谈远东控股集团的留人之道

人才流动已成为许多企业必须面对的现实,如果过多的人才流动,就是人才流失。应多渠道加强企业集团内部的交流,增进招聘的员工之间的协调性;采取动态的、全面的思路与方式方法留住人才;做到事业留人、情感留人、待遇留人的有机结合;制定具有前瞻性的弹性人力资源规划,等等。远东控股集团的成功经验表明,企业必须不断完善人才管理工作,才能真正有效的留住人才。     

基于职业生涯管理的中小企业留人之道

中小企业已经成为了支撑我国国民经济发展的重要力量,但是中小企业的人才高流失率也成了企业领导人最为头疼的话题。如何解决这个问题,直接关系到中小企业竞争能力的提升和长期可持续发展。本文从加强职业生涯管理的角度探讨中小企业留人之道,即用职业生涯管理的方法来留住中小企业的优秀人才,为中小企业的持续发展提供坚固的保障。     

浅谈企业留人之道

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。本文从人才管理理念、留人环境、平台建设等几个方面浅析了企业的留人之道。     

企业自主创新的人才支撑体系框架构建

从总体上看,企业自主创新能力仍然处于较低水平,人才缺乏成为企业提升自主创新能力的关键制约因素,企业普遍感到优秀人才留不长、留不住,而自主创新靠的就是高素质人才。     

金融危机后企业如何留住人才

金融危机后,企业人才严重流失,如何留住人才,成了企业发展的瓶颈.企业必须建立有效的企业文化,确立合理的价值观,发现、使用、留住人才.尊重信赖人才,实施人才管理战略,将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中,为优秀的人才提供适宜其发展空间,采取适时有效的激励机制,适当约束,确立较长履约期限.     

企业吸引和留住人才的研究与实践

企业要在日益激烈的竞争中取得有效发展,吸引和留住人才是关键.江苏石油勘探局油田建设处坚持以人为本,着力通过打造诚信品牌、营造和谐氛围、描绘企业愿景、建立激励机制、搭建实践平台、褒奖先进典型等有效举措,吸引和留住优秀人才,从而推进企业有效发展.     

"雷尼尔效应"与军事人才保留

军事领域的竞争,归根结底是人才的竞争."雷尼尔效应"的留人理念表明,人的动力的激发并不完全取决于以高额薪酬为主要方面的物质因素,"美丽的风光"也可以起到吸引和留住人才的作用.当然,这种"美丽的风光"不仅暗含优美的自然环境,更重要的是要营造和改善拴心留人的软环境.     

留人先留心

留住人才有很多种方式,金钱、职位、培训都是相关因素,但是最核心的还是要让员工感受到企业的温暖,从员工心里着手,攻克用工难题。如今,连锁企业正面临着一个奇怪的现象:新进员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然而去;甚至多年培养的老员工,也不顾我们的重托,甩手而去。面对不断扩张带来的人才需求,比"招人"更重要的"留人"成为连锁业HR关注的重点。武商量贩公司严格遵守留人就是"留心"的原则,在留住人才方面进行了长足地探索。一、员工成长计划连锁业低门槛、高要求的特点,导     

金融危机后企业如何留住人才

金融危机后,企业人才严重流失,如何留住人才,成了企业发展的瓶颈。企业必须建立有效的企业文化,确立合理的价值观,发现、使用、留住人才。尊重信赖人才,实施人才管理战略,将企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中,为优秀的人才提供适宜其发展空间,采取适时有效的激励机制,适当约束,确立较长履约期限.     

企业留住不可替代人才的途径

创建一个以人为本的企业文化对发挥人才的潜能、留住人才有着不可替代的作用.要留住不可替代人才必须建立相应的薪酬激励制度.同时还要通过下放决策权、推行弹性工作制和为人才提供良好的人力资本增值机制等手段留住人才.     

基于可持续发展的武汉市远城区企业人才创新战略研究

武汉市远城区企业是武汉市经济发展的重要支柱之一。近年来,武汉市远城区企业以＂待遇留人＂为吸引人才的重要战略,本研究构建一个城市-郊区企业人才传递模型,试图说明仅靠待遇留人并不能实现远城区企业的可持续发展。最后提出了基于可持续发展战略的武汉市远城区企业人才创新对策。     

北京地区物业管理公司企业文化建设浅析

物业管理公司的发展走的是一条逐步规范的路.据2004年2月统计,北京市已经取得资质的物业管理公司达到2130家.物业管理公司的骤增带来的是人才的匮乏.招聘物业管理项目经理的月薪从3000元上升到了10000元.留住人才是企业的愿望,单纯提高薪金已经达不到目的了.在这种情况下,建立企业的约束机制,形成企业的价值理念,靠企业文化留住人才就显得十分必要和迫切.     

人才资源面临入世挑战政府必须有所作为

入世后，中国面临世界大市场经济的进一步挑战，而应对挑战亦或抓住机遇的首要问题是人才问题，政府的人才观念和适宜的政策机制，是企业、单位留住人才用好人才的“尚方宝剑”。     

人才是企业发展的关键 留住人才是企业发展的手段

现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争已先于商品、市场的竞争。人才资源的开发利用是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，要留住人才更难，应当关注身边的人才，为他们提供发展的空间和支持。     

关于中小企业吸引人才策略的思考

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键.中小企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,创造吸引人才的条件,建立人才选拔和招聘体制,建立相应的人才培训机制,才能更好地吸引和留住人才.     

关于电信企业实施人才战略的思考

本文针对电信企业人才“跳槽”频繁和热衷于“储备”人才而忽视人才的价值转化这两种“人才流失”现象,引发出“招人”还是“留人”、“裁员”还是“增值”、“高薪留人”还是“文化留人”这三大人才战略的思考,不仅对电信企业实施人才战略具有重要的现实意义,而且进一步丰富了人力资源理论。     

论企业怎样留住人才

在企业竞争白热化的今天，人才的竞争之“役”业已悄然拉开帷幕。我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就将代表着企业的资本。企业也正是围绕着“资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对“秀木”的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率尤如雨后春笋般的节节攀高。面对跳槽率的居高不下，怎样留住人才是当前企业所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，直接关系着企业的发展，值得我们深思和探讨。     

新议企业领导的用人观念

人才是企业的主体，是企业最宝贵的财富，国内外一切成功的企业都十分注重人才人力资源的管理、开发和利用，建立竞争机制，使许多优秀人才脱颖而出，用全新的观念吸引人才、激励人才，从而形成企业的向心力和凝聚力。[第一段]     

企业发展的重要使命：构建聚集人才的企业文化

在知识经济这个人才主权时代,那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业已成为市场竞争的真正赢家,因此,如何聚集人才就成为了企业发展的重要使命和当务之急。本文拟从人才的内在需求出发,结合企业发展的要求,从企业文化的角度,就企业如何聚集人才进行了探讨。     

IT企业的留人之道

针对目前IT产业员工离辞率高的现状,需找到留住IT人才的办法,如从人才招聘时就注意对个性需求进行考察并进行现实工作预展;明确绩效考核目的并结合职业发展进行;尊重员工并让员工感到受重视等.