建筑装饰施工项目成本管理研究

建筑装饰施工是工程建设中很重要的一环,其项目成本的管理更是直接关系到工程的整体造价。在现代化经济建设中,追求经济效益最大化已成了大势所趋,因而建筑装饰施工项目成本管理也愈加重要起来。本文通过对当前建筑装饰施工项目成本管理现状进行深度剖析,结合相关工程造价审计知识,浅析建筑装饰施工项目成本管理的具体措施。     

建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原贝Ⅱ和方法我们有以下的观点。     

建筑装饰工程成本管理问题分析及对策探析

由于房地产业的迅速发展,为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机.建筑装饰行业在发展壮大的同时,也面临着成本上涨、盈利下降等困境.本文从建筑装饰企业在成本管理中面临的问题着手,从项目投标、材料购置以及施工生产等环节对建筑装饰工程成本控制展开探讨,并提出若干措施.     

试析建筑装饰工程施工项目管理策略

建筑装饰装修工程项目管理是控制项目施工进度、质量、成本的关键。本文分析了建筑装修工程施工的前期准备和施工过程这两个重要阶段的管理策略,强调在装修工程中加强施工项目管理的重要性。     

建筑装饰施工管理探析

随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现。在建筑装饰施工项目管理的全过程中,为了保证各阶段目标和最终目标的实现,各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。施工管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,从而保证装饰施工活动的顺利进行,实现项目的特定目标。本文介绍了施工管理的主要职能,又对建筑装饰施工管理的主要问题进行分析,以及阐述了施工管理的三大部分。     

论建筑装饰装修工程的施工理念及质量控制

建筑装饰装修工程的施工理念及质量是指项目实施过程中,结合施工工程的具体特点,对项目的筹划、准备、实施、验收等各个环节进行组织、协调、控制。要利用系统工程理论,通过科学合理的管理方法,实现装饰装修工程在工程质量、工程工期、工程成本、环保要求等各个目标上达标,实现建筑装饰装修工程的预期效果。本文结合目前国内建筑装修施工行业工程实施的特点,对其质量管理各个难点、重点、节点进行了全方位多角度的分析,希望对业内同行在今后的质量控制工作中有所帮助。     

论装饰工程施工成本管理

装饰工程施工阶段的成本控制是装饰施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,文章提出了施工阶段成本控制的方法。     

建筑安装施工企业如何在项目施工全过程中进行成本控制

建筑、安装项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。建筑、安装企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程,涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。     

装饰工程项目成本的有效控制

随着建筑装饰工程市场竞争的加剧，低价中标现象越来越普遍，利润最大化已成为各企业追求的最终目标。有效的项目成本控制手段及合理的成本管理体系，能让建筑装饰企业形成自身竞争优势，既提高利益又能在市场中占有一席之地。     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

浅议建筑企业施工项目成本控制

在市场经济条件下，建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力，直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用，并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。     

浅谈建筑工程项目成本的过程控制

建筑工程项目成本管理的关键是实现成本的过程控制。文章针对当前在建筑工程项目中普遍存在的"三超"现象,遵从节能减排、绿色建筑的发展趋势,提出了应从施工前、施工中、竣工后等三个阶段对建筑工程项目成本实施过程控制;阐明了项目成本过程控制的六项原则;阐析了项目成本过程控制的三种主要方法。仅供企事业单位和建筑会计人员参考。     

建筑项目施工管理中信息技术的应用

随着我国经济的快速发展,我国的建筑业在市场中竞争也越来越激烈,建筑业要想在市场争得一席之地,就必须提高建筑业在建筑项目施工管理水平,从而应用信息技术在建筑项目施工管理,才能提高建筑项目的经济效益,减少在建筑项目施工过程中的成本以及提高整个建筑项目的质量,从而让建筑业在市场中发展更加迅速。     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

关于建筑工程施工项目成本的控制研究

本文阐述了建筑工程成本的概念,结合建筑建筑工程项目的特点,提出了建筑建筑工程项目在施工阶段成本控制的对策,实现对建筑建筑工程项目成本的科学有效控制.     

建筑工程项目成本控制的对策

项目成本控制是项目施工管理的核心内容,成本控制的好坏是项目盈利的关键。对1911年～2005年建筑企业总产值、利润总额和利润率等进行统计分析,研究了成本控制中存在的一系列问题和导致建筑企业利润率低的原因。提出了有效控制工程项目成本,提高建筑企业的利润和降低工程成本的措施。     

建筑施工项目成本控制问题研究

随着我国建筑市场的不断完善,建设企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地,建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此,如何进行有效的建筑施工成本控制,提高项目决策和监控能力,实现项目成本目标,提高企业经济效益,是建筑企业追求的永恒主题,也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目成本控制概述的基础上,以M公司为例,分析M公司建筑施工项目成本控制中存在问题,并针对存在的问题,提出完善M公司建筑施工项目成本控制的对策建议。     

如何抓好建筑施工项目的成本管理

项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结.成本管理对象除生产成本外,应连渐扩展到预算成本,施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到施工项目的每个领域和施工过程,以真正适应建筑市场的发展.     

工厂化加工是装饰工程绿色施工的保障

本文回顾目前装饰施工企业发展的现状,分析建筑装饰工厂化的行业需要,结合实际应用提出企业向工厂化转化的方法.大力推进项目材料的工厂化加工,杜绝现场制作的现象,将工程项目建设真正成为绿色施工装饰工程