强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

结算中心与强化企业资金管理

结算中心与强化企业资金管理刘和平滦河发电厂内部结算中心自１９９６年１月１日开业以来，经过五个月的运营，基本做到了：掌握全厂（含多经）的资金运行情况；提高了闲置资金集中使用效果；增强了企业内部资金余缺调剂能力，推动了企业二级核算的开展；开创了企业成本控...     

加强资金管理 提高经济效益

资金是保证企业生产经营的“血液”。本文结合实际对加强资金管理提出一些见解,可供参考。     

优化资金结构 提高经济效益

<正> 一、资金是企业生产经营管理的主题 在市场经济条件下,企业生产经营的最终目的是提高经济效益,实现利润最大化。而企业经济效益是以货币形式表现的,就是资金所用、资金所费和资金所得之比。资金所用,是指资金在生产过程中发生的物化劳动和活劳动的消耗;资金所得,是指实现的收入,可以是总收入,也可以是净收入。企业的经济效益是个综合指标,其内涵受企业各种因素的制约,其中,资金是最主要、最直接     

搞好企业资金管理 提高企业经济效益

资金的合理运用与管理是提高企业经济效益的重要保证 ,本文要求采取科学的管理方法加强资金管理。     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

增强风险意识 强化资金管理

<正> 资金是企业生产与发展的物质基础,资金随着企业的经营、生产、销售和投资环节的运动不断给企业带来新的活力。随着市场经济体制的建立和企业自主权的扩大,资金管理的内涵已从生产领域延伸到筹资、投资等领域。在市场竞争中,衡量一个企业的实力,主要是看其资金状况。企业的支付能力强、资信度高,在竞争中就能取胜,企业发展就快。反之,企业生产就会受到影响,发展也会受到限制。对如何强化资金管理,笔者根据自己从事财务工作的实践谈些体会。     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

强化用电管理提高经济效益

用电管理是供电企业经营管理的一个重要组成部分。提高用电管理水平对于确保供电企业经济效益,树立供电企业良好声誉,有着重要的作用。晋城供电公司以扩大售电量为“龙头”,以降低线损为主要途径,以加大资金回收力度为保证,谱写了加强和改进用电管理的“三步曲”,企业利润...     

强化质量管理 提高经济效益

1990年,我们六建公司竣工44个栋号,面积400982平方米,其中优良栋号21个,面积231153平方米,优良率达到57.65％;宿舍工程优良率达70.68％;一次交验合格率达到100％;结构联检128栋次,平均得分达到89.31分;一类产品136项。除完成了上述主要质量指标外,工艺美术馆获1990年建筑工程鲁班奖及市优金杯奖;国际会议中心、电视转播中心获亚运工程特别鲁班奖;岭南饭店、61所板楼获市优工程称号;工艺美术馆还获得北京市装饰工程竞赛一等奖,岭南饭店获鼓励奖;钢盘加工在总公司联检中名列第一;在施结构工程质量竞赛连续四个季度获得总公司第一名。我们的主要体会是: