模式重构制胜固网转型

近几年来,我国电信业掀起了企业转型的热潮,企业转型的车轮滚滚向前,不可逆转。企业转型的根本目标就是推进国民经济和社会信息化,保持企业持续增长,实现企业与社会的和谐发展。综观国内外企业转型案例,企业转型既有成功也有失败,为促进我国电信企业成功转型、快速转型、有效转型,及时总结我国电信业在转型中的成败对进一步促进我国电信业健隶发展具有重要意义。本文重点对我国电信企业尤其是固网运营商转型实践进行分析,并根据市场环境的变化及企业转型目标进行企业转型模式设计,旨在加快企业转型步伐,实现企业又好又快发展。     

联盟合作提升电信竞争力

如今,我们在媒体上几乎每天都能看到有关企业的合作、联盟、并购、控股等方面的报道,联盟合作成为企业一个重要战略选择,“加强合作,提高价值链整合能力”已在我国电信企业达成广泛共识。实施战略联盟合作有利于提高我国电信企业的核心竞争力,有利于企业迅速进入新的市场、扩大业务范围,有利于企业对不断增长的信息通信需求作出快速反应,有利于企业学习先进的管理经验,提高企业管理水平,更有利于我国电信企业积极推进企业向综合信息服务提供商转型。可以毫不夸张地说,我国电信企业若不能很好地推进战略联盟合作,企业转型将难以成功。     

电信企业：转型面临新环境

自2004年年底中国电信率先提出企业转型以来,转型成为我国电信企业发展的主旋律。五年来,我国电信企业在推进企业转型上积极探索,不断深入,企业转型取得明显成效。当前,我国电信企业转型面临的市场环境较以往发生了很大变化,我国电信企业只有不断适应新的市场环境的变化,才能更好地促进企业持续健康发展,才能更好地促进企业成功转型。     

从企业文化建设到企业文化管理

随着企业文化建设新一轮热潮的兴起,很多企业在推进企业文化建设的过程中,往往存在着重理念、轻深植的现象,只重视企业理念的创新,而忽视了理念背后的管理支撑,没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一些策划来进行企业文化建设,还没有认识到文化管理的价值,因此使企业文化无法与公司战略、人力资源、生产经营、市场营销等管理活动相匹配。实际上,对于追求卓越的企业来说,实施文化强企战略,加强企业文化管理是非常重要的。     

论邮政企业员工归属感的培养

企业文化建设的一项重要内容,就是要树立以人为本的思想,增强企业的凝聚力和向心力,增加职工对企业的认同感和归属感。文章结合邮政企业实际,分析了员工归属感的重要意义以及邮政企业员工归属感的现状,探讨了如何加强邮政企业员工归属感的培养,以促进邮政企业和谐稳定发展。     

企业文化应多些“唯心主义”

在企业成立、成长的过程中,企业文化发挥着重要的作用。因此,不少企业纷纷加强自身文化建设,以发挥其凝聚功能、导向功能、示范效应,提升企业的发展能力。然而,在具体实践过程中,原本应该很"虚"的企业文化却被赋予了太多物质、功利性的东西。在企业文化打造的过程中,很多企业容易步入"唯物主义"、"形式主义"的误区,一味地强调企业要怎样、对客户要怎样,却忽略了员工真正的感受。实际上,企业文化是企业成员间在长     

学会发挥文化的力量

世界上凡充满活力的成功企业,大都有着各自鲜明的企业文化。这些企业文化的表现形态虽不尽相同,但对企业发展所起到的促进作用却是有目共睹的。海尔集团总裁张瑞敏曾指出:"企业发展的灵魂是企业文化,而这个灵魂如果是永远不衰、永远长青的,企业就永远     

关于企业大学战略定位与运营体系建设的研究与思考

人才是企业的核心竞争力,企业要实现自身的战略目标,必须创建有效的学习机制,构筑企业智力平台,企业大学是组织获得持续竞争优势的最佳解决方案.文章阐述了企业大学的特征及核心价值,探讨了企业大学的业务功能体系和运营管理机制,并提出了企业大学建设需要解决的关键问题.     

战略经营：推动电信企业转型

移动互联网时代已经来临,苹果iPhone的强势崛起,颠覆了整个产业。对于全面推进转型的我国电信企业来说,如今,一方面面临移动互联网、物联网、三网融合等巨大的市场机遇,另一方面面临管道价值低值化、价值链企业的全面竞争,我国电信企业正走在企业转型的十字路口,是进一步推进企业转型,还是回归管道经营的模式,诸多问题困扰着我国的电信企业。面对复杂的市场环境,我国的电信企业要更好地推进企业转型,战略经营至关重要。战略经营的核心是指面临环境的变化,企业应该做什么而不做什么,是解决企业面临环境变化和诸多不确定性所带来的新问题。因此,在新的市场环境下,我国电信企业只有做好战略经营,做到战略的前瞻性、科学性、有效性,才能确保我国电信企业始终走在正确的发展轨道上,才能真正实现企业的成功转型。     

国内外企业孵化器运营模式

企业孵化器（Business incubators）是一种为初创型企业提供所需基础设施和一系列支持性综合服务,使其成长为成熟企业的一种新型经济组织。26年前。武汉东湖新技术创业者中心成立,开创了中国孵化器发展的历史。今天,中国已有超过1000家科技企业孵化器,近两万名孵化器服务及管理人员,6万余家在孵企业,中国科技企业孵化器规模居世界第一。在发展初期,国内科技企业孵化器主要由政府推动,以特殊政策支持其建立和发展,创造最初级的孵化条件。之后,中国科技企业孵化器进入多元化发展阶段,面向初创企业的服务也更加全面和专业,并与创业投资结合,民营资本陆续进入孵化器运营。与此同此。大型企业根据自身战略也纷纷设立企业孵化器,与企业内部产品研发体系共同组成企业完整的创新链条,协同推进企业产品及服务创新,拓展创新范畴。加快创新进程。这一趋势同样影响了电信运营业。全球电信运营商的创新正逐步从内部产品研发演进为面向整个产业生态系统的开放式创新。而由于企业战略诉求、核心资源和企业文化各异,企业孵化器在发展过程中演化出不同的运营模式。     

浅谈邮政企业文化建设途径

文章阐述了邮政企业文化的内涵与意义,分析了目前邮政企业文化建设过程中存在的主要问题,并从以人为本,完善制度建设、弘扬企业精神、培养企业文化人才、增强企业凝聚力和向心力、开展文化活动等方面探讨了邮政企业文化建设的途径.     

从利益相关者评价邮政企业的声誉

一个企业的声誉来源于所有利益相关者对企业的综合评价,但是企业首先必须把握住那些最关键的利益相关者,取得他们的信任和支持。对于邮政企业来说,公用企业这一特殊的企业性质,决定了企业的主要利益相关者为投资者、员工和客户。     

构建电信产品金字塔

什么是产品金字塔产品是一个企业的劳动成果,能够通过销售为企业带来收益,成为企业的生命线。针对不同的纬度,可以对产品进行很多不同种类的划分。本文从企业的角度来分析产品,因为市场要求企业根据需求不断地创新和革新自己的产品,企业必须对此有深刻的认识。     

构筑文化内力促基业长青

企业文化是企业的灵魂和持久发展的动力。企业是树,文化是根。小企业靠管理,中等企业靠制度,大企业靠文化。辽宁省分行作为一家新生银行,自成立第一天起,企业文化就相伴而生,既有对百年邮政文化的传承,又有新生银行增加的元素。正是     

执行力和业务流程管理

业务流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。国外的先进企业目前纷纷在推进全面的业务流程管理,以此提高企业在市场上的竞争力。通常的步骤是推行业务流程的标准化和规范化,以避免因为流程的复杂化而引起的操作失误;推行企业内部的最佳实践,以优化流程,从而提高企业的效益;加强企业的IT系统建设,以提高企业的效率;     

构建企业文化的探讨

企业文化建设在现代企业中的作用日趋显著。分析了邮政企业建设企业文化的必要性与紧迫性 ,以及构建企业文化的三个层面 ,并最终提出了邮政企业文化建设需要重点解决的几个方面的问题。     

凝心聚力打造“四个工程”

每个企业都有自己的企业文化。当人们的意识中还没有＂企业文化＂这一概念时,其实企业文化就已经真实地客观存在了。可以说,企业文化是伴随着企业发展而孕育、成长和完善的。     

浅析邮政企业实施成本费用预算管理

为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。     

邮储银行企业文化的生成与引领

每个人都有与众不同的相貌与气质,有立身处世的行为方式,同样,每个企业也有生存发展、运营管理的方法与特征。笔者认为,这种带有自身烙印的方法与特征,就是一个企业的基本文化。有管理学者称,三年的企业靠经理、十年的企业靠制度、百年的企业靠文化。企业文化源自企业的实践活动,孕育内生于企业,同时在塑造定型之后,又引领企业实践活动。它拥有制度规范所不具有的特殊功能,体现为导向、激励、凝聚和约束等功能。它是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量,从而汇集成企业     

国有企业建立有效激励机制的途径

人力资源是现代企业的战略性资源 ,也是企业发展的最关键因素 ,为有效地加强人力资源管理 ,文章分析了企业建立激励机制的误区 ,探讨了企业建立有效激励机制应遵循的原则 ,论述了企业建立有效激励机制的途径和方法