关于提升合规执行力的思考

俗话说:"没有规矩,不成方圆。"合规是做好企业管理的前提和基础,合规执行力的高低是衡量企业能否高效运转和长足发展的核心标准。银行的发展史,就是业内机构合规执行力的变迁史。银行作为经营风险的金融机构,能否有效管理各类风险,能否实现长治久安,关键在于是否具有强大的合规执行力。银行改革发展的经验教训告诉我们,合规执行力的高低始终决定着我们事业的成败,抓合规、促执行始终是我们的第一要务。     

稳健发展离不开合规文化建设

合规是银行内部一项核心的风险管理活动,合规文化则是银行生存发展的基础文化。河北省分行自成立以来,针对管理基础相对较弱、人员素质相对较低的问题,把建设合规文化作为提升内控执行力、推动银行稳健发展的有力抓手,有效促进了全行又好又快发展。2010年、2011年连续两年获得省政府颁发的"金融贡献奖";2011年被河北银监局授予"无案件机构"称号,被邮储银行总行授予"2011年案件防控先进单位"称号。     

德国邮政银行的发展之路

德国邮政银行是德国最大的银行之一，也被称为“大众的银行”。德邮银行尽管为客户提供的金融服务、金融产品与其他银行相同，但因其服务网点与德国邮政的服务网点在一起，从而拥有牢固的零售市场地位。德邮银行和德国邮政体系由分到合，经历了曲折的发展过程，随着不断的改制和创新，在短短的几年     

邮政电子银行发展探析

随着信息技术的发展与客户需求的提升，电子银行对商业银行的生存与发展起着至关重要的作用。文章提出了邮政储蓄银行发展电子银行的重要性与紧迫性，并结合实际探讨了邮政储蓄银行发展电子银行的具体举措。     

中间业务离不开客户管理

中间业务是银行非利息收入业务，它直接影响银行的收入结构及抗风险能力，已成为各大银行竞相争夺的重点市场。然而，邮政储蓄中间业务发展并不理想，效益低、规模小、品种少，常常是“吃累不讨好”，这里有政策、品牌的制约，笔者认为：缺乏有效的客户管理，才是造成我们中间业务发展存在盲目性和低效益的关键所在。     

银行转型需打开思想“阀门”

邮储银行分支机构组建已有三个年头，从企业成长周期理论来看，目前已到了明晰战略方向、推进科学转型、积聚核心能力的关键时刻。在此重要时期，可以说银行转型是总目标，科学发展是总任务，解放思想是总阀门。如何打开思想“阀门”，推进银行转型，关键是抓准抓好以下三点。     

荷兰邮政银行考察谈

荷兰邮政银行,已经有100多年的发展历程。今天,荷兰邮政银行办理的邮政金融业务已被认为是最具活力的银行业务。总结荷兰邮政银行的发展经验,必然会对中国邮政金融的发展有所启发或借鉴。 一、荷兰邮政银行的发展历程 荷兰邮政银行和世界上其它国家的邮政金融部门一样,都是诞生于邮政部门。1881年荷兰政府主持成立国家邮政储蓄银行,利用邮政网络为国内各阶层人民提供金融服务。1986年荷兰邮政银行与荷兰邮政、荷兰电信分离,成为国有公司,实行商业化经营。1989年荷兰邮政银行实行私有化,与邮政签订十年合同（仅执行五年）,仍然利用…     

邮保合作要走内涵式发展之路

一、银行保险广阔的市场空间为邮保合作提供了难得的发展机遇银行保险业务最早起源于2世纪80年代的西方发达国家。近年来,随着经济全球化、一体化的发展和市场环境的变化,我国的保险界逐步引进国际先进的营销模式和技术,从1995年开始,一些新设立的保险公司为尽快占领市场纷纷与银行签订代理协议。在这样的金融形势背景下,1999年我国邮政开始与保险公司携手,加入到合作大军的队伍中,与国内多家保险公司建立了业务合作关系,其中大多数邮政局有一个以上的合作伙伴。2002年全国邮政代理的寿险业务量为54亿元,占银行保险业务总量的13.92%,可见经…     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

基于客户细分的邮政手机银行营销策略探析

针对湖北邮政手机银行的发展现状,借助聚类分析和关联算法等科学手段开展手机银行客户及潜在客户分析,为邮政基层挖掘手机银行潜在客户、开展交叉营销提供决策支撑。     

“积”活银行转型潜能

转型,这是邮储银行提升综合竞争力、迈向商业化银行的必由之路。近年来,在邮储银行广东省分行邵智宝行长提出的"让员工充分分享银行发展成果"、"让支行成为增长的发动机"、"让员工为自己创造收入"等一系列理念的引领下,全省各地市分行纷纷以市场化经营为先导,开始了对企业新的管理模式的探索。广州、佛山等地市分行分别推出了不同形式的积分制管理模式,并在实践中逐步摸索和形成了一套符合自身发展实际的制度体系。其中,广州市     

中国银行网络建设的现状及展望

随著信息科技的不断发展，网络日益成为社会经济的重要载体，银行业也迅速向网络靠拢。不仅传统的银行业务被转移到网络上来，新开发的金融产品也大多以网络为依托。网络建设与银行发展之间的关系越来越密切，已成为银行发展战略的重要组成部分。中国银行对网络规划和建设提出了许多新需求。未来网络建设如何满足这些需求，是一个十分迫切的问题。本文通过对中国银行网络建设的现状加以概述，对此进行了初步探讨和展望。     

手机银行:口袋中的私人银行

中国邮政储蓄银行3月1日全新推出的手机银行服务,只需一部手机,诸多金融服务统统可以搞定,因而邮储银行的手机银行还被称为"口袋中的私人银行"。顺应时代,应运而生手机银行是指银行业金融机构依     

二级分行风险合规管理从何抓起

二级分行是邮储银行业务发展、银行服务、内部控制、风险管理的重要链接点。作为地域银行的利润核心和管理核心,二级分行在对一级分行的经营发展产生强大拉动效应的同时,还在更大区域幅度、更多网点范围内,实践、印证着总行的风险政策,确保了银行整体经营质量的平稳。因此,找到二级分行风险合规管理工作的着力点,将直接关系到邮储银行在地域、省域乃至全系统可持续发展战略的落实。那么,二级分行的风险合规管理该从何抓起呢?     

从执行力建设谈战略管理

全省邮政工作座谈会明确提出各级邮政企业要树立科学发展的新观念，要坚持导人战略管理理念，不断强化大局意识和全网意识，不断强化执行力建设，从自由主义、本位主义、事务主义、走一步看一步的短视做法中解放出来。如何进行战略管理，笔者认为，关键是要抓好执行力建设。     

河北提出邮银共同发展实现共赢

第一，在全省邮储业务发展上，不论是几类网点，在生产经营上一律由银行负总责，邮政企业要对金融类业务发展负领导责任。第二，在绩效考核上，省公司党组要把金融类业务发展情况，作为对邮政企业领导、银行领导共同考核的内容。第三，对金融类业务发展，邮政企业和邮储银行要统一研究部署、统一采取措施、统一协同实施。第四，邮政企业和邮储银行的各级领导在调研时，要把双方的金融类业务发展情况作为重要内容，双方的有关人员要共同汇报工作。     

互联网金融时代的邮储银行经营创新

比尔·盖茨说，如果传统银行不改变自己，那么银行将成为21世纪的恐龙。马云说，如果银行不改变，我们就改变银行。随着互联网技术的发展，互联网金融发展异常迅速。特别是马年伊始，马云的“余额宝”创下了9个月募集4000亿元基金的奇迹，马化腾的“微信支付”则轻松笼络用户3．55亿户，     

电子银行业务如何发展

当前,电话银行、网上银行、手机银行等新型服务渠道及POS、固话支付机具等现代支付结算工具,共同构成了商业银行电子银行服务体系。电子银行的推广和应用,可以让客户足不出户便畅享便捷的金融服务;可以令商业银行在延伸金融服务领域、提升服务质量和服务效率的同时,大幅降低运营成本,实现了服务功能和产品的创新。大力发展电子银行业务,对于商业银行尤其是邮储银行而言,有着十分重要的意义。以邮储银行青海省分行为例,一方面,在业务经营中,     

邮储银行发展社区金融之探究

2015年,中国经济迈入中速增长新常态,中国银行业面临着多重挑战。同时,伴随着"图方便"的心态,在社区周边或内部,"社区医院"、"便民超市"、"社区银行"等机构应运而生。毫无疑问,社区金融已经成为各家银行实施"走出去"拓展客户工作的重要组成部分,社区客户资源也成为个金业务发展的必争之地。结合台湾、新加坡以及银行同业发展社区银行、私人银行、未来银行的经验,本文重点从邮储银行的特定优势切入,探究发展社区金融的对策。社区银行的起源及发展历程社区银行源自美国,根据美国独立     

从战略高度推进产品创新工作的思考

为什么要重视产品创新目前的一些内部和外部因素,决定了邮储银行必须不断进行产品创新。外部因素近年来,我国商业银行的数量快速增加,加之各银行竞争领域单一、产品服务同质,传统信贷领域的竞争已呈白热化态势。从商业银行的发展历程看,开发新产品是对业务增长起着关键作用的因素之一。如20世纪60年代的ATM,70年代的浮动利率票据、外汇远期,80年代的表外业务,90年代至今的贷款证券化、网上银行、手机银行等。这些创新都是商业银行应对同质竞争、寻求发展蓝海的自发反应。竞争白热化,使得银行产品成为竞争制胜的利器。