李传卿局长提出新形势下质量工作新思路

国家技术监督局局长李传卿最近提出,新形势下的质量工作,要树立4个观点、处理好4个关系、探索16字原则。 李传卿局长说,对于新形势下的质量工作,要树立: ①速度是个战略问题,质量也是个战略问题的观点; ②企业在转换经营机制走向市场的过程中,要把质量放在首位的观点; ③政府部门在转变职能、把企业推向市场中,要切实加强对企业质量工作的指导的观点; ①全员全社会抓质量的观点。 依据上述认识,应引导企业和各级质量部门处理好4个关系:     

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好”在“快”前凸显中国经济发展新理念一年一度的中央经济工作会议提出,要努力实现国民经济“又好又快发展”,与过去“又快又好发展”的提法有所改变,“好”字排在了“快”字之前。“好,是注重发展质量;快,是强调发展速度。两字对调不简单,含义很丰富。”一些经济学家评价说,这表明中国经济发展理念在悄然转变,强调科学发展,把提高经济质量和效益放到速度的前面,成为经济发展的首要目标。自上世纪90年代初中国建设社会主义市场经济以来,便有了促进经济“又快又好”的说法。“快”,成为近年来中国经济发展的显著特征。同时,中国也为多年来的…     

企业质量整顿探析

质量是企业的生命。大张旗鼓并持续不断地开展质量整顿工作，建立、完善质量管理制度，坚持质量问题天天讲、月月讲，使质量观念深入人心，干部职工人人遵守企业的质量行为准则，研制生产出优质的产品，使客户放心，让客户满意，是企业孜孜不断的追求。近年来，我们企业质量整顿工作确实解决了许多技术质量问题，取得了较好的成绩，但总的来说成效还不十分明显。     

质量问题是经济发展的一个战略问题

中央领导同志谈过,“说产品质量大多数是好的,这不解决问题,有时恰恰在百分之一甚至百分之零点五里面,关键产品、关键零件出了问题。”第一次澳星发射,就那么一点点东西出了问题,卫星就上不了天。所以,一定要把质量摆在第一位。中央领导同志又讲,“只要是讲效益,讲质量,搞外向型经济,就没有什么可以担心的”。这一点非常重要。这是加快经济发展的三个前提条件,这里边又特别讲到质量。因此,在这个时候,我们应该全面地领会中央领导同志的讲话精神,要把速度看成一个战略问题,也要把质量看成一个战略问题,做到速度与质量的统一。     

论质量成本

本文是中国电子企业管理协会一九八五年的获奖论文,提出了在引进国外企业建立质量成本经验时应当注意的问题。观点和内容,虽讲的都是电子企业,但对施工企业改革管理和建立质量成本,也有参考教益。     

项目管理要突出解决好四个问题

项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。从我局项目管理的现状和发展来看,项目管理最根本的是要突出解决好四个问题: 一、项目管理要走“质量效益型”的发展路子 项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看,有良好效益的项目、有发展后劲的项     

“三观定本、三讲立身”依则整形 树立良好的公仆形象

江泽民总书记强调领导干部一定要讲学习、讲政治、讲正气,党中央又决定开展“三讲”教育,这是在世纪之交加强领导班子建设,提高领导干部队伍思想政治素质的重要举措。我们认为,近年来,企业领导干部中存在的一些问题,虽然问题和问题程度不尽相同,但究其根源都是学习不够,在世界观、人生观、价值观上出了毛病。因此,“三讲”教育必须着力解决好“三观”这个根本问题。企业领导干部自身形象如何,能否坚持全心全意为人民服务的宗旨,依靠工人阶级办好企业,这不只是个思想方法和工作方法问题,而且是世界观、人生观的问题。当前企业少…     

从“又快又好”到“精准服务”

连续几年的快速行走后,商用车市场或将又临拐点。和以往追求又好又快不同,在当下的市场格局和发展环境中,精准服务的理念似乎更值得研究与探讨。又快又好,强调的是控制,也就是在快速发展的同时,不能忽视打下坚实基础的重要性,更不能单纯为了速度而不顾质量。精准服务,着重点在于和谐,不仅仅要求有质有量,而且关乎行业、企业、市场等多层面诉求的统一,从而实现更为精准、有效的供给关系。     

核电发展要把握速度、质量和安全的和谐统一

在中核集团公司2006年工作会议召开之前,中央领导同志作出“了促进我国核工业又快又好又安全地发展”的重要批示。这是党中央对核工业发展提出的整体要求。批示包含了党中央对促进我国核工业发展在“速度“”、质量”“和安全”等三个方面的要求,而这三个方面的要求又是相互联系、不可分割的一个有机的整体,缺一不可。核电作为核工业的龙头产业,更要在发展中落实中央领导的批示,把握速度、质量和安全的和谐统一。强调速度,这是看准和抓住了我国核工业发展中的一个非常重要的问题尽管我国核电建设的起步比较晚,但中国对核电技术的掌握却相当…     

中、小企业发展中的问题及对策

任何一个企业不论它的规模大小、生产能力和服务能力运转的高低,只要生存与发展,就难免存在着各种问题。本文就中、小企业发展中存在的问题—质量管理问题及对策建立质量管理机构,阐述一下自己的看法,供大家参考和分析。(一)建立质量管理机构的意义目前我国现有中、小企业中,许多企业还没有认清和理解质量意识,只有口头上讲产品质量、数量、品种等。有的企业虽然认识到质量管理问题但还没     

大力培养“三讲”作风

1993年，是我们工厂资金极为紧缺的一年，但也是生产经营大踏步前进的一年。这一年，工厂共完成工业总产值61亿多元，比1992年增长50％，超过了工厂年初确定的年产值已跑元的目标。回想起来，工厂之所以取得这样的成绩，除了深化内部改革、转换经营机制等原因外，大力提倡和培养“凡事讲速度、凡事讲质量、凡事讲效益”的“三讲”作风，也是一个重要因素。实践深刻地启示我们，对于企业来说，作风也是生产力。在市场竞争激烈的今天，作风关系到企业的素质和前途。作风好，则企业兴；作风差，则企业衰。作为企业的厂长或经理，若不这样提出问…     

以“三讲”教育为契机促进企业党委班子制度建设

当前，在国有大中型企业领导班子及成员中，正在开展以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的学习教育活动，这是企业党委班子制度建设的大好时机。应紧紧抓住“三讲”学习教育活动的三个步骤，分层次、分阶段地建立或完善党委班子各项制度，并使之成为相互配套、相互作用，内容尽可能量化，具有较强操作性的党委班子制度。 一、建立和完善学习制度 讲学习，主要是学理论，学知识，学科技。当前，国有大中型企业正处在改革的攻坚阶段，新情况、新问题不断涌现。为了深刻认识当前形势，解决好前进中遇到的各种问题，需要党员领导干部更好地…     

浅谈石油企业的质量管理体系

随着我国国民经济的快速发展,石油企业的发展速度也在日益增快,如何转变我国石油企业的发展方式,实现可持续发展的目标,是每一个石油企业面临的最为紧要的问题。本文主要研究的是石油企业的质量管理体系,首先阐述了石油企业建立质量管理体系时存在的问题,其次提出了石油企业建设质量管理体系的建议。     

向全年目标任务冲刺

如何紧紧抓住最后三个月，确保顺利完成全年各项目标任务，实现经济平稳较快增长？9月24日，苏州市经贸委召开金市经贸委主任（局长）会议，传达省、市经济工作座谈会精神，分析了当前面临的严峻挑战和突出矛盾，并要求，当前经济发展既讲结构、又讲总量，既讲质量、又讲速度，做到好字优先、稳中求进，又好又快，确保完成全年经济社会发展的各项目标任务，力争在率先发展、科学发展、和谐发展上取得新的更大成效。左图为会场一景。     

企业讲政治六题

企业讲政治六题企业是个经济组织，讲政治讲什么？我认为，应注重实际，做到“六讲”，才能保证讲政治的要求在企业真正落实。一讲政治方向。企业的政治方向、政治立场是什么？就是要坚持党的基本路线，保证企业发展的社会主义方向。当前，企业深化改革的目标是建立有中国...     

把最棒的丁二烯交给市场——扬子石化质量提升纪实

质量是企业的生命。当前，产品质量竞争已成为企业市场竞争的一个主要形式，更是影响经济和对外贸易发展的重要因素。在转变发展方式的过程中，加强质量管理是提高企业核心竞争力、促进产业优化升级的具体体现。在全国质量月活动全面铺开之际，本刊谨以此组报道，将企业积极实施和推进质量兴企战略、推动企业又快又好发展的做法、经验展现给读者，倡导更多的业内企业走质量制胜的发展道路，促进全行业产业结构的调整和升级。     

第二讲 关于企业公司制改组的几个认识问题

第二讲　关于企业公司制改组的几个认识问题煤科总院经济所张文山，丁立明建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是我国国有企业改革的方向。为了完成本世纪末初步建立起新经济体制的伟大历史任务，必须朝着这个方向加快推进企业改革。国有大中型企...     

形成基层特质文化

<正>企业文化的建立本质上包含两个对立统一的过程,一个过程是良性的、有特质的文化不断建立的过程,一个是不良的、无特质的文化不断衰减的过程。好的文化建立不起来,坏的文化便衰减不下去,同时,坏的文化不逐渐被铲除,好的文化也成长不起来。企业应注重特质文化建设。形成企业强大软实力。企业文化的同化企业文化同化的作用和磁化的作用一样,就是用一个核心的价值与战略体系去同化企业内部各个部分的价值与战略。这其中需要做好两点,一个是源头的问题,一个是媒介的问题。     

关于建立和实施QHSE综合管理体系的研究

阐述了两个管理体系对于石油企业提高自身竞争能力的作用和意义，针对目前一些石油企业在建立ISO 9000质量管理体系和HSE管理体系工作中因两个管理体系并存所带来的问题，提出建立一个综合性的QHSE管理体系的观点，并对两个体系进行整合的意义、整合的可行性、整合的基本思路等进行了分析和阐述，同时还结合工作中总结出的经验，对QHSE管理体系在建立和运行工作中应注重解决好的几方面问题进行了阐述和说明。     

汽车工业要正确处理好十项重大关系

我国汽车工业发展的现状和存在一些深层次问题及今后发展的趋势来分析，推进经济体制和经济增长方式两个根本性转变，加快振兴我国汽车工业，必须按照改革开放发展稳定的基本方针，正确处理好十项带有全局性的重大关系。一、速度与效益的关系速度与效益是有机结合的统一体，高速度是建立在科技进步、结构优化和质量、效率、效益提高的基础之上。把两者对立起来，不仅达不到高速度目标，还会造成资源的巨大损失和浪费。长期以来，汽车工业一些部门、地区、企业，单纯追求大而全、小而全，盲目抢上项目，争投资，铺新摊子，搞低水平、小规模的…