推行名牌发展战略增强企业竞争能力

一、目前我国名牌发展现状及其原因名牌是高质量、高市场占有率、高信誉、高经济效益的综合载体 ,是一个企业长期经营与管理的结晶。现代市场竞争已发展到了品牌竞争的阶段 ,而这个竞争阶段也是市场竞争的最高阶段 ,近年来国外著名品牌纷纷到中国来抢占中国市场。我国加入ＷＴＯ后 ,将会有更多的国外品牌进入中国市场 ,中国企业将面临强大的冲击。中国的企业家们在竞争中也意识到了品牌的重要性 ,于是纷纷推行名牌发展战略 ,如“海尔”、“长虹”、“联想”等 ,但这些企业年销售额不足世界 5 0 0强最后一名的一半。可见 ,我国的名牌发展才刚…     

优化产业结构增实力--我国摩托车业如何面对"入世"

中国加入ＷＴＯ后，摩托车生产企业将面临历史性机遇和严峻挑战。如何认清形势，发挥自身优势，提高企业自身发展能力，从而在新的竞争格局中占据主动，是值得认真思考的战略问题。 一、有利方面 １．“入世”后，一方面放宽外国资本进入中国市场准入限制，将直接刺激国外资本在中国投资。国外资本在中国投资的扩大，既可以增加国内市场消费，又能带动国内投资。另一方面，加入ＷＴＯ可消除外国对我国的歧视性待遇，享受多边的永久性最惠国待遇，可使企业参与国际贸易的环境得到改善，对促进企业主动参与市场竞争、大力开发国际市场、加速机…     

品牌是增强企业竞争力的有效途径

市场竞争使品牌的地位和作用越来越突出。企业要参与竞争并取得成功,除了制定灵活多变的经营战略,努力打造产品品牌,迅速提升品牌的知名度也至关重要。中国企业应从4个方面强化品牌的打造意识。     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

决胜当今汽车市场服务营销是关键

进入WTO以来，汽车产品开始走向国际化竞争。跨国公司许多新品牌的进入使国内原有的汽车市场开始了新一轮洗牌。随着竞争的升级，各汽车企业开始进入新营销时代的比拚。已成气候、有规模的几家汽车大企业在自主品牌和合资品牌两大阵营里为中国这块大市场苦苦经营，这是由计划经济转向市场经济弱肉强食竞争的必经历程。叫板市场、谋略高低就像企业出牌一样成为决胜的关键所在。无论是国产品牌还是合资品牌发展到现阶段已经上升到一个新层面，除了生产规模外，更多的是相互之间斗智斗勇，以营销抢占市场，谁占有的市场份额多，谁就是市场的赢家。目前，在惨烈的市场竞争中，各汽车企业为销售而销售，企业间大打价格战，结果必然是拚没了声誉，又耗尽了利润。时代呼唤服务营销。     

中国轿车产业的产品线竞争研究

近年来跨国公司借助其有效的产品线策略，在使品牌得到快速扩散的同时，也改变了中国轿车产业的市场结构和游戏规则。我们的博弈模型和实证分析表明，利用其在研究开发、市场营销和品牌声誉上的巨大优势，跨国公司的产品线竞争不仅恶化了本土企业原有市场的竞争，还在一定程度上对本土企业的品牌延伸产生了挤出效应。改变这种困境的政策选择是对本土企业的产品创新进行激励，而非限制跨国公司的渗透行为。     

整合营销——转变成品油销售业务增长方式的战略选择

中国成品油市场从卖方市场向买方市场的转变，为销售企业转变经营理念、改变经营模式提供了转型的好机会。对比国外成品油销售行业营销发展历程可以发现，整合营销是行业发展的必然阶段，是传统营销手段与加油站网络规模化经营和信息化手段的有机结合，是连锁零售商与个体加油站竞争的独特优势体现。中国石油、中国石化两大集团应在科学总结行业竞争发展规律的基础上，充分发挥自身的资源与规模优势，利用信息化建设的契机，适时导入整合营销，实现营销升级。整合营销是企业竞争实力发展到一定阶段的战略性需求，既是竞争思维的转变，也是竞争重点的改变，更是竞争规则的改变。两大集团的成品油零售业务不能仅局限于适应市场竞争的变化，更应积极引领市场竞争的趋势，改变和创新市场竞争的规则，从而保持可持续的竞争优势。在实施整体营销战略过程中，应本着“整体效益最大化”的原则，科学规划，统一部署，内外结合，油品与非油品联动，推拉并举，买卖互动，量效齐升，品牌制胜。     

提高市场竞争力 迎接WTO的挑战

随着中国加入ＷＴＯ时日的临近，国家将不再是石油石化企业的保护伞，加入ＷＴＯ以后，在原油销售方面，现行管理体制下对原油的统销统配可能会逐步改变的由炼厂按照市场经济原则自行购置原油，在天然气工业领域，政府有可能逐步把对资源配置和定价等方面的直接干预变为宏观调控，从而形成以市场需求为导向的天然气生产和销售态势，成品油终端销售将成为我国石油公司与国外石油公司竞争的焦点，而油品成本高低将是决定胜负的关键，是     

服装品牌经营战略

品牌作为一种无形资产,已为企业普遍接受,但将品牌作为市场营销对象,进行品牌经营的企业却并不多。从我国服装市场的经营实践看,服装企业对品牌的认识往往局限于品牌开发与法律保护方面,许多经营名牌产品的服装企业因缺乏品牌运作的观念与经验,在激烈的市场竞争中来去匆匆,令人深思。事实上,品牌与其它有形资产一样,并不     

入世对中国人力资源管理方式的挑战及对策

加入ＷＴＯ ,企业运行和管理的外部环境将发生巨大变化。来自外部的强制性竞争压力将使国内企业既不能也不敢再在管理上掉以轻心。复关后 ,预示着中国经济将进一步向全世界敞开自己的大门 ,进一步降低关税 ,减少非关税壁垒 ,向外国资本、跨国公司开放更多的投资领域和市场 ;预示着更多的外国商品和服务将涌入国门 ,市场竞争加剧 ,原有的市场份额面临重新分配。来自国外的竞争 ,使几乎每一个产业或每一家企业都会受到不同程度的冲击 ,企业管理的难度也将前所未有地增加。对比先进的人力资源战略理论 ,中国企业人力资源管理工作任重道远 ,面临…     

中国入世与兖矿发展--关于中国加入WTO对兖矿集团影响的战略思考

一、应把观念的转变放在第一位中国加入ＷＴＯ对兖矿的影响不仅仅是一个市场问题 ,根本的是一个观念转变问题 ,一个战略问题。我们必须从国家战略的高度认识中国加入ＷＴＯ的重大意义 ,从企业战略的高度认识加入ＷＴＯ对兖矿的影响。当今世界的政治经济格局正在发生着巨大变化。在国与国的关系上 ,意识形态的影响力正逐步让位于经济与科技。经济外交已逐步成为影响国家间关系的主导因素。各国主要以经济利益的权衡为主导 ,大力推进经贸合作与竞争。而这种合作与竞争的主体就是跨国公司。中国加入世贸组织的谈判已进行了 13年 ,朱基总理说 …     

强势品牌建设略谈

现代市场竞争在一定程度上是品牌的竞争。谁能创建强势品牌，谁就能掌握竞争的主动权，在竞争中取胜。因此，创建强势品牌就成为企业立足之根本，发展的不竭动力。一、强势品牌的创建强势品牌是一个全优的综合概念，是在品牌、款式、质量、价格、服务和市场占有率等方面对消费者提供最忠诚服务和满足的品牌，即在市场竞争中具有杰出表现，得到相关顾客公认的能产生巨大效应的品牌。强势品牌代表了企业的整体竞争力，对消费者具有强大亲和力，其创建是一项科学的系统工程，它既需要企业自身的努力，又需要有舆论等外部因素的助推，并最终取得…     

发挥整体优势加快发展炼油催化剂

我国的炼油催化剂生产企业与国外先进的大公司相比较，有自己的某种优势，但在许多方面存在着不足。例如我们的厂家整体势力不强，缺乏市场竞争力等等。究其原因，主要是产品重复开发，市场竞争无序，“窝里斗”现象严重。我国即将加入ＷＴＯ，这既是对我国炼油催化剂工业发展壮大的一次前所未有的机遇，也是严峻的挑战。怎样把握市场运行规律，发挥国有企业的联合优势，集中人力物力，形成催化剂产品开发、生产、销售、服务的“一条龙”，是值得我们认真探讨的重要课题。一、必须在开放与竞争中求生存我国的炼油催化剂生产，是随着炼油工业…     

增强竞争力：企业不老的话题

中国石化已进入国际资本市场，如何应对国外大公司的竞争，给投资者以丰厚的回报，如何在ＷＴＯ的挑战中取胜，关键取决于中国石化生存、获利、发展的竞争力，而要提升企业竞争力，必须在３个方面下功夫。 一、加快与国外大公司管理体制和运行机制接轨 用人多、费用高、效益低是影响石化企业竞争力的主要原因之一。据统计，世界石油石化公司前４强的产值分别是我们的１～３倍，而中石化股份公司员工人数基本上是前４强员工人数之和，而他们人均生产原油当量、人均原油加工量、人均成品油经营量几乎是我们的６倍、８倍、２０倍。造成这些问题…     

打造石化产品强势品牌

随着全球经济一体化和品牌经营、品牌竞争新时代的到来，我国市场开始呈现出国际竞争国内化与国内竞争国际化的新格局。石化企业之间的竞争已经从简单的产品竞争、价格竞争逐渐升级到品牌的竞争。品牌建设成为石化企业获取竞争优势的一个重要影响因素。中国石化要想赢得市场，就必须拥有自己的强势品牌．才能真正参与国际、国内竞争，并在竞争中最终取胜。     

建立经营者激励机制的现状、难点与对策

建立和完善经营者激励机制，是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入ＷＴＯ的日益临近，以及多种经济成分的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间，对国内企业而言，最大的竞争对手来自财力雄厚的跨国公司，他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬来吸引紧缺人才和核心人才。因此尽快建立国有企业经营者激励机制，具有非常紧迫的现实意义。 一、国有企业经营者激励 机制…     

品牌竞争的未来走势分析及对策研究

市场竞争已进入品牌竞争时代,高价值的品牌以其强劲的市场渗透能力和规模扩张能力占据了市场竞争优势,未来的品牌竞争发展方向是企业关注的主要焦点,本文通过引入大量的数据,对未来品牌竞争的走势进行深入细致的分析,并对企业如何展开品牌竞争提出了相应的对策。     

谈入世后企业竞争力的提升

加入世贸组织使得我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化，使我国企业面临更加严峻的挑战，企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力；通过自主创新和国际知名大企业和跨国公司联合开发，创造出有自主知识产权的新产品，通过产品品牌的国际沦战略来实现企业竞争力的提升；通过不同的市场定位来确立企业自身的竞争优势；通过差异化和创新的营销手段和策略来赢得顾客。     

试论市场经济条件下的营销策略

一、当前市场营销工作面临的课题１市场竞争日趋激烈。企业之间已开始注重市场，研究市场，占领市场，相互争夺市场，加之国外跨国公司对中国市场的投资和倾销，加剧了市场的竞争。竞争范围已由过去的商品市场竞争发展到服务市场竞争和要素市场竞争。竞争领域从生产密集...     

电力企业如何应对[入世]挑战

加入ＷＴＯ ,对我国电力工业的改革与发展 ,总体上判断是利大于弊。电力企业要认真分析我国加入ＷＴＯ带来的机遇和挑战 ,才能抓住机遇 ,实施国际化发展战略。一、电力企业面临的机遇１ 电力企业可以利用国际市场的竞争大大降低原材料及设备采购的成本。加入ＷＴＯ以后 ,跨国公司在我国享有国民待遇 ,产品价格由于关税降低和非关税措施相对取消而下降 ,电力企业可以面向国际市场进行采购 ,在全球范围内进行原材料、设备等的招标 ,大大降低采购成本 ,为充分利用国际国内两个市场、两种资源创造了有利条件。现在电力企业使用的国外进口发电设…