建立不结算不交工制度

核心提示：现行的工程施工合同一般都包含工程结算后多少时间付清工程款的条款，因而，以结算未定为由而不予支付工程款是业主拖欠工程款的最好理由。     

有感于建筑民工有了新“靠山”

建设部公布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,将从今年4月1日起施行。新的管理办法对工程款和民工劳务费的支付问题格外关注,特别明确:分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同,并按照合同履行约定的义务;分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保工程款和劳务工资的支付。笔者认为,此举无疑是建筑民工讨要工资的新“靠山”。     

让工程竣工结算快马加鞭

建筑工程竣工结算是一项政策性、技术性、经济性和谈判技巧性很强的工作,作为建设单位,需要树立全过程造价控制观念,从招标、合同签订、施工过程控制到竣工结算,要考虑每个过程对工程结算的影响。建筑工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求后向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是建筑竣工工程款结算的经济文件,它是一种动态的计算,按照工程实际发生     

保修责任可否作为拖欠理由

案情介绍 2001年初,施工方某房地产公司从某建筑公司分包某商厦工程,签订《制作安装合同》,承包范围为屋面板材制作安装,承包方式为包工包料,开竣工日期暂定为2001年5月10日至2001年6月20日。工程合同签订后,建筑公司收到业主方工程款并扣除6%管理费（含税）后同步同比例支付给房地产公司；质量保修期为工程竣工验收后1年内。同年11月27日，系争工程经建筑公司、设计单位及建设单位验收合格。     

浅析我国开拓国际工程承包市场的对策

国际工程承包属于服务贸易范畴,指国际承包商(公司)提供自己的资本、技术、劳务、设备、材料、许可权等,为工程发包人(业主Client)营造工程项目,并按事先商定的条件、合同价格、支付方式收取报酬的一种经济合作形式。国际承包商获得承包项目后,可以由其独自承担整个合同规定的建设任务,既包工包料,也包工期、质量(总     

工程预付款情境下的不安抗辩权研究

获得工程预付款和行使抗辩权是承包商保障项目成功、规避经营风险的重要手段。文章分析了对于工程预付款法律性质的主要观点,界定了工程合同中不安抗辩权行使的范围和限制。认为预付款性质是业主为帮助承包商改善资金状况而提供的无息贷款而非工程款的预先支付。在适用预付款的合同中,为预防发包人拖欠工程款,承包商仍可以在业主延期支付工程款时行使不安抗辩权规避风险,如果业主在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适当担保的,中止履行的一方可以解除合同。     

施工过程结算将迎来春天

<正>推行施工过程结算可以促进建筑市场持续发展,营造良好的市场交易秩序。政府和行业部门对此再次修改,也是从根本上严肃和肯定了施工过程结算重要和权威性。工程结算一直是制约工程款支付的重要工作。更有一些建设单位一方面表态,结算完成就按合同约定付款,另一方面又千方百计拖办工程结算,使施工单位难以主张权利。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》(住房和城乡建设部令第16号)自2014年2月实施以来,对规范计价行为、加强造价管控、     

工程索赔法律实务大讲堂之二 签证时效是天上掉下的馅饼

承包人申请追加价款及结算款时,发包人往往拖而不审、审而不定,工程款支付遥遥无期。如何理解和运用国家有关规定,及时收回工程款,提高承包效益？发包人要求变更,却不给变更单;承包人申请追加价款,报送结算报告,发包人拖而不审、审而不定。     

将农民工欠薪纳入法治轨道

农民工欠薪,原因是多方面的,有的是由于建设单位建设资金不到位,有的是因为施工单位没有按合同支付劳务公司工程款,更重要的是因为劳务公司用工不规范、管理不善、自身能力不足导致不能按时足额向农民工支付。要彻底解决这一问题,应该将"解决拖欠农民工工资问题"纳入法治轨道。加强农民工劳务用工管理,使"欠薪"管理常态化。以《劳动合同法》为依据,建立和完善农民工劳动合同签订、工资支付等各环节的管理和监督机制,     

规避垫资施工中的风险

规避风险在施工企业的投标阶段。除了认真研究招标文件外,还要对业主资信状况、项目资金来源及落实情况进行调查,重点考察项目的合法性、业主的信誉及资金到位情况。对信誉不可靠、风险大于效益、技术上无把握的项目宁可放弃也不贸然行事,搞好经济评价和风险分析,做好合同的评审工作,选择可靠性高、风险隐患少、风险程度低的投标对象。规避风险在施工企业签订合同过程中。应尽可能地约定发包方办理支付工程款担保,约束业主按合同约定及时支付工程款,这对施工企业垫资工程款的回收是极其有利。在发包人要求或者招标人通过招标方式要求承包人…     

由劳务分包引发的关于定额人工费与市场人工费的探讨

在劳务分包协议中,合同拟订的好坏直接影响到结算款的支付,稍有不慎便会引发劳务纠纷。笔者结合一起劳务分包纠纷,阐述了定额人工费与市场人工费的差异。     

海外EPC项目最终结算常见问题与对策分析

在上海电气电站工程公司承建的某海外电站EPC项目中,项目提前合同完成临时移交,但却在最终结算、尾款收款时暴露出较多问题,例如,备件移交困难,当地劳工社保缴纳不及时,业主存在合同争议等,导致最终支付证书签发延期,尾款无法按期入账。针对最终结算时发现的问题,本文进行了整理和分析,并提出了针对性建议和对策,包括加强合同管理、缺陷处理,备件和资料管理、索赔以及合规性管理等。     

发包人能否以质量瑕疵拒付竣工工程款

读者:长期以来,当承包人要求支付工程款,发包人经常以质量不符合约定为由拒付工程款,这给承包人带来极大困扰.那么,是否只要存在质量问题,发包人就有权拒绝支付工程款呢?律师:以一个案件做简要分析.2006年,甲公司承包的乙公司厂房工程顺利竣工,不久,乙方就领取了厂房的房产证并将厂房投入使用.但乙公司因资金短缺始终未按合同约定支付工程款,甲公司经多次催告无果后遂将乙公司告上法院.经法庭审理查明:乙方拖欠甲方工程款1000余万,而乙公司却声称工程质量有问题,并提起质量问题的鉴定申请,同时,乙公司提起反诉请求,要求甲公司支付维修费用.法庭启动了质量鉴定及维修费用鉴定程序,鉴定结果是厂区道路、围墙等附属设施有质量问题,但鉴定机构无法就质量问题的维修费用出具鉴定结论.作为甲公司的代理律师,我们就此提出以下观点.     

律师问答

读者:如果合同中工程进度款支付条款中设置"工程款支付以业主支付工程款为前提"等类似条款,施工方是否应该接受,一旦接受会面临怎样的潜在风险? 律师:此类约定在法律上定义为附条件法律行为,多出现在总包单位与分包单位的分包工程合同中.可从三个方面认识该约定条款的潜在风险:首先,该项约定是否有效?     

浅析EPC总承包模式下的业主权利

EPC总承包是一种运用于电力建设等大型项目中的较先进的工程建设组织方式,业主在EPC总承包模式下应该扮演什么样的角色、如何定位等,还缺乏系统的理论支持,在实践中存在业主权利畸形或虚化的倾向。这将增加业主的风险,影响合同目的和业主利益的实现,制约了EPC总承包模式的发展。基于对业主权利的分析,对中国目前EPC总承包建设模式的应用情况与FIDIC总承包合同条件进行对比和论述,提出应对和解决问题的方法和建议。     

施工索赔费用及计算方法研究

工程施工过程中的索赔和反索赔,是施工合同条件赋予承包商和业主的合同权利,二者互相约束,成为施工索赔的两个组成部分。但是,由于工程承包受到“买方市场”的制约,承包风险主要落在承包商一方。因此,施工索赔业务主要表现为承包商向业主的索赔,而业主对承包商的反索赔则为数较少。     

沈阳三建走出国界

沈阳市建三公司去年以来为缓和国内任务不足的局面,走出国界,跻身苏联建筑市场,与苏联远东比罗比誉建筑总公司签订了劳务意向合同,并先后派遣三批300余名劳务人员,赴苏承包了哈巴罗夫斯克边区的沿江镇和暖湖镇三项价值为700多万卢布的建筑工程,并以快速优质工程赢得苏方信任,创出信誉,有数     

创新的合同承包策略及其在油气田开发中的应用

世界海洋石油工业合同承包策略的创新,实质是管理思想的创新与改革。传统的Turnkey(交钥匙)合同承包策略把工程项目划分成若干大项,以大项为基本单元进行公开的竞争性招标,依靠业主自己去管理各个大项承包商。90年代初发展起来的EPIC(工程、采办、建造和安装为一体的合同承包策略)却尽量把工程大项集中,以整个工程项目为对象进行公开的竞争性招标,业主仅提供功能规范,管理主承包商,旨在发挥承包商的技术优势和管理经验特长,减少管理层次,使“管”与“放”达到适应实际的一定平衡。Alliance/Partner(同盟或伙伴)合同承包策略则升华和延伸了“管理”概念,采用约束和激励双向调节机制引导业主和承包商的目标及行动。创新的合同承包策略已取得了初步的成功,它使项目提前投产,加快了资金流动,显著地降低了工程、钻井和生产作业费用。预计创新的合同承包策略将得到更广泛的使用,并对海洋石油工业的发展产生深远影响。     

工程合同与商务管理实务系列之十 谁的结论可作为解约结算依据

承包人编制的工程结算书、工程师的进度计量审核结论、发包人委托结算审价结论,谁可以作为解约结算的依据？我代理过某发包人参与一起与某承包人施工合同解除结算仲裁案,该案件以裁决驳回承包人全部1678万元工程款请求而告终。该案件中,解约结算价,究竟应该以承包人的结论、工程师的结论、还是发包人的结论为依据,值得承包人思考。案情是这样的。     

如何搞好竣工结算

竣工结算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件。文章结合笔者的工作实践,就如何搞好竣工结算进行了探讨。