关于人本管理问题的探讨

当今时代,要正确地构建人本思想,真正将正确地理解人、看待人、满足人,作为以人本思想的重要基础,同时也是人力资源管理的出发点和归宿。文章对人本管理目标的构建、如何打造企事业单位的人本管理等问题进行了探讨。     

用第二只眼睛看人本管理

<正> 一、人本管理内容的超现实性 1、人本管理对人的假设。自我实现的社会人缺乏存在的普遍性。与其他管理理论一样,人本管理理论也是建立在对人的基本假设之上的。它主张企业管理应以人能够自我有效的管理为核心,企业人(这里所提出的企业人是指企业中从事生产、经营、开发研究、管理活动的全体成员。以下类同。)不仅能够自己主宰自     

浅谈现代组织管理的新阶段——人本管理

实行人本管理，是现代组织管理的本质要求。文章根据组织管理的发展趋势，简要介绍了人本管理的内涵，着重论述了实现人本管理的途径。     

浅谈现代组织管理的新阶段——人本管理

实行人本管理,是现代组织管理的本质要求.文章根据组织管理的发展趋势,简要介绍了人本管理的内涵,着重论述了实现人本管理的途径.     

加强人本管理是提高组织效应的关键

~~加强人本管理是提高组织效应的关键$深圳大学经济学院@钟杏云~~~~[1]刘语平著.《动态目标管理》.长春:吉林人民出版社,1998年版. [2]彭剑锋主编《现代管理制度·程序·方法范例全集——组织设计与组织运作卷》.北京:中国人民大学出版社,1995年2月. [3]齐善鸿著。《新     

透视人本管理

在管理科学领域中,一切对物、对事的管理都可以统称为间接管理,而对人的管理却属于直接管理。人是最重要的资源,是管理的核心。在西方管理学中曾提出各种不同的对人性的假设。１９６５年,美国心理学家雪恩（E．H．Schein）将流行于西方的几种人性假设的理论概括为四种类型,即“经济人”、“社会人”、“自动人”和“复杂人”。长期的研究与实践证明,“经济人”、“社会人”、“自动人”的假设都是从人的某一方面的需要出发,没有看到人的需要与动机并非是单一的,而是复杂多样的。“复杂人”的假设,合理地说明了人的需要和动机的理…     

浅谈我国中小企业人本管理

中小企业的发展对我国经济有举足轻重的地位.人本管理的实施对中小企业的发展有重要影响,是中小企业的制胜之道.文章分析了现阶段我国中小企业人本管理存在的主要问题,并提出了强化实施我国中小企业人本管理的对策.     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

在企业中树立人本管理的思考

以人为本的管理理念对传统的管理思想和管理制度带来了巨大的冲击和挑战,"以人为本"要求更多依靠员工的自我指导、自我控制以及顺应人性的管理思想。文章简要回顾了人本管理产生和发展的过程,分析了人本管理的实质,提出了人本管理的具体措施和办法。     

论人本管理

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

创新人本管理

１．从生产要素到人力资源未来１０年企业的经营活动将会随着日益复杂的工作条件而有所改变。信息社会的突然降临、结构性变化、变化无常的竞争环境，伴随着劳动力市场数量和质量的变化，这一切正在成为促使企业做出变化和调整的日益增长的压力。与此同时，许多产业一度呈几何级数增长的态势正在走向终极。在这一根本性的变化时期，蕴藏着企业发展的大好机遇，企业不仅要不断适应市场变化的需求，而且要努力满足员工日益增长的需要。为了适应日益复杂化的生产过程，我们必须确保员工具有相应的水平，识别的条件是：勤于思考、富有创造力和想…     

人本管理预研

从人本管理的理论渊源、人本管理的内涵、人本管理与制度管理、能本管理的关系以及人本管理实施途径的探索4个方面,对近10年来国内关于人本管理的研究成果做了系统梳理。     

浅谈企业非正式组织的人本化管理

文章分析了企业中非正式组织存在的客观性，以及企业中非正式组织对企业的影响，同时对企业中非正式组织的人本化管理进行了探讨。     

浅议人本管理

在知识、信息时代的今天 ,企业管理的方式已经发生了变化。由注重对“物”的管理转向对“人”的管理 ,即人本管理。文章通过时代造就人本企业的必然性介绍和对人本企业管理的特点分析 ,得出现代企业必须坚持“以人为本”的管理结论 ,最后 ,提出实施人本管理启示     

浅析现代图书馆管理中的人本管理

随着信息技术的高速发展,图书馆的管理理念、管理技术都应随之进行改革,从而适应发展趋势。人本管理的深层次含义是要把"人"作为管理的重中之重及管理主体,充分发挥内部人员的优势。目前,很多发达国家的图书馆人本管理已取得了良好的成效,然而我国在此方面还相对落后,需要加强研究。     

企业管理中的人本管理探究

所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。本文就企业管理中人本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的发展对策,从而调动全体职工的积极性和创造性,实现企业的可持续发展。     

论企业人本管理中的仁爱管理

企业管理作为生产关系的重要组成部分，到底以什么为本，把人置于什么样的地位，从根本上说是由当时的生产力发展水平决定的。纵观世界近代经济发展史，企业管理理论的发展，大致经历了四个演进过程。第一，以机器为本。这是西方资本主义前期的管理思想。当时，社会生产是...     

现代企业人本管理初探

人本原理就是以人为本的管理思想,从而做到尊重人、依靠人、发展人、为了人。人本化管理是在充分尊重人性的事实的前提下,致力于建立员工与企业集体利益的双赢目标,通过合理流程、组织设计、考核制度,在遵守企业价值观的前提下,满足员工管理人性化的要求,充分激发员工的积极性,最大化创造企业价值,