干部考核中的模糊数学方法

干部考核中的模糊数学方法王英杰（中国运载火箭技术研究院）在所有的管理工作中，人的管理往往具有最大的含混和不确定性。因此，实现对人的量化管理和量化评价，无疑是一种艰难的选择。那么，采用什么样的方法才能相对科学、全面、公正地评价干部，是人事管理部门长期探...     

完善管理岗位绩效精准评价考核机制建设

正在日常绩效管理工作中,针对一般管理人员的个体精准考核一直是管理机关考核的重点和难点。部门岗位绩效精准评价机制是在部门内部建立,通过明确目标任务,并将任务分级量化,在注重员工自我评价的同时,强化与绩效经理人进行深入沟通反馈的量化考核评价机制。岗位绩效精准评价机制的建立有助于提升员工绩效管理的参与度,强化绩效考核结果与薪酬分配的挂钩力度,激发员工的工作热情和积极性,有效实现员工成长与企业长远发展的有机融合。     

国企人事量化动态管理研究

一、国有企业人事量化动态管理的内涵量化动态人事管理的指导思想是自我加压、自我否定 ,适应市场竞争 ,不断改革创新。由于国有企业在干部体制、分配制度、用工机制等方面存在的铁交椅、大锅饭、铁饭碗等弊端 ,在面对社会主义市场经济时 ,显得羁绊重重而缺乏竞争力。这个缺点不克服 ,国有企业就没有出路。自我否定 ,实质就是自我革命 ,勇于革除自身的病灶 ,通过创新焕发出勃勃生机和活力。量化动态人事管理的理论依据源于生产力和生产关系的辩证统一。当前国有企业存在突出问题 ,是僵化、落后的生产关系束缚了生产力的发展 ,这是主要矛盾和…     

动态量化考核：夯实供应商管理基础

自2008年3月份中国石化物资供应系统推行供应商动态量化考核以来，全系统加强组织领导，细化考核标准，完善考核制度，全面开展了按每一份合同、每一份订单对供应商进行量化的评价，在考核结果运用方面迈出了关键步伐，在优化供应商网络结构、     

考核领导班子经济和经营情况的审计方法

１９９７年，上海空间飞行技术研究院按航天总公司的统一部署，对全院２１个企业单位进行了全面的考核，考核的主要内容是利润总额和国有资产保值增值率。考核时，首先对构成利润总额的各科目检查其真实性，然后对调整后的利润总额进行评判；对国有资产保值增值率也按类似...     

谈人事管理的考核

谈人事管理的考核李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理人员无论是职务的晋升、聘用，还是奖惩等，都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得。实践证明，考核是企业人事管理的重要组成部分。因此，建立有效的管理人员考核程序和考...     

谈企业计量技术人员培训、考核、证书管理方法

河南油田计量系统把企业内部技术人员素质提高当做头等大事来抓，形成了一套完整的企业内部计量人员培训、考核、证书管理的方法。其总的指导思想是：掌握技术是目的，考核评价是手段，利用发证聘用进行管理。培训原则是：依据每个专业实际情况，培训考核严格按国家规定的内容进行；实行技术骨干走出去，优秀教师请进来；以分散学习为主，集中辅导为辅；专业知识培训以专业计量站室为主，基础知识则由油田计量主管部门和专业计量站室共同完成；统一理论考试，单独进行操作技能考核；注重教学质量，强化证书管理；因地制宜，讲实效。 近几年…     

浅谈企业经济责任制考核模式

一、单位职工工资与奖金的比例关系根据杭钢公司职工收入情况，奖金约占工资性收入的33％左右，其中经济责任制挂钩考核只占14％，这样的比例关系激励性不大；另一方面年终分配变成了年终分红，所起作用不明显；专业管理部门到年底进行重复的考核，增大了人为因素，削弱了考核的合理性。笔者认为，应当改变刚性分配，把事后分配变为事前分配，减少相对固定部分，增加挂钩考核活的部分，可按高于职工最低工资水平约占收入的30％作为基本保障，其余70％与劳动效果、生产实绩挂钩考核，以加大激励的力度。二、二级单位领导与职工的分配关系目前…     

考核企业管理人员的几点思考

考核企业管理人员的几点思考大连电业局李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理岗位职务的晋升、聘用、奖惩等都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得的。因此，建立有效的管理人员考核程序和考核标准，对提高人事管理效率，促进企...     

改进目标成本管理——煤炭企业改进成本管理工作探讨

一、结合责任成本，改进目标成本管理的内容和特点 　　1．结合责任成本，改进目标成本管理的含义。 　　目前煤炭企业推行的目标成本管理，实践证明是降低成本的一种有效方法。它的好处是：企业有一个明确的成本目标，迫使管理人员为实现目标选择更有效的方法，自我加强成本控制。但单纯推行目标成本管理，也存在一些问题：①目标成本指标的分解、计算、考核是按完全成本进行的，其中包含一些责任单位不能控制的费用。要制定真正合理的考核目标比较困难，往往事先硬性规定，结果导致责任不清，业绩不明，考核与实际脱节。②目标成本管理强调对成本实行目标管理。一切管理都以目标为根本，容易忽视人的行为因素，缺乏自我约束、自我激励机制，不能充分发挥各级管理人员和全体职工的积极性、创造性。③目标成本管理是由企业的领导者负责决策、实施的。它建立在自我控制的基础上，要求各层次主管人员有较高的业务素质，并能够相互协调、配合，而实际情况往往有很大的差距。目标成本管理存在的问题，影响到目标成本的预期实现，需要加以完善改进。 　　2.结合责任成本，改进目标成本管理的内容及特点。 　　结合责任成本，改进目标成本管理，就是在目标成本管理的基础上，划分出责任中心，建立责任成本，形成以责任成本管理为重点，以降低成本为目标的一种复合型的成本管理模式。其内容是：按目标成本管理的程序和方法确定目标成本；以责任成本的理论制定各责任中心的责任指标；在成本核算的基础上，同时核算目标成本和责任成本；以承包经营的方式确立责任单位的责、权、利、效；利用会计服务中心定期（5日或10日）反馈成本信息，加强日常成本控制、预测，实行全面成本核算与考核，从而形成自我约束、自我激励的管理体系。 　　通过实践运行表明，这一成本管理模式具有以下特点：①完整性。它由成本预测、成本目标、成本核算、成本控制和成本考核等环节组成。②相关性。它包括设计、技术、供销等生产经营过程的一系列管理内容。③目的性。它规划了一定时期的目标，并通过企业内部建立成本管理系统网络，实行有效管理，保证目标的实现。结合责任成本、改进目标成本管理，不仅引入了行为科学的内容，而且从管理和技术两方面入手，既重视科学管理，又重视技术工作，符合市场经济和国企改革的要求。     

平煤集团财会人员业绩考核方略

为加强会计队伍管理 ,全面提高会计人员素质 ,更好地开展企业理财工作 ,从根本上杜绝会计信息失真问题 ,平顶山煤业集团公司实行财会人员业绩量化考核。具体做法和体会介绍如下 :一、财会人员业绩考核的内容及记分标准1 考核内容。主要包括财会人员的职业道德、日常工作、专业技能、后续教育以及其他临时性工作等几个方面。2 考核采用以 10 0分为基础分值 ,依据考核情况加减分值。被考核单位财务部门应按季度进行考核和打分。季度考核在季度终了后 10日内完成 ,年度考核与四季度考核同时完成。年度最终得分以当年四个季度得分之和除以 4所…     

市场营销的五个方略

1、设立目标、勇于实践 企业目标最大化是效益,而营销人员是企业效益的直接创造者。企业对每个营销人员都有量化考核指标或区域划片营销承包方式,无论是量化考核还是其它营销方式,在企业分解经营目标前提下,营销人员对营销目标要进行自我调整、控制,这样才能在确保完成目标任务时做到胸中有数,游刃自如。有了明确的营销目标,就要向所设制的目标奋力拼搏,锲而不舍地完成既定目标。     

党建工作量化评比管理实践

<正>供电企业基层党支部党建工作量化评比管理是从严治党、党要管党的必然要求,是开展基层党组织工作的创新管理模式。国网重庆市电力公司对基层党支部党建工作量化评比管理进行了探索与实践,着力于明确考核目的、细化考核项目、量化考核标准、严格考核程序、运用考核结果五个环节和做法,通过将党支部党建工作"软要求"细化成"硬指标",进一步实现党支部建设规范化、科学化、常态化。     

石化企业投入产出研究中的部门分类探讨

本文结合对上海石化总厂投入产出分析时，指出：对于石化企业，在进入投入产出模型的研究中，用按“生产装置”进行分类要优于按“产品”的分类。文章列举了用“产品”分类生三个缺陷，即：与管理决策层的需求不符；与产品部门分类原则不符；与模型优化原理不符。对用按“生产装置”的分类进行投入产出研究存在问题亦作了说明。     

人事管理与人力资源管理

目前，在很多企业中，人力资源部门取代了传统的人事部门，从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性，了解两者间的关系，澄清模糊认识，这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别，主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作，主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心，从开发的角度进行工作。它不仅包括…     

创新考核机制 促进企业发展

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。     

石油企业机关量化管理的思路和对策

石油企业机关管理效率和服务质量不高的原因是管理中缺乏量化的约束和激励机制，要改变这种“大锅饭”现象，必须做到目标量化、责任量化、考核量化的“三量化”管理。     

在改革中建设航天科技队伍的探讨

从转变观念，增强造就新一代航天人的紧迫感和危机感；把队伍建设与航天科技体制改革结合起来，与航天发展战略结合起来，列为改革和发展战略的重要内容；加强接班人的培养，努力提高当班人的素质；建立适合航天科技工业特点的人事管理制度，形成培训、考核、使用和晋升相结合的激励与竞争机制等四方面，探讨了在改革中如何建设航天科技队伍。     

新兴产业技术创新中的部门角色

越来越多的部门加入新兴产业，并运用不同能力驱动新兴产业的技术创新。本文根据部门生产力、溢出力、覆盖力的大小，提出本地性楔石、跨界性楔石、一般性通道、中心性通道、控制性平台、参与性平台 6种部门角色，将新兴产业技术创新中复杂的部门作用具体表现出来并量化。本文旨在对新兴产业技术创新中的部门角色进行分类，识别不同部门在新兴产业技术创新中的作用及其演变。基于云计算产业的实证结果表明，我国新兴产业技术创新中存在多种部门角色；各部门的角色具有差异性并处于动态演化中。根据不同部门的角色演变提出针对性的政策建议，提高各部门及新兴产业的技术创新绩效。     

量化管理见成效

量化管理见成效济南炼油厂刘建军：在强化企业管理的过程中，为激励职工学业务。学政治，促进生产建设，济南炼厂酮苯车间采用了“量化管理”的办法，促进了车间各项工作的开展。他们把对职工的考核分为两大部分。首先是对职工个人的考核。他们从生产技术、岗位操作。思想...