强化“堡垒工程” 增强三大作用——广西玉林供电局党委实施“堡垒工程”纪实

2006年，玉林供电局党委紧紧围绕南方电网公司发展战略和大政方针，加强“堡垒工程”建设，充分发挥“三大作用”，即党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，企业三个文明建设取得积极成效。这一年，玉林供电局荣获广西“五一劳动奖状”荣誉称号，“供电服务”项目先后获得“全国用户满意服务”和广西自治区“用户满意服务”称号，玉林供电局党委被评为玉林市先进基层党组织。     

强化“堡垒工程” 增强“三大作用”——广西玉林供电局党委实施“堡垒工程”纪实

2006年,玉林供电局党委紧紧围绕南方电网公司发展战略和大政方针,加强“堡垒工程”建设,充分发挥“三大作用”,即党组织的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,企业三个文明建设取得积极成效。这一年,玉林供电局荣获广西“五一劳     

人才心声

<正>为充分激发人才队伍活力，加强优秀人才培养锻炼，促进业务能力和管理水平提升，国网冀北电力有限公司加强顶层设计，组织开展跟岗培训、挂职锻炼、新入职员工培养等多种锻炼平台，着力培养电力事业“接力者、传承者、耕耘者”，为冀北公司人才队伍建设提供坚强支撑、“两个标杆”建设贡献人才力量。     

求真务实开拓进取的带头人——广西玉林供电局党委书记、局长高福安先进事迹

高福安1999年7月主持玉林供电局全面工作以来，带领全局干部职工认真贯彻执行党的“十六”大精神，努力实践“三个代表”重要思想，在广西电力有限公司和地方政府的领导下，致力于精神文明和物质文明建设健康发展，为企业和地方经济发展作出了突出贡献。     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

广西玉林供电局以『班组印象』展示南网深情

一场光与影的视觉享受,一次景与情的相互呼应.为庆祝南方电网公司成立十周年,迎接党的十八大胜利召开,展示班组文化氛围,展现玉林供电人开拓进取的精神风貌,进一步激发广大干部员工的工作热情,广西玉林供电局"情系南网·班组印象"摄影大赛拉开了帷幕.10月29日,玉林供电局特邀玉林市摄影家协会副主席兼秘书长陈炜平、该局资深摄影爱好者甘春玲结合本次比赛开展摄影培训,提高班组员工及摄影爱好者的创作技能.该局班组一线员工及摄影爱好者60余人参加了培训.     

用智慧与汗水用锐气与执着谱写青春乐章--玉林供电局500kV玉林变电站创建"全国青年文明号"纪实

在玉林市城北乡西岸村,距市区16公里处活跃着一个充满着青春与朝气的“青年文明号”集体,他们用自己的智慧与汗水,用年轻人特有的锐气与执着,谱写了一篇篇青春的乐章。他们就是——玉林供电局500kV玉林变电站十多位生气勃勃年轻人。该站在今年获得了国务院国资委、共青团中央联合命名的2004年度“全国青年文明号”,这是今年南方电网公司获此称号的三个“全国青年文明号”集体之一,也是广西电网公司团委唯一获此殊荣的集体,来之不易的成绩,既是玉林变电站全体员工共同努力的结晶,更是对玉林供电局青年工作评价的最高荣誉。该站总占地面积148…     

彰显电企文明建设四大"亮点"--玉林供电局开展文明创建活动纪实

玉林供电局紧紧围绕南方电网公司发展战略,扎实开展文明行业和文明单位的创建活动,近年来,文明创建工作取得可喜成绩,先后获得“全国创建文明行业工作先进单位”、“广西文明单位”、“玉林市文明行业”等荣誉。在此基础上,玉林供电局根据广西电网公司党组统一部署,进一步深入开展了以创建全国文明单位为重心的企业文明创建活动,通过扎实有效的创建活动,促进了企业各项工作的开展,     

员工身心健康管理创新实践

<正>2020年以来，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局将员工身心健康管理作为一个课题来探索实践，通过“一机制、两标准、三平台”管理体系建设，推动员工身心健康明显改善。随着社会发展节奏的加快，员工来自社会、家庭和工作的压力加大，身心健康无形中拉起警报，亚健康的人越来越多，身心双压下的重大疾病比例在上升。为此，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局（以下简称“蓬江供电局”）加强员工身心健康管理，员工的精气神得到提振，工作效率和工作质量有效提升。构建三位一体工作机制高效的工作机制是推动工作有效运转和确保工作成效的基本保证。蓬江供电局加强员工身心健康，首先从构建工作机制开始。     

创新人才培养的探索与实践

中国直升机设计研究所（下称602所）以“引领直升机技术进步,推动直升机产业发展”为己任．大力推进人才强所战略和职业能力提升战略,打造人才培养“生产线”,努力实现员工的快速成才和批量成才,加速建设一支适应发展战略需要、“结构合理、专业配套、素质优良”的专业技术人才队伍,为打造国际一流直升机研发机构提供强有力的人才保证和智力支持。     

加强知识管理提升电力企业核心竞争力——关于知识管理与智力资本运作的一点思考

南方电网公司党组书记、董事长袁懋振指出,智力资本的运作和扩张是时代的要求,也是公司长远发展的需要,传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大,但是,只有依靠智力资本的运作和扩张,才能把企业做强做优,具有竞争力。     

强化"堡垒工程"增强"三大作用"——广西玉林电局党委实施"堡垒工程"纪实

2006年,玉林供电局党委紧紧围绕南方电网公司发展战略和大政方针,加强"堡垒工程"建设,充分发挥"三大作用",即党组织的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,企业三个文明建设取得积极成效.     

工学兼顾、注重实效--玉林供电局扎实推进先进性教育活动

玉林供电局在第二批先进性教育活动中,组织开展了每个共产党员“为企业提一条合理化建议、为困难员工献一份爱心、为社会做一件好事”的“三个一”活动,做到工学兼顾,注重实效.     

“五措”强素质 为提升客户服务满意度助跑

<正>为切实做好客户服务工作,提升客户服务满意度,玉林供电局从提升员工队伍素质着手,在3月份开展了一系列电能计量学习培训。培训重点围绕计量法律法规、电能计量错误接线判断、装表接电工艺等内容,采取了理论授课、实际操作、模拟演习等方式,提升电能计量专业人员业务水平。每项培训课程中,员工们都针对客户极为     

玉林供电局:到位标准纳入考核 基层党建承接落地

<正>在广西电网公司《专兼职支部书记工作到位标准》和《党员到位标准》下发后,玉林供电局党委高度重视,及时组织宣贯落实,围绕推动到位标准落地,将其纳入玉林供电局各部门、单位组织绩效考核方案和绩效合约,列入考核维度管理,促进到位标准承接落地。各党支部紧紧围绕公司"内质外形建设年"和"一大三突出"各项工作部署,以及本局"内质外形"新玉供建设目标,着眼于立足全年、抓好当前,坚持落实责任、夯实基础,从严从实抓好到位标准     

人才战略引领食业发展——包头供电：“134”全员人才发展战略

“十一五”以来，在内蒙古自治区社会经济快速发展的背景下，内蒙古包头供电局（以下简称“包供”）面临着挑起内蒙电力新一轮发展排头兵的重任。然而，企业设备陈旧、电网结构薄弱、配网互代能力不够、干部观念滞后、员工素质不高因素等成为制约包供长足发展的瓶颈。为适应并支撑电网安全发展的需要，促进企业科技创新和跨越式发展，更好地为少数民族地区社会经济发展服务，包供十分重视高素质人才对企业发展的支撑和保障作用，把员工教育培训放在与安全生产同等重要的位置，以“责任、忠诚、和谐”的企业核心价值观为指引，围绕包供“打造样板，又好又快，国内一流，全国前列”的战略目标，大力实施“134”全员人才发展战略，拓宽人才成长渠道，在实现干部员工个人价值的同时实现了企业的跨越式发展。     

江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

铺成才之路铸百年基业——柳州供电局培养选拔年轻干部工作纪实

柳州供电局大力实施人才强企战略,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加强人才队伍建设,不断创新人才培养和管理机制,创新干部培训模式,铺设干部成才的绿色通道,打造了自己的“特色“,增强了企业的发展活力.短短几年,该局就向上级部门及兄弟单位输送了20多名领导干部.如今,在广西电网公司系统当中,就有梧州、来宾、百色、崇左、防城港等供电局的党政一把手出自柳州供电局,而且,这样交流出去的干部广受用人单位的好评.……     

“微政工”实践

思想政治工作是一项需要长期抓、深入抓、广泛抓的工作。广东电网梅州供电局面对县级供电局存在政工力量配备不足、“行政化”、“兼职化”、“业余化”趋势明显等情况,承接省公司“微政工”思路,启动“微模式”,拓展“微平台”,把政工工作延伸到基层一线,促进幸福南网建设,实现企业与员工同发展同进步,为推动企业微时代思想政治工作上水平提供更多的借鉴和经验。     

“三分管控”导航青年员工培养

<正>南方电网广西贵港供电局针对青年员工职业发展导航管理存在的问题,通过采取"三分管控"方法制定风险管控策略,实施青年员工职业发展规划导航管理。首创打造了本单位"一年会、两年熟、三年成师傅"、"文修武练"、"出彩城区"等青年员工成长品牌,建成了一支特别能吃苦、特别能奋斗、特别能奉献的人才队伍,全面提升了青年员工的业务水平和综合能力。