浅谈疏浚成本的全面控制

疏浚施工企业是从事港口、航道、泊位疏浚的施工任务,它既不同于制造产品的工业企业,又不同于搞其他建筑工程的施工企业。它的生产特点是;机械化程度高、流动性大、独立性强。一条疏浚船舶可以单独承揽一项疏浚工程。疏通一条航道,挖深一个泊位,它可以给社会、给人民创造很大的效益。由于疏浚生产的特点决定了疏浚成本的特点,即固定成本大,变动成本小。其成本简单可以概括为两部分:即挖泥机械的机械使用费和管理费用。由于挖泥船的原值很高(一条挖泥船的原值少则几千万元,多则上亿元),因此,机械使用费中折旧费和大修理基金提取比重一般要占5…     

浅谈公路工程成本目标管理

浅谈公路工程成本目标管理张永留加强经济核算讲究经济效果，是抓好一个公路基本建设施工企业的重要原则。体现这个原则的重要方面就是加强成本管理努力降低工程成本。公路施工生产成本，是用货币表现的公路基本价值的主要构成部分。公路的价值包括三个方面的内容：１．公...     

浅谈港口目标成本管理

目标成本管理,是从组织的目标成本生成出发,利用决策理论、价值工程以及组织设计论来考虑目标成本的分解、组织结构实施、反馈控制和经济责任制的建立,以达到降低成本,提高经济效益的一种科学有效的管理方法。目前,随着经济体制改革的不断发展,部分企业实行目标成本管理已取得较好的效果,但港口企业仍面临着生产能力有限,装卸成本高、收益不明显的状况。港口企业要想处于有利地位,必须深化企业内部配套改革,真正建立一套相应的科学管理方法和经营手段,而目标成本管理无疑是港口现代化管理必须运用的重要方法和科学手段之一。现就港口目标成本管理提出一些粗浅看法。     

浅谈加强公路养护单位工程成本管理

公路养护单位的工程成本是工程在施工过程中所耗费的活劳动和物化劳动的价值总和,由直接费和施工管理费两大类组成。直接费构成建筑工程成本、包括人工费、材料费、机械使用费和其它直接费。施工管理费是为组织和管理建筑工程施工所发生的各项管理费用。工程成本是反映公路养护单位经营管理工作的一个综合性指标,在社会主义市场经济体制下,必须要逐步加强公路养护成本管理,不断降低成本。为实现这个目标应做好以下工作：●加强人工费管理公路养护单位工程成本中直接费所包括的人工费,是指在施工过程中从事建筑工程施工工人的工资,包括…     

谈公路工程目标成本管理

公路工程的目标成本是施工单位作为奋斗目标所要实现的成本,是经过努力可以达到的,是根据上级下达的降低成本指标要求和本单位的奋斗目标,结合本单位实际情况制定的。首先确定目标结余,再与批复的预算成本比较,倒求目标成本,然后分项测算,如果能够达到,即可作为实施的目标成本。否则就调整目标结余,再测算到平衡为止。目标成本管理,包括成本预测、成本控制、成本检查分析三个阶段。 一、公路工程成本预测 公路工程成本预测,是根据成本特性以及有关数据和情况,运用定量分析和定性分析方法对未来成本水平及其变动趋势作出科学的估计,确定目标…     

对疏浚企业目标管理的再认识与再实践

一、生产经营特性决定疏浚企业采取目标管理模式具有特别适用性 随着我国综合国力的不断增强,国内大型疏浚企业实施国际化经营战略已成为必然选择.在疏浚行业,很多项目从国内延伸到国外,对这些疏浚企业和员工来说,已不存在国内项目和国外项目的划分,这就要求疏浚企业必须按照国际化的标准,采取更有效的途径和方法改进管理,以合理的成本为业主、为社会提供满意的服务.     

道路工程成本控制浅谈

近年来,国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范,承包价格趋向合理。对于施工企业来说,由于市场竞争越来越激烈,要想在竞争中保持自身的长足发展,就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,从而实现利润的最大化,为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验,对道路工程成本控制进行分析。     

基本建设实行目标成本管理的探讨

本文试图通过实行内部控制制度、网络计划和投资包干等管理控制方法 ,来实现降低基建投资成本、提高基建投资效益的目的。     

试论中小型船厂的目标成本管理

近年来,客观环境对造船行业影响很大。在经济体制改革中,“开放、改革、搞活”,原来的卖方市场变为买方市场,由计划改为放开。原材料的价格不断上涨,如钢材价格部份,计划内上涨35%左右,计划外钢材成一倍二倍的上涨,机电、配件部价上涨25—30%。非金属等上涨25-40%,再加上工人工资及各种补贴的增加,“两费”随着价格的调升,严重的影响企业的成本。要继续保特速度和效益的稳步增升,就必须面对现实,坚持眼睛向内,深挖企业内部潜力,加强成本目标管理,以实现少投入,多产出的最佳经济效益。 一、建立完整的目标成本管理体系 为了从组织上保证企业…     

推行目标成本管理之浅见

当前,深 化企业改革, 改善经营机 制,实行承包 经营,给企业 带来了活力, 也带来了压 力,尤其是造 船、机械制造 企业,任务不 足,资金紧 缺,原材料涨 价需要自我消 化。所面临的 严峻局面,要 求我们挖潜力,找窍门,在开拓经营的同时,实行科学管理,在激烈的竞争中求生存、求发展。目标成本管理正是适应了形势的需要,作为科学的成本管理方法被企业所重视。 目标成本是在确定了符合社会需要并且有市场竞争力产品的合理价格的前提下,立足于企业必须保证能够按照国家的要求,足额上交各项税利而制定的成本目标。是用来衡量实际支出是超支还是节约的…     

浅谈事业单位的成本管理

成本管理不到位是造成事业单位财政困难、经费吃紧的一个重要原因 ,为此笔者提出建立健全一套科学的成本管理制度 ,包括日常成本、管理机构、设备维护等。     

基于成本动因的工程成本管理方法的思考

<正>随着我国社会经济的快速发展,国家及社会投资主体对公路设施的投入增速加快,不仅给予了筑路施工企业快速成长的机会,同时也有力促进了公路建设的市场竞争,促使公路施工企业必须面对市场,强化内部约束机制、降低成本、提高效益。加强成本控制,降低工程成本是提高企业利润率的根本方法,也是公路企业参与竞争的不二选择,更是在激烈竞争中求得生存和发展的致胜法宝。目前,部分企业对成本控制还存在着较明显的不足,主要表现在:对成本动因     

浅议内河水运企业的目标成本管理

目标成本管理是现代化企业管理方法之一,它可以组织企业各部门、各基层单位为完成各自的目标成本,实行有效的科学管理,它也可以动员全企业职工,为完成“目标成本值”、提高企业经济效益而辛勤地劳动和工作。 在国家开放、搞活方针的指引下,随着城市经济体制改革的深入,随着商品经济的发展,交通运输市场十分活跃,“有路能行车,有河能行船”,国营、集体、个体一齐上,出现了“百舸争流”的兴旺景象。在这种形势下,也出现了激烈的运输市场竞争,特别是水上货运竞争尤为激烈。我市1986年底实有水上货运运力57.2万吨,其中,专业运输企业运力只有15.4…     

汽车运输企业目标成本管理的探索

目标成本管理是现代化成本管理的重要方法,是企业目标管理的重要组成部分,也是企业加强成本管理、不断降低成本的有效办法。随着经济的搞活,市场竞争的激烈,加强成本管理工作势在必行。现在很多企业通过开展目标成本管理,取得了较好经济效益。这种方法如何在汽车运输企业加以推广和应用?下面就这个问题,谈谈个人一些探索性的见解。 一、目标成本管理的重要意义 目标成本管理,就是根据企业总的奋斗目标,测定产品的目标成本;作为一个时期奋斗的目标,用以衡量实际支出水平偏离目标的一个尺度。然后将目标成本按一定程序和方法进行分解;再按照这…     

实行单车成本核算 推进目标成本管理

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分,它作为一种现代化、行之有效的成本管理办法,目前已被许多企业所采用。它主要根据企业实际情况,模拟市场运转,以成本为中心,通过科学地预测,制定成本目标,并加以实施、考核、分析,最终全面控制成本费用,达到提高经济效益、促进经济增长的一项管理方法。近几年来,青岛港务局把“要大力抓好单车成本核算,最大限度地降低装卸成本”作为出发点,局主管部门及时制定下发了《关于在全局范围内实行单车成本核算的实施意见》,结合学习邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的先进经验,在全局范围内掀起了革新…     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

随着改革的深入和社会主义市场经济的发展 ,公路建设市场竞争越来越激烈 ,面对这一局面 ,企业必须从加强企业目标成本管理入手 ,提高经济效益。     

运输企业推行目标成本管理的初探

目标成本管理是目标管理中的重要组成部分。它作为企业奋斗目标所需要努力实现的成本,它比达到的实际成本要低,但又是经过努力可以实现的。运输成本的高低,决定着企业能否为社会提供更好更多的廉价运输,能否取得更多的盈利.能否在商品经济中有竞争能力,它涉及到企业对国家贡献大小和企业前途命运的一个重大问题。因此,任何企业都必须学习和运用现代化管理方法,认真做好成本管理工作。 近几年,运输市场出现全民、集体、个体一起上的新形势,运输市场竞争激烈,加上企业工调、材料燃料价格上涨、费用标准提高等不利因素导致成本上升,效益下降,运…     

水运企业目标成本管理必要性之我见

在所有企业均面临市场经济的今天,企业均处于竞争无比激烈的环境,除了外延的扩大再生产,依靠加强管理,挖掘企业内部潜力来提高企业效益,增强企业在市场中的竞争能力,已成为企业生存的一个重要方面,而挖掘内部潜力最重要的就是加强成本管理,努力降低成本开支。在前几年经济过热时期,“有水大家行船”的口号,造成了运力的无序增长,国家宏观调控,过热经济迅速降温,国民经济发展速度放慢,使得运力大大超过了运量,市场竞争十分激烈,水运企业以往靠扩大运力、增加船舶来提高效益,增强竞争能力的方法受到了严重挑战c在外延扩大再…     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

开展企业经济管理工作是促进企业发展的必要要求,同时也是影响企业核心竞争力的关键因素.因此,现代企业应该提高对企业经济管理工作的重视程度,目标成本管理是企业经济管理的重要组成部分.本文从企业目标成本的内涵和基本原则出发,分析目前企业目标成本管理存在的问题,针对问题提出有效的解决措施.     

加强管理，降低工程成本

加强管理，降低工程成本张少斌工程成本是反映工作质量的一个综合指标。它集中地反映了施工各方面的工作状况，既是一个价值范畴，又是一个反映经济效益的综合性指标。要降低工程成本，首先必须加强对工程成本的预算工作，即以施工图为依据，按照分部分项工程量与预算额测...