浅论企业商标战略

在市场竞争日趋激烈的今天,商标已是关系企业生存发展的战略问题。企业要增强商标战略意识,运用商标战略开拓市场。企业商标战略包括商标的选择、使用和保护。商标的选择是企业商标战略的基础;商标的使用是企业商标战的核心;商标的保护是企业商标战略的后盾。     

浅论企业战略联盟

在当今的国际竞争中,一个企业的竞争地位不再完全取决于公司内部所拥有的能力和资源,而在相当程度上取决于与世界范围内其他公司或企业所结成的战略联盟网络的广度和深度。本文首先概述了企业战略联盟及其形态演进;其次,阐述了企业战略联盟形成的原因、战略联盟的形式及构建;最后,探讨了战略联盟存在的问题及导致联盟失败的因素。     

我国联合收获机发展形势分析

联合收获机一直是近几年我国农机化发展的热门话题，但是，总体来讲，目前联合收获机的发展呈现下滑趋势。     

浅论企业成本战略管理

从企业发展角度探讨现代企业成本战略管理的内容;从企业战略管理层面分析当前企业成本过而的原因,提出实施成本管理应采取的对策．     

浅论企业品牌营销战略

21世纪是品牌营销的世纪,企业的经营者,要审时度势,及时抓住机遇,实施和推进本企业的品牌营销战略.本文以研究品牌营销战略为核心,对品牌营销战略的作用、构成、意义做了详细的论述,并提出了实施品牌营销的建议.     

玉米收获机的发展及问题

媒体甚至是专家说过很多玉米收获机将成为农机行业新的增长点的话,但时至今日,玉米收获机却迟迟见不到热潮,其中的原因可能是多方面的。也许是有效供给不足,或者是支付能力欠缺。但对于中国农村来说,纯粹靠机械来减轻劳动强度的产品使用者还为数不多,对于机械的投入,更多的农民是需要有效益作为回报的,就是说,只有玉米机收能够形成市场,玉米收获机械的春天才会真的到来。当然,市场需要培育,但市场的真正形成也是不以人的意志为转移的。     

浅论我国集装箱运输发展战略

<正> 一、集装箱运输市场面临的问题 1.国际运输市场环境影响的问题 当前整个国际政治、经济、贸易形势对世界海运发展比较有利,进入90年代以来世界班轮市场出现了多层次、多结构、离合多变等为主要特征的经营方式,尤其是航运公司为满足提高资产利用率和达到全球承运人的需要,大中型班轮公司已制定长远战略,寻求多航线合作伙伴,以便同时提供三大干线的运输服务。船公司和集装箱船进一步大型     

我国玉米联合收获机现状与发展

玉米联合机收是继小麦联合机收之后我国农机化发展的又一大热点。近几年来,在技术和产品开发方面有了长足的进步。由于近年我国农机市场处于低谷状念,因此,业内人士在很大程度上都寄希望于玉米联合收获机的迅速发展,以此给低迷的     

中国发展模式三大战略选择

21世纪的中国发展模式包括三大基本战略选择。一是构建“集群经济型”的中国。在上世纪温州、苏南模式以块状经济为特色的基础上，进一步整合区域资源，形成具有空间相邻、供需相接的企业集群，实现互补的共生关系，由以往“口袋式”的分散发展提升到“拳头式”的集群经济发展。二是构建“循环经济型”的中国。将上世纪以粗放式、传统式为主的“线性发展”模式，转化为集约式、生态式的“循环发展”模式，构建全面、协调、可持续发展的绿色经济和新型工业化的发展之路，实现新型工业化发展的战略选择。三是构建“知识经济型”的中国。引导全社会全行业融入知识体系的发展内涵，以提高自主创新能力为标志，尽快拓展大型、集中、成规模的现代能源基地、现代产业基地、现代交通网络、现代物流基地、现代服务基地，引领国家发展的方向，成为财富积聚的高端磁极。积极参与经济全球化，提升国际竞争水平。     

浅论中小制药企业市场营销战略

文章分析了中小制药企业制定市场营销战略的紧迫性,以及未来几年医药企业发展所面临的机遇,在此基础上有针对性的提出了中小制药企业市场营销战略的几种方法.     

浅论中小科技型企业的柔性战略

在市场环境纷繁复杂且不断变化的今天,柔性战略的实施有助于提高企业融入环境、适应环境甚至引领环境的能力,从而有效增强企业的市场竞争优势.本文在以往柔性战略研究的基础上,结合中小科技型企业的基本特征和柔性缺陷,提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议,以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争环境并不断提升企业核心竞争力提供参考.     

论电子商务企业的三大基本竞争战略

文章定义了新兴电子商务产业,用波特的五种竞争力模型分析了电子商务产业,并分析了电子商务企业的三大基本竞争战略.     

论电子商务企业的三大基本竞争战略

文章定义了新兴电子商务产业,用波特的五种竞争力模型分析了电子商务产业,并分析了电子商务企业的三大基本竞争战略。     

现代物流企业战略发展问题研究

本文深入剖析现代物流企业战略发展现实,指出企业战略发展面临的一系列挑战,重点围绕构建完善有利于我国现代物流企业战略发展的政商环境体系,构建完善现代物流企业战略发展的"十四五"规划体系、一体化产业发展体系、数字化运营体系、国际化经营体系,提出现代物流企业高质量发展的战略举措.     

装饰公司企业战略发展核心问题探析

本文首先从内外部环境各个角度出发,对装饰公司企业战略发展进行了简单的SWOT分析,并据此提出了装饰公司企业战略发展的一些策略如根据市场的需要,让装饰公司内部更加专业化、构建一个有序的现代化装饰公司营销网络、加强对装饰公司职员的培训以及跟紧低碳经济时代的潮流等,走绿色装饰公司发展之路。     

现代物流企业战略发展问题研究

本文主要针对于现代化的物流企业战略发展方向进行分析,提出了物流企业发展过程中一系列发展策略。重点在于构建有利于我国现代物流企业发展的政商环境,提出针对于这方面的一系列的发展目标以及发展战略。     

浅谈企业再发展战略的一般性问题

丰田从2009年起到现在的一连串汽车召回事件使得该公司面临70多年发展史上最为严峻的品牌信任危机。之所以丰田在"加冕"后出现越来越严重的质量问题,有分析家认为根本原因出在公司的全球战略定位上。由于高管层错误地将战略重点放在市场份额的扩大,而不是坚守质量,生产顾客需求的高质量、无瑕疵的产品、全力维护丰田业已树立的品牌形象。结果很简单:质量下降,品牌必定受损,进而影响长期的市场地位,可见企业发展和再发展战略问题至关重要。     

我国小麦联合收获机市场趋向理性发展

我国小麦收获已经基本实现机械化。小麦联合收获机作为我国农业机械功勋之一,为提高小麦生产机械化水平,加快生产机械化进程,稳定粮食生产,做