商业道德与公民责任——“息斯敏”只顾自己赚钱？

背景资料1:西安杨森息斯敏事件 2004年3月底,在继几年前因药物不良反应被媒体 曝光之后,西安杨森的拳头产品息斯敏再度传出不良反应 报道。然而,西安杨森对这个被外界评为"比PPA事件更 严重"的事态的应对态度仅仅是:下个月起修改产品说明 书,缩小适用人群和使用范围。上海瑞金医院皮肤科一位 著名医生就此发表评论说:"不论是几年前将药品规格改     

企业图腾:不要成为一场闹剧

华为以“狼”为企业标志，西安杨森以“鹰”为公司象征。现在国内一些企业看到知名的企业都有自己的动物象征．也急着把自己的公司与动物相连，希望找到能够代表本公司文化的动物象征．但是有名又威武的动物就那么几种．久而久之寻找企业图腾成了企业的困惑。     

西安杨森的管理模式值得借鉴

在激烈的市场竞争中，西安杨森以其优质、高效的产品风靡全国并且不断发展壮大。西安杨森的崛起为中国企业探索出了一条成功的企业发展道路。本文试图从西安杨森的管理实际出发，抛砖引玉，探讨国有大中型企业转换经营机制的有效途径。     

中外合资的成功范例──记西安杨森制药有限公司

沐浴着改革开放的阳光,西安杨森制药有限公司走过了匕年的风雨历程。15年来,西安杨森不仅在古都西安深深地扎下了很,而且已成长为一棵参天大树。到1998年底,累计已上缴国家的各种税金（包括所得税、增值税、关税、印花税等）12．74亿元,相当于再建开业之初9个同等规模的西安杨森。尤其值得一提的是,1999年在国内外市场普遍疲软的情况下,西安杨森却仍取得可喜成绩,l－10月上缴国家各种税金3．OZ亿元,相当于在不到一年的时间内又建了2．历个当初同等规模的西安杨森。西安杨森1991－1994年连续四年济于中国十大最佳合资企业行列（其…     

西安杨森：本土智慧 全球资源

达克宁、吗丁啉、派瑞松、妥泰、维思通等药物品牌在国内可谓家喻户晓,它们都来自西安杨森制药有限公司(以下简称西安杨森).西安杨森成立于1985年,是美国强生在中国成立的第一家合资企业,属于大型现代化制药企业,是中国最大的合资制药企业之一.西安杨森的生产基地设在西安,不过其管理总部一直位于北京.西安杨森的产品主要涉及胃肠病学、神经精神学、变态反应学、皮科学、疼痛管理学、抗感染、生物制剂和肿瘤等领域.     

西安杨森的土洋结合

西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大的合资企业之一。中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司，以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。西安杨森制药有限公司成立１９８５年总投资１９亿元人民币，合资期限５０年。鹰的意志造就大批高素质的员工是一个企业兴旺发达的基础，从企业创办第一天起，西安杨森就注意到这一点。他们通过调查研究发现，在中国员工尤其是较高层次的员工中，价值取向表现为对高报酬和工作成功的双重追求。优厚的…     

引进先进管理办好合资企业

西安杨森制药有限公司是中国与比利时杨森公司合资经营的大中型制药企业,自1989年投产以来,在激烈的市场竞争中,就以其优质高效的产品风靡全国。1991年西安杨森公司进入全国500家最大工业企业,同时被列入中国300家最大外商投资工业企业行列之中,名列全国十佳合资企业第四位。继而,西安杨森又在全国1992年第六届十大最佳合资     

浅析企业文化与人力资源关系

在企业文化的建设中.不少人对企业文化的认识存在误区,认为企业文化是"虚"的东西,是形式"文化",企业文化究竟是什么?有何作用?笔者认为,企业文化是一种价值观,是一种竞争力量,是一种思维模式和行为模式。企业     

文化价值的回归

企业文化作为企业“软实力”的核心要素,已经成为很多人熟悉的管理理论。但有些人提及“企业”和“文化”,仍感觉格格不入。企业追求利润,而文化追求价值;企业以成败论英雄,而文化则探讨较为永恒的意义……其实,当我们透过表象的差异来深究本质时,“企业”与“文化”则具有一致的内涵。     

民族文化记忆与文化自觉

全球化的时代是文化不断杂交的时代,面对"文化霸权主义"和由"文化割据主义"发展而来的原教旨主义这两种力量对民族文化自我定位与发展战略的困扰,我们应该不断的反思民族文化记忆,学习和超越"他者"文化,在自我定位相对清晰同时注入文化自觉精神,为战略布局提供不竭动力。     

企业文化建设要消除七种思想障碍

许多企业管理者由于对企业文化的误解，在企业文化建设方面给自己制造了重大障碍。企业要想做好自身文化建设，必须消除以下七种思想障碍。[编者按]     

“金六福”赢在品牌塑造：借“福”传情

1．品牌的实质是一种文化 “金六福”三个字的完美结合可谓是至善至美，迎合了人们盼福和喜好吉利的传统习俗和心理需求。在人们庆功、贺喜、祝寿、助兴、交友相互祝福的同时，又引导人们追求“寿、富、康、德、和、孝”的美好生活境界。吉祥美酒、品质纯正，“金六福”有其丰富的文化内涵：金为至尊，六福至美。六福即：一日寿，二日富，三日康宁，四日攸好德，五日佳和合，六日子念慈。     

谈“创先争优”的结果与过程

先进和优秀是中国共产党人的特征和追求,其本质是＂创＂和＂争＂,核心点是争创的过程。结果只是节点,过程才是更重要;结果体现绩效,过程更彰显价值。＂创先争优＂的过程体现了组织者的号召力和人生境界,体现着组织文化。     

谈“创先争优”的结果与过程

先进和优秀是中国共产党人的特征和追求,其本质是创和争,核心点是争创的过程。结果只是节点,过程才是更重要;结果体现绩效,过程更彰显价值。创先争优的过程体现了组织者的号召力和人生境界,体现着组织文化。     

企业内部控制体系研究——以西安杨森为例

选取一家外商投资的制药有限公司——西安杨森，对其内部控制基本体系进行描述，从内控制度的设计和具雄实施措施两方面阐述内控实施的过程，并在此基础上分享其内控体系的执行效果及长期积累的宝责经验，这对西安杨森自身以及我国其他企业完善内部控制制度、抵御风险将有所裨益。     

团队辅导模式探究——以西安杨森销售团队为例

本文以西安杨森销售团队辅导系统为例,探讨了Hackman模型“辅导干涉一团队过程一团队绩效”这一因果链中多种相关因素之间的内在关系,并阐明了领导者如何针对这一过程对团队进行系统高效的辅导。本研究认为,基于“辅导干涉一团队过程一团队绩效”这一因果链,团队辅导并不应仅仅限于针对成员关系、成员技能的辅导,团队辅导应当更关注于...     

谈“创先争优”的结果与过程

先进和优秀是中国共产党人的特征和追求,其本质是“创”和“争”,核心点是争创的过程.结果只是节点,过程才是更重要；结果体现绩效,过程更彰显价值.“创先争优”的过程体现了组织者的号召力和人生境界,体现着组织文化.     

“春雨”服务品牌的文化管理机制探究

品牌文化管理机制以品牌价值、个性的铸造和推广为核心,实现从品牌精神到社会形象的内外部互动,使员工产生心理和情感上的归属感,形成共同的品牌追求,实现品牌的持续成长.本文以“春雨”服务品牌为例,详细介绍文化管理机制的内涵和功能,并致力于将文化管理机制置于更为重要的位置,从而提高了品牌的管理绩效,增强了品牌的竞争能力.     

企业文化的最高境界是宗教——宗教与企业文化的融合视野

我曾经见到一对开“唐装”厂的姐妹花,姐妹俩文化水平不高,年复一年,每周一坚持带领全体员工诵读佛经,尔后开工,工人就像被拍了“花子”,积极肯干、自律性极强。我百思不得其解,于是．打开佛经研读,豁然开朗：佛教的终极目标是追求真、善、美（当然,追求真,善、美也是所有宗教和哲学的魅力所在）。佛教是通过自身的修炼来达到对真善美的追求,修炼过程体现在对佛教因果律的践言。     

英汉互译中文化的“不可译”现象

由于语言的独特性和民族文化的巨大差异产生了英汉互译中的不可译现象,其中文化的不可译一直是翻译界讨论的焦点问题之一。现运用实例具体分析了英汉互译中文化的“不可译”现象的内涵、表现及解决对策。