公立医院物资采购流程的内部控制研究

医院物资采购控制是医院管理的重要环节。从内部控制角度规范物资采购流程,要设置独立的采购中心,科学组织编制预算,确定合适的物资采购形式。加强物资采购的内部控制,要坚持相互分离、全面监控原则,建立健全医院采购管理的相关机制,加强采购预算的可行性研究和编制,审计监督要贯穿物资采购全过程。     

民营企业成本费用内部控制要素重要性及变迁

根据2007年财政部发布的<企业内部控制具体规范第]xx号——成本费用(征求意见稿)>,我们设计问卷对某省民营企业进行调查,发现在成本费用环节,内部控制活动整体水平高于"一般",不是"很好",与间接控制活动相比更重视直接控制活动,与附加的内部控制活动相比更重视融入流程中的内部控制活动;并且在四年时间里直接控制活动和融入流程中的内部控制活动的加强程度大于间接控制活动和附加的内部控制活动.进行了相关的原因分析,最后提出了加强民营企业内部控制建设,重点加强成本费用控制体系建设,加大员工成本意识的培养,充分利用计算机信息技术,加强成本费用预算、分析和考核管理等相关建议.     

企业采购的内部控制研究

企业内部控制制度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法。不论是工业企业还是商业企业,采购与付款业务都是企业经营活动的首要环节,采购成本的高低对企业最终的利润是有直接影响的。本文阐述了企业采购业务内部控制的作用,分析企业采购业务内部控制存在的问题及建议。     

企业采购的内部控制研究

企业内部控制制度体系是企业内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法.不论是工业企业还是商业企业,采购与付款业务都是企业经营活动的首要环节,采购成本的高低对企业最终的利润是有直接影响的.本文阐述了企业采购业务内部控制的作用,分析企业采购业务内部控制存在的问题及建议.     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分,对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例,探讨其预算管理存在的问题和对策,并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略,以供参考。     

高校与企业预算控制比较研究

预算管理作为内部控制活动的重要环节,其目标、原则在高校内部控制和企业内部控制中体现出一定的相似性。但由于高校和企业根本性质的不同,预算管理的具体环节如生效程序、透明度、自主程度和考核方式等,在高校内部控制和企业内部控制中又体现出较大的区别。相较于高校预算管理,企业预算管理发展比较完善,但两者都存在一定的缺陷,仍需通过改善编制方法、防止预算松弛和加强监督等措施不断加以完善。     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分，对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例，探讨其预算管理存在的问题和对策，并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略，以供参考。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

浅议中小企业内部控制建设

内部控制制度的建立和完善是规范中小企业内部管理、提高经济效益、实现企业长远发展战略的重要保证。文章举例分析了目前中小企业内部控制存在的问题及相应的解决方法。中小企业内部控制的薄弱环节主要体现在销售与收款环节,采购与付款环节,资产管理环节,投资决策环节,人力资源控制等方面。中小企业应当从企业整体利益出发,建立与本企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应的内部控制制度。     

行政事业单位业务层面内部控制建设存在的主要问题及对策探讨

对湖南行政事业单位业务层面内部控制建设情况进行统计分析,发现目前行政事业单位内部控制建设存在着预算控制存在重大缺陷、收支控制力度不够、政府采购控制效果不佳、资产控制与管理混乱、建设项目控制风险大、会计控制建设滞后、审计与监督不到位等诸多问题.应当进一步健全内部会计控制体系,强化内部牵制;运用信息技术,实现内部控制制度的信息化落地;建立以“预算管理为主线、资金管控为核心”的“全程控”内部控制体系框架;建立健全内部预算管理制度,重点抓好项目预算管理和预算执行审批;加强“三公经费”和专项资金控制;设置采购价格信息化监控平台;完善行政事业单位实物资产管理制度;加强建设项目的概预算和竣工验收控制,建立健全行政事业单位内部控制制度.     

完善中小造船企业采购内控制度的几点思考

完善的企业采购内部控制制度是企业经营活动必不可少的一个步骤,是企业经济活动能够有效进行的重要保证,而一个合理完善的采购内部控制制度的有效执行已成为企业能否降低成本、保证企业利益最大化的最为重要的前提条件。本文首先分析加强企业采购业务内部控制制度的必要性,然后对马尾造船股份有限公司采购内控存在的问题进行分析,最后根据分析提出解决中小造船企业的采购内控问题的见解,对企业采购业务内部控制制度的完善提出了建议。     

企业采购与付款业务的规范与控制

采购部门的资金控制一直是财务管理中的最薄弱环节，也是财务风险比较大的一个重要环节。本文主要讨论分析付款环节中容易出现的问题和解决办法，以期通过企业内部加强内部控制制度，最大限度规避财务风险，提高资金使用效率。     

以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

基于风险导向的房地产企业内部控制对策

房地产企业存在内部控制执行不力、内控监管乏力、内部控制认识片面、内部控制动力不足、内控主体素质不能满足需要等缺点。这些情况造成的综合结果就是企业现金流面临巨大风险。要缓解风险,必须遵循风险内控抓主要矛盾的原则,针对对现金流影响最大的项目前期决策管理、预算管理和对成本影响最大的采购管理加强控制,同时加强其他内控相关配套措施以保障控制的有效运行。     

浅谈建立企业内部控制制度

我国企业内部控制的现状不容乐观,存在着极大的隐患,需要加强企业内部控制.建议企业着重在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算、风险控制和报告制度等诸多环节组织实施.     

关于进一步完善政府采购预算管理制度的思考

政府采购预算是部门预算的一个组成部分。近年来，我国政府采购工作取得了重大成就，但也存在许多问题。为此，政府应加强采购预算编制环节、采购执行环节和公共性资产管理环节之间的沟通与协调，并通过设立“政府采购资金专户”、实行“管、采”分离与分设、政府采购预算编制与预算执行分离等措施，构建科学、规范的政府采购预算管理体系。     

企业货币资金内部控制制度研究

货币资金作为易于变换的资产，极易被挪用和侵吞，因此企业应加强货币资金的内部控制。本文首先说明企业建立货币资金内部控制制度的必要性，并简要介绍了货币资金内部控制的基础理论，最后从货币资金岗位责任制、货币资金管理制度、货币资金的授权审批制度、内部控制的规范流程制度和预算控制制度五个方面具体论述企业货币资金内部控制制度的建立。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段，但由于我国企业在全面预算管理的推进中存在着误区，导致我国企业集团全面预算管理失效。我国企业集团要实施有效的全面预算管理就必须树立正确、科学的全面预算管理理念；实现集团战略与预算管理的对接，以预算实现战略思想；采用联合确定基数法解决预算松弛问题，预算编制兼顾刚性原则与弹性原则；构建企业集团多层级预算管理组织体系；强化全面预算管理控制和考评环节。     

对企业集团预算控制的若干思考

预算控制对企业集团发展具有重要意义。目前，预算控制在我国企业集团正逐步实施，但相关的理论研究并不尽如人意。有必要深层次把握企业集团预算控制的问题。企业集团预算有其制度体系和管理流程，要很好地实现企业集团预算，必须加以控制。首先要建立健全预算授权制度；其次建立与完善预算报告制度；其三，加强全面预算控制；其四，注重预算执行中的调整问题；其五，使预算考评与薪酬计划对接。