AVON华裔女强人掌门,雅芳拥抱新经济

这是一个弥散着书香的开始:114年前,美国纽约有一个名叫大卫·麦可尼的图书推销员,在推销过程中发现,随书赠送给顾客的香水礼品深受欢迎,于是创办"加州香氛"公司,专门经营香水生意.到1936年,"加州香氛"的生意扩展到整个美容护肤系列,出于对大文豪莎士比亚的敬仰,他把公司重新命名为"AVON"--莎翁故乡一条河流的名字.     

雅芳“店铺＋推销”双管齐下

中国政府的一纸禁令，拦住了雅芳的轻车熟路．却推动它融入更为广阔的销售主流     

没有疲软市场，只有错误营销

曾经观看中央电视台<对话>节目,嘉宾是正大集团董事长谢国民. 在访谈中,有人问谢国民先生:"听说当年新希望集团的刘永好先生到上海出差时,看到正大集团的饲料卖得很火,于是看到了这个行业的前景,从而下决心生产饲料的.这几年我们看到,正大集团在饲料产业上显得有些日渐式微,而刘氏兄弟的希望饲料却越卖越好,成为了正大集团在国内的最大的竞争对手……你是否想过把一些业绩不好的饲料企业卖给希望集团……对此你有什么看法?"     

玫琳凯为女性梳妆

玫琳凯公司１９６３年由玫琳凯·艾施创办于美国得克萨斯州。该公司是一家化妆品直销公司，早在１９９３年公司的产品就销往１９个国家和地区，并在９个国家和地区设立了全资子公司。从１９９５年开始，玫琳凯登陆中国，投资２０００万美元在杭州经济技术开发区内建立了在美国以外的第一家工厂，开始了淘金中国的历程，次年３月玫琳凯中国分公司在上海正式开业。玫琳凯的成功，得益于其独特的经营理念、营销方式和企业文化。独特的营销方式与一般公司销售方式不同，玫琳凯公司主要是通过全球约近３０万名直销人员销售一系列的护肤品、个人保…     

海南航空：锻造航空业的品牌

海南航空是中国民航第一家A股和B股上市的航空公司。公司开航九年，开拓创新、励精图治，资产由1000万元增至150亿元，保持了持续、健康、快速的发展态势。在航空业目前普遍不景气的背景下，海南航空为何仍能取得较好的业绩?     

宏碁公司的企业文化

在市场经济条件下，企业持续竞争的优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力，其中核心竞争力通常可包括企业的技术能力、管理能力和企业文化，优秀的企业文化构成企业核心竞争力的重要组成部分。核心竞争力的基本特征．在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力。企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。     

破除十二个迷思

通过对一些高瞻远瞩的公司的观察，研究者得到了一些令人惊异和违反直觉的发现……     

王长田：要做时代华纳

如果你初来北京，这里有经验的人会告诉你：“不要看不起一个落魄的需要帮助的人，或许多年之后他会成为一个影响某个行业的风云人物。”     

二十一世纪，我们怎样进行企业管理？

步入新世纪,人们自然抱有万般的憧憬。中国加入WTO,机遇、挑战并存。当今世界,凭实力说话,我们需要思考,需要行动,需要新的理念。     

市场导向是创新的最高准则

企业创新是21世纪全球经济的基本主题之一，我国实行市场经济虽已有十多年的历史，但与发达国家存在着明显的差距，在世界经济背景下，国内企业所面临的创新任务将更为艰巨。加人WTO之后，我们要与世界经济接轨。接轨是调整我们自己的轨，去接人家的轨，接轨的过程中会体验到剧烈的阵痛，而阵痛过后则可能导致一个企业的发展和升华。“没有规矩，无以成方圆”，是我国的一句古话，可不管方也罢，圆也好，都是封闭式平面图形，要前进，要开拓，就必须打破规矩，来一个螺旋式上升。企业创新不是一句简单的口号，不仅得洗脑，而且要换血。     

战略转型，帮腾兴公司“乾坤大挪移”

一个以政府资源为主的企业，如何培养核心竞争力，从政府任务型向市场导向型转型？     

网络经济与CRM的发展

CRM的产生是企业经营理念和经营模式更新的需要，也是企业核心竞争力提升的要求，透过互联网可以触及到非常广泛的客户，以一对一的方式关怀客户。以客户为中心，使企业发展重点由内向外变化，即由提高内部效率向外部客户转移，促使企业在处理客户关系时，通过先进的软件技术和优化的管理方法对客户关系进行系统化研究。     

基于信息技术的"轻公司"模式透析

创新是一个企业永葆生机活力的源泉,新理念、新技术和新产品等均可以使企业焕发青春,增强企业竞争力。借助于信息技术和因特网,一些企业通过实施经营模式的创新,“旧貌换新颜”。电子商务、外包经营和快速反应的供应链,三者的有效整合则促生了新的经营模式——“轻公司”模式的产生。     

2005全国企业文化（大庆炼化）现场会——探讨文化管理新法

以探讨“快速建立企业文化体系,有效实施企业文化战略”为主题,注重企业文化实战的新方法、新管理的“2005全国企业文化(大庆炼化)现场会”于7月15日在大庆市召开。本次现场会由中国企业联合会、中国企业家协会联     

营销创新观念概述

21世纪以来，资讯爆炸、瞬息万变，企业的经营环境正面临着前所未有的变革，现代营销观念下新营销观念的出现正是为了适应这一环境的发展与变化。它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样，企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

营销创新观念概述

21世纪以来，资讯爆炸、瞬息万变，企业的经营环境正面临着前所未有的变革，现代营销观念下新营销观念的出现正是为了适应这一环境的发展与变化。它既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样，企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

电子商务与房地产企业核心竞争力

随着房地产业的蓬勃发展和网络信息技术的广泛应用，围绕房地产开发、投资、管理、经营以及房地产市场的各类信息急速扩增。把网络信息技术与传统的房地产业有机结合起来，并成功开创房地产电子商务模式，是房地产企业核心竞争力的关键所在。     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

竞争与合作的辩证统一——东营供电公司企业文化的实践

山东省东营供电公司成立十几年来,在激烈的市场竞争中顽强地生存下来,并迅速崛起于黄河三角洲这块土地上.从创业到创新,从参与市场竞争到竞争合作,走出了一条跨越式发展的成功之路,形成了独具特色的竞合共赢文化.其文化体系获得了中国企业文化研究会授予的"全国企业文化实践创新奖".