组织变革中的领导研究述评

领导作为组织变革中的关键要素一直以来都成为实践和研究的焦点,也涌现了大量的关于组织变革的领导理论。本文通过对组织行为研究和管理学研究领域的组织变革中领导研究的回顾,对组织变革中的领导研究现状进行了总结,并在此基础上,提出了未来进行组织变革中领导研究的方向。     

组织变革中的领导研究述评

领导作为组织变革中的关键要素一直以来都成为实践和研究的焦点,也涌现了大量的关于组织变革的领导理论。本文通过对组织行为研究和管理学研究领域的组织变革中领导研究的回顾,对组织变革中的领导研究现状进行了总结,并在此基础上,提出了未来进行组织变革中领导研究的方向。     

探究组织变革成功的影响因素

企业在应对内外部环境变化的过程中,组织变革成了关键。有的企业通过组织变革成功度过了难关,甚至取得了更高的业绩,有的公司虽然采取了组织变革,却并没有取得预计的成效。本文首先以阿里巴巴成功的组织变革与百年柯达极盛转衰之路进行对比分析,发现两者之间变革的时间、背景、方式、技术等方面的不同,从而探究组织变革成功的影响因素。     

A公司组织变革综合评价研究

组织变革是指企业重新调整组织内成员的责、权、利纽带以形成新的生产关系,组织变革涉及权利分配方式、沟通方式的变革。论文以A公司为研究对象,对组织变革进行了综合评价,通过建立合适的指标体系,依据统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量、定性对比分析,从而对组织变革做出客观的、标准的综合判断,真实反映现时状况并提出了改进建议。     

工业革命、组织变革与企业理论创新

本文以历史关键事件为依据,通过比较分析工业革命、组织变革与企业理论创新的演化过程和逻辑关系,探讨工业革命影响企业理论创新的内在机理和规律。研究发现：每一次工业革命都会推动组织变革,组织变革则会引起企业理论创新;工业革命通过组织环境的变化推动组织变革,组织变革通过研究纲领的变化实现企业理论创新;工业革命、组织变革与企业理论创新具有共同演化特征,工业革命与企业理论创新之间存在大约10~20年的时滞。根据研究结论和新工业革命带来的挑战,本文从三个方面探讨企业理论创新的前景和方向     

平衡计分卡非财务绩效影响财务绩效的机理研究——基于ZZ药业的案例

本文通过对ZZ药业进行访谈以及实地调研,收集到大量与ZZ药业平衡计分卡(BSC)项目相关的访谈资料、观察记录、文档资料。将收集来的资料进行编码,归纳出了ZZ药业平衡计分卡非财务绩效、组织变革、财务绩效、平衡计分卡非财务绩效与组织变革关系、组织变革对财务绩效影响5个类别的量表。通过对5个类别的量表进行分析,验证了"平衡计分卡非财务绩效影响组织变革,组织变革影响财务绩效"这一命题,提出了平衡计分卡非财务绩效与财务绩效的传导模型。本文最后介绍了ZZ药业成功实施平衡计分卡的要素,为其他企业实施平衡计分卡提供借鉴。     

组织变革对员工工作表现的影响机制研究——心理所有权的中介作用

本研究通过对问卷调查资料的分析,探讨了组织变革对员工工作表现的影响机制,尤其是心理所有权在其中的中介作用.在此基础上,系统验证了组织变革、心理所有权等概念的信度和效度.研究结果表明:组织变革与员工的工作满意度和组织承诺显著正相关;计划性变革和大规模变革与心理所有权显著正相关;心理所有权在组织变革和员工的工作满意、组织承诺的关系间起完全中介作用.     

组织变革绩效评价的相关研究评述

目前国内外研究组织变革绩效评价的文献并不多见。间接相关的两类研究主要集中在组织变革成功与失败因素研究和组织变革成功收益和失败损失研究上。本文通过对上述两类文献的研究回顾,归纳出组织变革绩效评价的内容和方法,并指出现有研究存在的问题及对未来研究的建议。     

组织变革动力研究综述

本文由组织变革类型、研究组织变革动力的必要性、组织变革动力的研究现状和未来展望四个部分组成.旨在通过相关的国内外文献回顾,使组织了解变革的内涵及其动力的研究现状并引起其对组织变革动力来源的重视.本文在总结以往研究的基础上,为其他学者未来的研究方向提供借鉴.     

企业组织变革中的员工激励策略

员工作为企业组织变革中的关键参与者,对于组织变革的成功举足轻重。本文首先提出了企业组织变革所面临的不确定性,进而分析了员工心理授权对于解决组织变革不确定性的价值。之后在对心理授权的内涵特征及其影响因素的分析基础上,提出了从心理授权的角度对组织变革中的员工进行激励的策略。     

创新驱动产业转型升级与企业组织变革问题研究

在中国经济新常态下,产业转型升级是一场新的经济结构变革,而企业面临外部环境的变化要求企业战略做出适时调整,进而要求企业组织变革与之适应。本文通过分析新常态下产业转型升级的必然性、企业组织变革的内在机理以及创新驱动与组织变革的关系,揭示新常态下产业转型升级与企业组织变革企业的内在逻辑关系,推动企业创新发展。     

组织变革中的人力资源管理对策

本文在阐述企业组织变革与人力资源管理协同关系的基础上,针对当前企业面对变革的不同情形,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了组织变革背景下人力资源部门的角色定位和工作思路,人力资源管理各模块的工作职能及其互动。     

从组织变革的模式选择看组织变革的阻力及其克服

文章在阐述组织变革的二种模式基础上,分析了组织变革的阻力来源,剖析了员工阻碍组织变革的深层次原因,提出了减少和克服这种变革阻力的思路和措施。     

组织变革中的路径依赖机制及破解策略研究

路径依赖是组织积累资源和生存的必要条件,但是基于路径依赖的组织变革会使组织陷入非效率的路径而无法摆脱,而当前学者们对于组织变革中路径依赖的形成机理的讨论比较缺乏。文章剖析了组织变革中路径依赖机制形成的三个阶段的内部特征,揭示了组织变革路径从生成到锁定的演化机理,并在此基础上提出了破解组织变革中路径依赖机制的管理对策。     

试论企业变革中的企业文化管理

文化变革是组织变革的重要内容之一,笔者通过分析认为文化变革在组织变革中处于重要地位,是变革的深层部分和终极目标。通过对变革的"解冻——变革——再冻结"三阶段的具体分析,指出了变革的每个阶段的主要文化问题,并提出了在变革中进行企业文化管理的要点。     

大型国有施工企业组织变革与流程再造

近几年来，国有企业的组织变革的话题反复被提起和强调。特别是对于大型的施工企业来说，项目管理的应用已经收到了业界的广泛关注。国有施工企业的流程再造主要是把工作流程进行合理地细分，从而能够有效地提高效率，降低成本。本文通过介绍我国大型国有施工企业的组织变革与流程再造来具体分析大型国有施工企业的组织变革和流程再造。     

基于大型集团企业的组织变革模型研究

文章首先阐述了大型集团企业组织变革的特点,在以流程再造为基础的模型、系统开放的组织变革模型的基础上,对伯克—利特温模型进行了完善和改进,并以此清晰地分析了汉威公司的组织变革。     

基于制度变迁的企业组织变革研究

现代科学技术的快速发展及竞争与资本流动的全球化趋势使得组织面临的环境更为复杂,组织变革与持续发展成为当今世界经济与社会发展的主流,组织变革研究也因此成为理论研究的焦点,不同学科从不同角度进行了多方面研究。本文首先对组织与制度、组织变革与制度变迁的概念及关系进行辨析评述,并试图以制度变迁理论为基础,提出关于企业组织变革的制度变迁理论,并对当前我国企业推进组织变革管理与实践工作提出建议。     

创业企业组织变革中的人力资源管理

根据已有文献,本文解释了什么是创业企业及其特点,再从创业企业的特点分析得出其组织变革必要性,进而分析了人力资源在创业企业组织变革中扮演的角色及作用,最后根据人力资源的角色作用和创业企业本身的特点提出了创业企业组织变革中的人力资源管理策略.     

基于项目管理视角的组织变革集成管理研究

项目管理对变革具有天生的推动力,是开展变革管理的最佳管理模式。文章首先对传统管理模式在组织变革方面存在的弊端进行了分析,然后探讨了项目管理模式对组织变革的推动作用,最后基于项目管理思想,提出了集全过程、全要素和全团队为一体的组织变革集成管理模型。