争压力越来越大,企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争,因此现代企业管理者越来越重视人力资源管理。激励机制是现代企业人力资源管理中非常重要的管理措施,有效的激励机制有利于激发员工的工作热情,引导员工更好的实现企业战略目标,并且帮助员工实现自我需求,达到员工与企业共同发展的双赢局面。然而现代企业的激励机制仍然存在一些问题,并没有充分发挥激励机制的有效作用,本文主要介绍了激励制度构建在现代企业管理中的重要作用,分析了当前企业激励制度中存在的主要问题,最后结合企业激励机制构建原则提出了几点可行性的激励制度构建路径。     

论房地产企业内部控制体系建立

内部控制是现代企业加强管理,提高经营效率,实现战略目标的有效工具和重要手段,对房地产企业更是如此。在分析构建房地产企业内部控制体系的目的及原则的基础上,从加强内部环境建设、设立有效的控制活动等方面提出了具体的构建措施。     

提升乡镇企业竞争力应该重视人力资本投资

<正>企业竞争力一般是体现在企业管理、企业文化、市场地位和无形资产等方面,是整体实力和影响力的表现。它可以分为企业内部管理力和市场外部影响力,管理力应该包括企业家的经营才能,员工的技能、企业技术储备和创新能力等。人力资本是资本概念的扩大,它是指对人力资源进行的教育、培训、健康等投资,体现在人力资源身上的、以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本。人力资本是企业竞争力的本源,其存量的多寡直接决定了企业的生产效率和创新能力,因而也直接决定了企业的竞争力。现代管理理论认为,企业的竞争就是人才的竞争,其实是人力资本投资的竞争。乡镇企业要提高企业竞争力,必须重视人力资本投资。     

我国人力咨源管理的现状与发展趋势

人力资源管理已成为企业实现加快发展战略目标的核心因素。目前,我国企业在人力资源管理方面存在着考核目标不明确、标准不清晰、方式单一、人力资源管理与企业文化的契合差距明显、管理的技术方法落后等诸多问题。提升我国人才管理水平,人力资源管理水平,应加快从传统人事管理观念向人力资源管理观念转变;加快从人本管理向能本管理转变;加快从战术性人力管理向战略洼人力资源管理转变。加快实施人力资源管理工作外包、加大对人力资本的投资力度,使人力资源管理与市场需求接轨,最终实现优化配置,从而提升企业创新能力和的竞争实力。     

浅谈现实中的企业文化

本文强调了企业文化在现代企业管理中的重要性。企业文化它是一个，企业稳定的长远发展的重要因素，他是提高企业职工凝聚力的主要的内在因素，是提高职工主观能动性的思想基础，是实现企业战略目标的思想灵魂。是事半功倍的企业政治导向。因此，我们一定要采取一些对企业员工文化管理的有力措施，加大对企业员工健康的上进的思想文化建设的力度。