洪金山:践行"左岸公民"

传递艺术人文精神 <东方企业文化>:我们了解到你曾留学巴黎,"左岸"这个名字也是起源于左岸公社,请问为什么会用左岸作为企业品牌的名字? 洪金山:有人问我,为什么会用一个带有法国巴黎色彩的名字作为我的企业和服装品牌的名称.     

由"中航"和"南光"整合谈物业管理企业护张的策略

这些年物业管理企业并购整合成为一个时尚的话题,而且呈现星火燎原之势蔓延开来.许多企业都希望通过整合创造出"梦幻团队"、"梦幻组合",为投资人创造更多利润,或创造更多市场份额,或改善内部管理优化流程,或提升产品和服务,或扩大企业品牌和知名度.作为服务业的物业管理企业自然也不会置身事外,包括中航物业、南光物业等许多物业管理企业也纷纷实施了购并整合.     

劳模精神常青

还有更多为社会已经或正在创造奇迹的人大隐于"世"。对于物流业这样一个偏静态的行业,尤其如此。曾几何时,五十年代的老英雄孟泰,六十年代的"铁人"王进喜,七十年代的"一抓准"张秉贵,八十年代的"水稻之父"袁隆平……这些上世纪劳模的名字绝对要比"天王"、"天后"、     

车间主任的"信任生存"

欧洲管理大师莱恩·斯普伦格曾说:"信任之所以令人关注,因为它是一切管理的开始,它是除权利和金钱以外企业三大王导因素之一.信任比任何一种安全措施都保险,也比任何一种监控体制都有效,它创造的价值超过任何一种管理方法."     

试论广西公路桥梁工程总公司的 "一个精神"和"三种文化"

广西公路桥梁工程总公司的企业文化精髓体现为"一个精神",即铁军精神:铁的纪律、铁的意志、铁的无情;其企业文化管理具体表现为"三种文化",即竞争文化(包括投标竞争,工程质量、安全、进度竞争)、学习文化、执行力文化.通过这些企业文化建设和企业文化管理,有效提升了广西路桥员工的向心力和凝聚力.     

"人利义三合"的管理模式

在一些企业推销队伍的管理实践中,存在控制过严、工作标准不合理等现象,导致推销队伍士气低落,进而影响企业经营业绩.如何解决这些实际问题,本文提出了一个推销队伍的管理思路--"人利义三合"模式,具体内容如下:     

S企业资产管理的"四问"和"四不放过"

资产使用效率的提高和资产效能的充分发挥是衡量资产创造价值的两个重要维度.S企业以资产管理"四问"与"四不放过"要求为导向,结合其资产管理现状,提出资产价值管理"零损失"理念,以形成资产管理范围全覆盖、资产分类标准精细化、资产状态鉴定多维度、资产管理全生命周期、资产制度建设体系化等资产管理新思路,旨在实现资产"零损失"管理目标,提高资产使用效率,提升资产使用效能,以确保资产保值增值.     

"平台经济"下的博弈

"平台经济"的由来 在中国,近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产业链条延伸迹象表明,中国企业的竞赛游戏规则正在发生改变:产品开始不再是企业生存的唯一,而渠道和网络反而成为制约企业发展的生命线;单枪匹马的"孤胆英雄"不再为人们所赏识,"联合舰队"正成为市场的主流……     

把脉HR"七情"平衡

笔者半路出家步入HR行列,实属偶然.历数本企业多年来该职位名称变迁、人员更替,英雄"连续作业"难过3年关.于是,入职之初,抱着"一年熟悉、二年学习、三年稍息"之浅陋,认定此乃自然之不可抗力.现从事HR管理6个年头,当初之紧张有加,如今暮然回首之释然,颇有斩获.抛开官家客套、职场苦甜,深感自身情商之"被提高",情绪平衡能力之"被增强".     

企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.     

和商模式

至本期,《企业管理》杂志的"盈利模式"栏目出刊两年,这个系列文章也连载到第24篇,已经初步描绘出一个新商业世界的图景,但始终没有取一个恰当的名字.老子说:"无名,万物之始;有名,万物之母."作为一个商业思想体系,一个恰当的名字是必须的,否则如何称说,如何讲述,如何传播,如何讨论,如何批判? "和商"溯源 "命名即创造".在酝酿这一商业思想体系的十多年中,笔者已经记不清有多少次跟朋友讨论这个问题了,但却始终没有得到一个满意的名字.     

我国企业还未弄懂"品牌国际化"

品牌国际化是营销中的专门用语,有它的特定含义,不是哪一个企业想说自己的品牌国际化了,就是品牌国际化了。误解常常有几种:认为企业生产的产品质量达到了国际性的品质要求,比如与跨国企业的品牌产品相当,或是大量的OEM,也就是用别人的品牌加工出口产品.就品牌国际化。再认为取一个"很靓"的洋品牌名字,完成了所谓的品牌识别系统的国际化设计,看起来像是一个国外的品牌,就与国际接轨了。还认为在国外打上广告,宣传企业品牌就是品牌国际化了。其实,这些都不是"品牌国际化"。     

企业领袖的"拐点"

中国企业发展20年,正好经历了一个代际的跨越.曾经的创业英雄已经步入迟暮之年. 长江后浪推前浪,未来的企业领袖,正如地底岩浆,等待喷薄而出,是到了英雄谢幕的时候了. 领袖的更替是人类社会发展的常态.从程序上讲也有两种基本形式:非程序更替(Casual Subrogation)与程序更替(Official subrogation).     

PE助力制造业企业"走出去"与价值创造

伴随着"走出去"战略的提出,众多制造业企业通过海外并购布局全球市场.PE能否助力制造业企业"走出去"并实现价值创造?本文选择典型企业——木林森——的并购案为研究对象,探讨"上市公司+PE"型并购模式的效果与价值创造路径.结果表明:首先,通过国有资本的引入、支付现金对价退伙避免"交叉持股"、设置多层持股平台,木林森成功实现并购过程.其次,"上市公司+PE"型并购模式有利于上市公司实现价值创造.木林森在完成并购的过程中,既促进了业绩增长,实现资本价值创造,也完成了产业整合,提升了研发投入,并通过提升税收贡献等方式推动社会发展,进而实现了产业、创新、社会层面的价值创造.最后,提出相应实践启示,以助力制造业高质量发展.     

中国同辐"成本3456精益管理体系"的搭建

为增强价值创造能力、提升企业竞争力,中国同辐于2017年正式启动降本增效工作,以财务为引领,从成本切入,通过"项目阿米巴",搭建"成本3456精益管理体系",从技术革新、工艺改进、节支创收、管理深化等方面,发动全员基于全价值链求新、求变、降本,有效提升了企业价值创造能力.     

让品牌名字带上"钩子"!

好的品牌名字并非那些看似文雅、深奥,好象很有文化品味的名字,而是那些装着把"钩子"的名字--能"钩住"消费者的名字,也就是说:好的品牌名字必须有销售力.     

国内物业管理企业要勇于迎接人才的"争夺战"

随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行"人才本土化战略",国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战.国内物业管理企业必须以全新管理理念,以良好的环境尊重人才、尊重知识,用优秀的文化凝聚人才,培养人才、创造人才、吸引人才.     

是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等,一打开管理杂志,映入眼帘的就是这些概念.中国企业在一夜之间如同睡狮,一醒过来就开始补充"管理"的能量,每个企业都在想尽千方百计,希望把企业管理的井井有条,希望企业的每一个员工都保持100%的忠诚,使出200%的力气,为企业创造价值,希望投入的每一分资本都产生成百上千的回报.     

"数字"管理与企业文化

从传统市场营销中的经典4P理论,到风靡日本进而在全球盛行推广的5S现场管理,再到当今最流行的摩托罗拉首推的6 ó管理,至世界著名的麦肯锡咨询公司提出的7S框架,管理中的"数字"所揭示的事物并非浅显、简单,他们所蕴含的管理制度、方法和体系都有形无形地与企业文化紧密地联系在一起.从企业的现场文化到质量文化,同时发展营销文化,最终在企业内形成围绕企业共同价值观的协同文化.因此,企业应综合地从这些"数字"管理着手,了解、体会并运用其管理思想、管理哲学和管理方法,从而使得企业文化形成于细微处并呈现点、线、面式渗透发展的格局,从而对现代企业管理和未来发展产生深远的影响.     

"公益"如何"营销"

公益,就是公共利益,公益营销是企业结合公共利益而开展的营销,狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销,是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点,然后将其进行放大,其实,公益营销的本质是企业的一种价值观.当"公益"遭遇"营销",有的做了"有名的烈士",有的成了"无名的英雄",在公益营销过程中,不是"为了脸面好看而做好事",而是自觉地"既要做得好,又要做好事""尽全力去做更多的好事,而不仅仅是做些好事".当公益遭遇营销,企业面临着巨大的压力和挑战.那么,企业该如何开展公益营销呢?