知识型员工的工作倦怠问题探析

文章针对知识型员工存在着大量的工作倦怠现象及其对员工个人和组织所产生的危害,重点从工作与个人两方面解析了知识型员工产生工作倦怠的原因,进而提出了切实可行的缓冲策略。     

基于心理资本的员工工作倦怠问题的应用和启示

近年来,工作倦怠日益成为工作场所中突出的问题,严重滞碍了员工的身心健康,阻碍了组织长期发展。针对该问题,本文基于心理资本的角度,从个人、组织和社会三个维度探讨一线服务员工产生工作倦怠的原因,并通过干预员工心理资本的四个维度,即自我效能感、乐观、希望、韧性,得出员工工作倦怠问题的启示。     

如何有效激励知识型员工

激励知识型员工既是知识管理的重点,又是知识管理的难点。知识型员工拥有知识资本,工作富有创造性,自主性强,劳动过程难以监控,劳动成果难以衡量,有更高追求,蔑视权威,忠诚度差。实证研究表明,知识型员工的激励因素主要有薪酬、个人发展、工作成就、工作自主。据此,我们应该设计合理的薪酬体系,实现弹性工作制,营造良好的情感氛围,支持自主的创新活动,鼓励员工参与管理,促进员工个体成长,培育优秀的企业文化,以有效地激励知识型员工。     

知识型员工的激励策略研究

在知识经济时代,知识型员工能够为企业创造不可限量的价值。在此背景下,文章首先阐述了知识型员工的含义与激励的一般过程;其次,从四个方面分析了知识型员工激励过程中存在的主要问题;最后,从区分知识型员工与普通员工激励的不同、重视薪酬管理、注重精神激励和完善绩效考评制度等四个方面论述了知识型员工的激励策略。     

消解知识型员工“职业高原”

社会、企业、家庭、个人等因素导致了知识型员工职业高原的产生,只有社会、企业、家庭、个人多管齐下才能更好地解决知识型员工的职业高原问题     

国有企业知识型员工激励机制的现状调查及改进策略

本文通过对国有企业四百多名知识型员工的调查与分析,找出了当前国有企业知识型员工激励机制存在的主要问题和知识型员工的需求特征,从而有针对性地提出了改进国有企业知识型员工激励机制的基本原则和基本方法.     

国有企业知识型员工激励策略研究

当前大部分国有企业在对知识型员工的激励手段和措施上还存在着很多问题,导致大量知识型员工的流失,企业竞争力不断减弱。本论文在分析导致当前国有企业大量知识型员工流失问题症结的基础上,进而提出了激励国有企业知识型员工的几个有效的策略。     

服务行业女性员工工作倦怠研究

工作倦怠是现代社会普遍存在的现象,文章以服务行业女性员工为研究对象,深刻剖析了服务行业女性员工发生工作倦怠的原因,并提出了一些针对性的措施。     

高科技企业知识型员工激励策略研究

近年来，在我国高新技术产业快速发展的同时，高科技企业中知识型员工的频繁流动已经成为制约企业发展与壮大的重要因素。文章从高科技企业和知识型员工的涵义入手，具体分析了高科技企业及其知识型员工的特点，并提出了有效激励高科技企业知识型员工的具体策略。     

基于组织支持理论的知识型员工流失研究

1986年诞生的组织支持理论近年来在管理领域产生了重大影响。本文结合知识型员工的特点,对组织支持理论的影响因素进行分析,构建了企业知识型员工的POS违背模型,并以此为依据建立了知识型员工的流失防范机制。     

知识型离职员工的分析及管理

在现代社会的开放体系下,员工特别是知识型员工由于自身优势及特征呈现离职加速的趋势,而且知识型员工离职会对企业产生重大影响,因此必须对其给予一定的关注.文章正是以知识型员工为研究对象,通过分析知识型员工离职成本及其对企业的影响,强调知识型离职员工管理的重要性并提出企业可以用来进行知识型离职员工管理的建议性措施.     

知识型员工离职预警管理研究

在如今开放的社会环境下,知识型员工显现出离职率快速递增的趋势,知识型员工的大量流失严重影响了企业的发展.文章试图通过对其离职过程进行研究,找出其离职的影响因素,以便及时发现其离职征兆,进而构建知识型员工离职预警模型,并针对不同离职期提出相应的预控管理策略,以期提高企业对知识型员工的离职预警管理水平.     

知识型员工有效激励机制研究

文章界定了知识型员工的概念,阐述了知识型员工的激励构成因素,探索如何有效激励知识型员工策略:根据知识型员工的需求特点,加强对知识型员工的成就激励;采取宽容式管理,实行弹性工作制度,为他们创造宽松的工作环境;加强对知识型员工的培训工作;建立一个合理的绩效考核体系。     

知识型员工有效激励机制研究

文章界定了知识型员工的概念,阐述了知识型员工的激励构成因素,探索如何有效激励知识型员工策略:根据知识型员工的需求特点,加强对知识型员工的成就激励；采取宽容式管理,实行弹性工作制度,为他们创造宽松的工作环境；加强对知识型员工的培训工作；建立一个合理的绩效考核体系.     

国有企业知识型员工流失的风险管理

在建立社会主义市场经济体制过程中,风险普遍存在.市场经济是风险经济.我国企业在面临众多发展机遇的同时,也面临着巨大的风险.风险管理这一新兴的管理职能作为我国国有企业经营观念的重大突破,在国企经营稳定、提高国有企业经营效益、吸引更多优秀人才和意识到风险管理的重要性等方面具有十分重大而深远的意义.文章从风险管理的涵义和风险管理的发展过程入手,阐述了知识型员工的概念、特点及对国企知识型员工流失进行风险管理的必要性.通过对国有企业知识型员工流失的现状及原因的分析,介绍了知识型员工的流失会对国有企业的运作、核心技术或商业机密的泄漏和国企声望等方面产生风险,并有针对性地提出了建立专门的员工流失风险管理部门、制定知识型员工流失的风险管理计划和进行知识型员工流失的风险防范等措施.旨在提高国有企业在市场竞争中的风险管理能力,防止和减少知识型员工流失的风险损失,使我国国有企业有强大的人才保障,并立足于世界.     

民营企业知识型员工激励的困境与路径

知识经济时代,知识型员工是民营企业发展的重要智力支持,知识型员工的管理是其人力资源管理的核心。文章在理清知识型员工影响因素的基础上,概括民营企业知识型员工激励的困境,分析其原因,并提出相应的解决对策。     

企业知识型员工绩效的系统性评价

基于对知识型员工的基本认识，指出了现有知识型员工绩效评价中存在的不足，认为应对知识型员工绩效进行系统性评价，并从绩效影响因素出发，介绍了系统性评价的内涵、评价过程、特点及其实施的建议。     

民营中小企业知识型员工的激励策略

如何有针对性地激励知识型员工，从而有效地调动他们的工作积极性，能动性、创造性，使他们以更高的热情全身心投入工作，并不断进行自我超越，这就有赖于对知识型员工应实施系统全面激励型策略。     

知识员工反生产行为自我管理探究

在阐释知识型员工反生产行为分类和知识型员工自我管理理论的基础上,基于Spector及Douglas等人的压力模型,建立了一套知识型员工自我管理模型,并分析了各个模块在抑制知识型员工反生产行为方面的具体作用,对知识型员工反生产行为的自我管理研究进行了初探,对于企业如何减少知识型员工反生产行为具有重要理论意义     

从心理契约的视角论知识型员工的管理策略

对知识型员工的管理,成为知识经济时代的人力资源管理的重要课题.心理契约为知识型员工提供了崭新的视角.文章将从心理契约的理论入手,力图将心理契约引入知识型员工管理,并探讨基于心理契约的知识型员工的管理策略.