浅析人力资源管理模式及其选择因素

人力资源管理模式的选择对企业经营业绩的好坏有着至关重要的影响。本文以中小企业为例论述了人力资源管理模式及其选择因素问题,首先阐述了中小企业人力资源管理中承诺型、控制型以及混合型三种人力资源管理模式,然后从内部和外部两个方面对中小企业人力资源管理模式选择因素进行了详细分析。     

职业化管理:民营中小企业管理模式的理性选择

职业化管理是现代企业的一种有效管理模式。本文拟从民营中小企业的管理模式的现状为基点．阐述了民营中小企业采取职业化管理模式的动因，分析了民营中小企业职业化管理的特征与要求，并提出了民营中小企业职业化管理的对策措施。     

我国中小企业国际化人力资源管理模式探讨

中小企业已经成为我国国民经济发展中的重要力量.中小企业在寻求国际化经营过程中,人力资源管理直接影响企业国际竞争力的形成.本文结合我国中小企业人力资源管理的现状,以中小企业国际化发展的动因为背景,从中小企业国际化发展模式对人力资源管理的影响入手,探讨中小企业国际化人力资源管理模式的选择及相应的管理对策,旨在提升中小企业人力资源管理水平,增强企业实力,实现企业更好更快地发展.     

论学校知识管理与智力资源的开发利用

学校作为智力资源密集型的社会组织,应率先实施知识管理。学校知识管理不同于现行管理模式,应该实现3个转化：从以规则为中心向以人为中心的管理模式转变;从以显性资源配置向以显性资源和隐性资源配置为任务目标的转变;从科层式管理模式向柔性式管理模式的转变。     

中小企业人力资源管理研究

中小企业是社会经济发展的一支重要力量,但目前中小企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。从中小企业人力资源管理的特点出发,集中探讨中小企业人力资源管理中存在的问题,并试图构建一个适合我国中小企业的人力资源管理模式,以保证其人力资源管理系统的高效运行,促进企业健康发展。     

中、东部和西部中小企业人力资源管理模式比较分析

随着西部大开发的推进,西部中小企业在人力资源管理中存在的问题日益突出.文章通过比较中、东部中小企业和西部中小企业在人力资源管理模式,指出了西部中小企业人力资源管理模式上尚待解决的问题.     

中小企业管理模式分析

随着社会经济的发展,当前中小企业的数量和规模逐渐扩大,但是中小企业的管理模式已经不能满足当前社会发展的要求。中小企业的管理模式需要做出一些调整,以促进中小企业的发展。本文主要是对当前中小企业的管理模式现状进行分析,并就中小企业的管理模式改革提出合理的建议。     

探讨不同管理模式下薪酬方案的选择和评价

在不同的管理模式下就要选用不同的薪酬方案,只有这样才能够确保薪酬管理更好地服务于企业管理。本文根据笔者多年的人力资源管理经验,在此对以效率为中心和以人为中心两种企业管理模式下薪酬方案的选择及其体系的设计进行探讨。     

中小企业人力资源管理存在的问题及其对策研究

在传统管理模式下成长起来的中小企业的人力资源管理却存在着不少问题，需要从做好人力资源计划预测，做好人力资源选才、留才、育才管理。对员工进行能力开发与激励等方面改进中小企业人力资源管理，以促进企业发展。     

山西中小企业人力资源管理模式构建

山西省中小企业是山西经济发展的主要支柱之一,在创造产值、利税和销售收入等方面的发展潜力巨大,是推动经济发展的一支重要力量。随着中小企业的不断发展壮大,传统人力资源管理模式严重制约了中小企业人才的稳定和合理使用。从山西现行人力资源管理模式及存在的问题入手,分析了现存中小企业人力资源管理的几种模式的要素特点及其差异,在此基础上汲取了适应山西特点的要素,构建了山西中小企业的人力资源管理模式,并分析了山西中小企业人力资源管理模式实施应注意解决的问题。     

浅谈中小企业导入精益六西格玛管理——以山东鲁烟莱州印务有限公司为例

近年来,精益六西格玛作为新的管理模式在国内大型企业已经得到了成功的应用,并逐步向中小企业普及.本文以山东鲁烟莱州印务有限公司为例,提出中小企业实施精益六西格玛管理的必要性和可行性,并针对推行六西格玛管理所面临的问题,提出有效的实施建议.     

企业生命周期视角的创业板公司管理模式转型研究

创业板的启动,给高成长的中小企业创造了很多机遇,但如何解决管理落后于成长,如何实现从机会导向型企业向能力提升型企业转变,将是创业板公司亟需应对的问题。文章从企业生命周期角度,以治理结构、组织结构、领导方式及企业文化为四要素,构建企业管理模式模型。认为现阶段创业板公司处于成长阶段,实行理性的管理模式,为实现长远发展,快速进入成熟期,创业板公司应注重理性管理和非理性管理相融合的管理模式。     

中小企业实施全面预算管理的探讨

预算管理是企业以货币或现金流量的形式,为实现对企业未来某特定目标,而对所拥有的有限资源进行合理安排,对各项经济活动进行有效控制的一种工具。本文对目前中小企业实行预算管理的作用,预算管理组织机构建设、预算管理目标制定、预算管理模式实施等方面进行了全面分析,针对目前中小企业预算管理中普遍存在的问题提出了对策。     

创新供应链管理提升中小企业竞争力

随着我国经济的发展和经济全球化的加剧,中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分。中小企业在保持较快增长速度的同时,所面临的竞争环境越来越复杂。因此,如何迅速提高中小企业的竞争力,是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式,为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径。文章介绍了供应链管理和中小企业发展的基本情况,创新性的提出了中小企业开展供应链管理的策略。     

中小企业人力资源虚拟化管理研究综述

依据人力资源管理的研究现状,介绍人力资源虚拟管理的内涵及优势、动力机制、风险等,阐述目前中国中小企业管理理念滞后,绩效评估和激励体系不科学,人才引进、培育和利用机制不科学,固守家族化管理模式等问题和面临的挑战,提出引入人力资源虚拟化管理以促进中小企业的快速发展。     

新经济下中小企业经营策略的思考

中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分,中小企业要想快速高效的发展,除了需要良好的外部发展环境之外,搞好自身的建设才是至关重要的。中小企业以其灵活多变的经营方式,在日益激烈的市场竞争中,不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化,中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中,人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式,实现管理体制的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高,增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。     

科技型中小企业技术创新管理的中国模式

一个的发展，创新，三分靠技术，七分靠管理，科技型中小企业的持续发展与创新则更是离不开有效的技术创新管理，在研究国内外著名的科技型的技术创新管理模式的基础上，提出了适合中国科技型中小企业的技术创新管理模式－－哑铃型或铁锤型技术创新管理模式。     

房地产企业供应链管理核心竞争力探析

针对中国房地产企业竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用到房地产企业的开发项目研究中,建立以房地产开发项目为载体的供应链管理模式,并且以供应链管理模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式.     

新经济环境下中小企业财务管理嬗变

改革开放以来,中小企业在经济社会发展中发挥了重要的作用。随着市场经济体制的逐步完善,中小企业已经置身于新经济环境之下。面对财务管理的嬗变,中小企业要想在新一轮经济社会变革中生存、发展和获利,必须以财务管理为核心,以目标利润分析为经营活动的前提,以成本管理为中心赢得经济效益。     

沟通创造价值——企业管理的核心和本质是沟通

知识经济的浪潮和社会的变迁，使得在企业所有的资源中，人力成为最重要、也是最关键的资源。越来越多的企业开始重视人的作用，以柔性管理为核心的管理模式渐渐取代了传统的企业管理模式。柔性管理，即“以人为中心”的管理，强调人在管理中的中心地位，是一种“人性化”的管理模式。而“人性化”的管理模式的一个项重要内容就是沟通，通过沟通来融洽团队、输导矛盾、成就事业……[编者按]