建设工程成本管理

随着我国建设事业的迅速发展,必须加强建设工程项目管理,提高工程管理和技术人员素质,保证工程质量和施工安全。文章分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,并针对工程项目成本管理中存在问题应采取的对策提出了建议。     

在建工程项目成本管理研究

在建工程项目的成本管理是一项事关建设及施工单位的重要管理活动.本文通过对在建项目工程成本管理的影响因素及成本管理原则的分析,深入探究当前在建工程项目管理中存在的问题,并就如何做好成本管理提出具有参考性价值的建议.     

试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策

建筑企业在工程项目中有效实施成本管理,有助于企业降低工程成本,增加企业的经济效益。本文从建筑企业当前工程项目成本管理中存在的问题入手,分析成本管理未来的趋势,提出改善、加强成本管理的对策。     

企业在建工程成本管理中的问题及对策

一、企业在建工程成本管理中存在的问题1．在建工程忽视成本的管理。推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。2．工程成本管理认识上存在误区。长期以来，企业的成本管理存在认识上的误区，认为企业成本管理是财务部门责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量？工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，     

施工企业工程项目成本管理刍议

目前,施工企业工程项目成本管理存在很多薄弱环节.针对工程成本管理过程中存在的各种具体问题,如核算体系不健全、认识上的误区、成本管理失控、缺乏绩效考核体系等,应健全成本核算体系,进一步建立规范的责权利相结合的成本管理体制、加强质量成本管理,通过工期成本控制,从而达到降低工程成本的目的.     

浅析施工企业工程成本管理

工程成本关系到施工企业的利润,一般说来,它是施工企业所有费用中最大的支出。工程成本管理的好坏,直接影响到施工企业的经营成果。只有降低工程成本,企业才能获得利润,这是每个施工企业应该追求的目标。本文将对施工企业工程成本管理中容易存在的问题及应对策略进行探讨,希冀对工程项目经营和管理者有所帮助。     

对园林绿化工程成本管理问题的若干思考

园林绿化工程成本管理工作好坏直接影响工程项目的效益,而成本核算的准确性又直接影响到成本管理者的决策。为此本文在介绍园林绿化工程成本管理为主要内容的基础上,通过会计核算案例,形象地提出了其成本管理及核算中存在的主要问题,并提出了相应的解决对策。     

浅谈建筑施工企业成本管理

文章分析了当前建筑施工企业成本管理中存在的问题及原因,提出在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业利润空间的管理建议。     

路桥工程的成本控制管理探讨

目前工程的成本管理方面存在很多的问题,比如成本计划的制定不够合理,成本的管理存在漏洞等,市场经济快速发展的今天,成本控制能够有效保障路桥施工企业的生存和发展,所以路桥工程的成本控制管理就变得非常重要。对于路桥工程中的各项施工费用以及其他的费用都需要好好控制,在科学合理的范围内尽量减少费用的支出。本文就路桥工程的成本控制管理进行相关探讨。     

建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策

在经济化市场背景下,施工企业的利润日益降低,为了最大化企业利润,需要提高项目的成本管理,分析成本管理中存在的问题。实践证明,一个良好的成本管理体系可以有效提高企业的盈利水平,保证工程的顺利开展。基于此,本文对建筑经济成本管理体系中存在的问题及对策进行探讨。     

工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施

本文首先解释了工程项目管理的定义,对工程项目从投资决策、设计、施工等全过程的角度分析了工程项目管理中存在的问题,分析了这些问题产生的根源及对工程造价产生的不利影响,并针对工程管理中存在的问题从业主的立场出发阐明如何采取有效措施避免、消除提高工程造价的不利因素,以达到控制成本的目的。     

石化行业工程预算管理工作的冷思考

在石化企业工程的建设中,工程的成本控制和造价管理贯穿于工程管理的全过程中,工程成本的预算和决算都对工程造价的控制有极其重要的作用。如何做好石化企业建设工程的预算管理工作是石化企业的管理者最为关注的问题之一。本文首先阐述了工程造价预算管理工作在石化行业的工程建设中的重要作用,分析了现阶段我国石化行业在工程预算管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出加强工程预算管理的措施。     

对提高工程物资的核算与管理水平的探讨

工程建设开发周期长、资金投入大等特点导致了工程物资核算与管理上凸显出很多的问题。本文首先从工程物资核算与管理现状分析入手,认为采购成本控制不严以及工程物资管理混乱是工程物资管理中存在的主要问题。接着本文分别从采购成本核算与管理、物资的发放与使用管理、工程物资的现场管理以及对工程物资的回收利用四个方面探讨了如何加强工程物资的核算与管理。     

浅析建筑企业加强成本管理的方法

本文简要介绍了建筑企业成本管理存在的问题,针对存在的问题,从企业管理层和项目部的不同角度,着重阐述了提高成本管理的具体方法;通过挖掘企业内部潜力,降低工程成本,实现利润最大化,进而解决企业生存发展的问题。     

关于工程施工企业存货成本管理的探讨

存货成本管理是工程施工企业成本管理的重要内容,对工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现.自从5.12地震后,国家对民生工程的投资大大增加,公路边坡治理、公路灾后重建扩建、泥石流治理、地质灾害调查和评估等工程越来越多,工程施工中存货成本管理存在的问题逐渐突显出来.本文从存货管理对施工企业的意义出发,针对存货管理中的问题提出相应的措施与建议,以降低存货成本,提高企业运管效益.     

加强工程监理企业成本预算管理的思考

伴随着社会经济的快速进步与发展,工程监理企业的市场竞争愈演愈烈,面临着巨大的压力,而成本预算管理是工程监理企业生产经营目标得以顺利实现的重要保障,同时也是企业内部实施监督管理的主要手段.因此,加强对工程监理企业的成本预算管理具有非常重要的现实意义.据此,本文主要对工程监理企业成本预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了一些强化管理的有效对策.     

造价控制与管理在建设工程中的应用探析

工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容,加强工程造价的控制与管理,降低建筑工程项目成本成为建筑单位当前需要深入研究并提出合理建议的项目,这不仅有利于建设单位降低工程成本提高经济效益,更有利于实现良好的社会效益。目前我国工程造价管理中存在较多的问题,笔者结合自身工作经验及当前造价管理中的问题,提出几条建筑工程造价的控制管理措施。     

探讨施工企业项目成本管理

工程施工企业在工程项目实施过程中,必须解决好成本管理中存在的问题,对工程项目成本进行有效地组织?控制?跟踪?分析和考核等,以完善成本管理制度?提高成本核算水平,降低工程成本,增加企业效益?     

关于公路施工现场成本管理问题的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,在公路工程中,加强施工成本管理,在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益。施工企业只有不断加强公路工程中施工成本的管理,才能让公路工程顺利的完成。成本控制是公路建设项目施工中的一个重要环节,然而我国公路建设施工过程中存在许多严重的问题,这些行为都会导致工程成本的浪费,不利于施工进度的发展。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述,力求以最少的成本获取最大的利润。     

建筑施工项目中的材料管理研究

材料管理工作是建筑业工程项目施工过程中的重要环节,做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径,笔者针对材料管理工作中存在的问题,探讨了加强工程材料管理的对策.