重塑商业模式

电视产业转型的新时代,考验的不是技术创新的制造业思维,而是对商业模式创新的互联网精髓的领悟.当我们慨叹互联网时代真是防不胜防的同时,不难发现,电视产业是又一个被互联网改变的行业。毋庸置疑,从传统电视进入智能电视时代,其核心竞争力也由之前的硬件比拼,转移到用户体验的比拼上来,谁能提供更好的内容,谁就能占据竞争优势。如果说,从CRT电视到平板电视的转型是为电视产业的第一次转型,那么智能电视、3D电视的出现,可谓电视行业的第二次转型。如果说在第一次转型中企业需要的仍是技术创新的制造业思维,那么电视产业第二次转型升级,则是对传统电视产业商业模     

电脑与电视闪联，通过广电网存储电视节目

与电视和电脑闪联登陆有线固网相反，电脑与电视闪联登陆广电网．也会产生一些新的有价值并且非常有趣的应用。我们可以通过电脑与电视闪联，通过广电网存储电视节目。大家知道．现在的电脑拥有越来越大的存储容量，可以存储很多内容。而广电网可以提供非常多的值得保留的节目，闪联技术可以使得电脑和电视闪联．方便的对节目进行存储和延时播放。     

论上海电视传媒竞争战略选择

本文从上海电视传媒在中国电视传媒产业的历史与现状出发，在深入剖析上海电视传媒目前所面临产业竞争环境的基础上，详尽阐述了上海电视传媒所应采取的竞争战略及共理论基础和必要性。本文认为，在集中一点战略基础上实施专业频道化和在差异化战略基础上实施电视传媒品牌经营，是上海电视传媒在新一轮竞争中培育竞争优势，抢占制高点，并把自己发展为与上海城市发展战略目标相符的、立足上海、辐射中国、走同世界的国际主流电视传媒的必然战略选择。     

云南电视传媒产业的生态发展模式探讨

市场经济条件下，现代传媒产业更注重与其生存与发展环境、人与传媒环境之间的生态关系，从人类学和结构主义角度来分析它们之间相互作用的规律，探索保持媒介生态平衡的方法和途径，云南电视传媒产业拥有得天独厚的自然和人文生态环境，明确民族文化定位发展战略，发挥优势，从而使云南电视传媒产业的生态资源得到有效的循环和利用，使传媒产业在良性生态链的循环中不断升级，实现社会效益与经济效益的统一。     

智造突击:制造业转型样本

电视产业由智能浪潮引发的商业模式变革,堪称制造业转型的典型样本当我们在慨叹互联网时代的防不胜防时,不难发现,电视产业是又一个被互联网改变的行业。不可否认,从传统电视进入智能电视时代,其核心竞争力也由之前的硬件比拼,转移到用户体验的比拼上来,提供更好的内容成为竞争的关键。而这却是商业模式的变革。其实,面临经济结构调整,整个制造业都在寻找生存的出路。以工程机械行业为例,金融危机对     

基于SCP范式的中国电视传媒产业分析

伴随着国民收入的增加,中国的电视传媒产业迅猛发展,但在产业效率和规范化程度方面都有很大的提升空间。采用产业组织理论SCP框架对中国电视传媒产业进行分析,从我国电视传媒产业的市场结构、市场行为和市场绩效入手,对其产业组织特征进行全面研究,并在此基础上探讨市场绩效与市场结构的关联性。由此,从电视台和政府双方的立场出发,探讨完善市场结构、优化市场行为和提高市场绩效的对策,以使得我国电视台传媒产业健康发展,提高效益。     

中国手机电视的运营模式策略探析

中国手机电视业务的出现，加剧了手机发挥效用的环境条件的复杂性。当前中国手机电视运营遇到的问题主要有政策管制缺位及政策支持不力、手机电视接收终端技术不成熟、受众享用成本高、手机电视服务市场缺乏成熟的合作模式、手机电视节目内容严重匮乏、公共手机电视缺位等。政府应对手机电视业务给予政策支持。政府发展公共手机电视，市场发展商业性手机电视，并从传输网络、电视内容、收费模式等方面提出手机电视运营模式的发展方向。     

浅谈电视广告经营模式的营销策略

随着电视产业的不断发展，中国电视产业进入了产业整合阶段。与之相适应，电视广告经营也由过去单一的事业体制，发展到事业板块下和产业板块下混合经营的广告体制，形成了统一管理、统一经营，统一管理、分散经营，统一管理、混合经营。统一管理、公司化经营模式。     

电视频道品牌建设的探索与思考

国内电视产业的激烈竞争，推进了各级电视媒体的频道品牌建设。本文从锁定观众、加强与广告主的长期稳定合作、培养知名主持人、打造优秀的制作团队和策划重大活动这五个方面，探索与思考了国内电视频道的品牌建设。     

电视节目产业链思考

曾几何时，电视媒体还是中国传媒界当仁不让的老大。然而，当电视节目作为一种精神文化产品参与市场竞争的时候，电视媒体不得不“重新洗牌”，在夹缝中寻求适合自己生存发展的捷径。分析电视媒体的盈利手段。我们发现广告收入依然是电视产业发展的第一大经济支柱。据调查．中国电视媒体的收入结构中．80名以上来自广告收入。然而市场这个无形的指挥棒向我们提出了这样的警示，过分地依赖广告经营势必让自己陷入更大的危机：一是来自互联网．手机等新兴媒体的强烈冲击，其互动性、自主性．个性化的风格使之成为注意力经济时代一颗闪亮的星累，吸引了许多观众，特别是年轻一族的眼球。也吸引了许多“买单者”的注意，于是新兴媒体的广告开始铺天盖地，成为近年来广告增长最为迅速的大众媒体。由于广告市场有限。面对着新兴媒体的受众分流，电视媒体则陷入了广告收入增长的瓶颈。二是广告收入本身受外界环境的影响变化大。行业经济的不景气以及政府相关政策的变更都有可能带来广告收入的波动。看来过分依赖广告收入无异乎于把自己送进死胡同。只有积极导找攻城略地的“法宝”．开发其他收入来源，打造电视节目产业链，实施收入的多元化战略，才能开辟电视产业的新天地。[编者按]