以系统思维推进集团的组织变革

企业在成长阶段总是会碰到各种发展过程中的问题,很多企业领导者在管理一家小型公司的时候应付自如,一旦企业规模扩大到大型集团化企业之后,如果还是采取“救火式”管理方式,就必然导致集团系统管理的问题,如王宽董事长所领导的三丰房地产集团目前所遇到的各种管理瓶颈就是系统管理出现问题的集中表现。这就要求集团领导者跳出以前的管理惯性,以系统化管理的眼光看待集团     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点，越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是，在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先，下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”，一旦涉及权力分配等敏感问题，很可能面临强大的阻力；其次，我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚，导致相关人才储备不足；最后，要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法，建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中，应注意避免粗放管理，要以企业发展战略和相关预算为指引，做好资金计划与规划，对收支达成和资金使用进行严格控制。对此，笔者认为，要想运用好资金集中管理这一管理工具，就不能将其视为一项独立的管理工作，而应将其放入集团企业管理的全局中去，与其他管理活动相互配合，这样才能充分地发挥其优势与作用。     

不想企业“暴死”就放权

放权后有风险,不放权也有风险。只是,如果不放权,一旦出事,一切全完了。在企业发展过程当中,袁宝璟的经营管理很传统。在资本层面和管理层面是以老板为绝对中心。如果老板出了问题,企业就会出现很严重的问题。黄宏生在危机处理上做得较好。他在香港一受拘捕,创维集团就很快做出反应。公司由别的高管来运作,开新闻发布会稳定人心,其中,管理团     

企业职工基本养老保险基金中存在的问题不容忽视

企业职工基本养老保险金被称为广大企业在职职工和退休职工的“养命钱”，是发展社会主义市场经济、推进建立现代企业制度的重要保障。由于社保部门所管辖的企业众多，在实际操作中存在一些以企业主管部门为缴、拨主体，再由企业主管部门对下属企业实行缴拨的现象，在社保部门与企业之间出现了一个中间环节，导致了以下一些问题： 　　一、企业主管部门截留企业或在职职工基本养老保险金。尽管社保部门与直管企业或企业主管部门之间的结算实行了“收支两条线”管理，但企业主管部门与下属企业之间仍采用“拨缴相抵，余额结算”的方法，平时…     

集团公司财务监控方法探讨

当前，国有企业集团化趋势发展迅速，而且大都按照现代企业制度的要求初步建立了公司治理结构。庞大的企业集团在蓬勃发展的同时也容易出现管理上的问题，管理控制严了，容易束缚下属企业的手脚，不利于下属企业的经营发展；管理控制宽松了，又容易使下属企业失去制约，减弱集团公司的竞争力，最终导致集团整体目标不能实现。许多学者认为，在国有企业中所以存在会计信息失真、     

某建筑企业集团管控咨询案例

随着企业规模的扩大．总部对下属企业如何管理好的问题正困扰也在一些集团型企业．集团企业管控不力则是导致下属企业各自为政、整体价值无法发挥的重要原因。     

企业管理，如何做到张弛有道

随着改革开放的不断深入和全球经济一体化，越来越多的中国企业在竞争和融入中正逐步地成长起来，它们由小变大、由大变强，但它们在成长过程中却都面临或经历着这样的困惑，即管理上“放”也不是“控”也不是，因为一放就乱，一控就死，那么在企业管理中如何把握放权与控制的关系、做到张弛有道呢?     

浅谈企业资金管理的审计

最近，香港著名企业百富勤破产，在各界引起了振动。百富勤是一个经营业绩较好的企业，为什么破产？它的破产不在于没有盈利，而是因为它到期的５千万美元债务不能支付，问题出在资金运作上。多年来一直困扰企业经营的最大问题就是资金困难问题，资金在企业经营中的周转就如血液在人体内的循环，资金管理审计就是要在“血液”的循环过程中防病治病，为企业正常高效经营提供健康保证。最近广铁集团公司审计部门针对集团内出现因资金管理不严而导致企业国有资产流失的问题，在全集团范围内实施了资金管理专项审计，通过审计，找出了薄弱环节，…     

总部价值遭“破坏”因素

公司总部能否对下属业务单位提供必要的技术支持及内行管理就十分关键,一旦出现外行领导内行的情况,整个集团的价值就会被破坏。     

试论中小投资者权益的保护

现金流如同一个企业的血液，一旦出现问题，就会引起“供血不足”，最终导致企业破产。因此，必须加强对企业现金流的监控，防止资金链断裂。     

浅谈企业集团财务集中管理

<正>随着我国企业改革与融入全球化竟争的进程不断深入,企业集团向着多元化、多地域性、多领域化发展,企业走向集团化道路后,高层由于时间和精力等方面的限制,直接管理已经不能覆盖集团公司下属子公司的各方面,需要逐步开始放权,但放权后,如何对下属企业依然了如指掌?如何合理评价下属公司的业绩?等等,解决这些问题,必须通过财务集中管理模式。一、企业集团分散型财务管理存在的问题当前企业财务管理的现状:首先,表现在财务管理观念落后,筹资不权衡资本成本,不考虑资本结构,投资时不测算风险报酬,不分     

总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系,即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系集团管理存在的主要问题随着企业集团在国内的迅速发展,集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的讨论日益引起各界关注。国内集团公司内部管理综合表现为两个极端现象其一是集团公司过多地干涉下属经营单位的日常管理甚至非法挪用下属企业的资金,上市公司ST猴王的倒闭就是其中的典型案例;其二是集团公司对下属企业的管理完全失控,下属企业各行其是,集团公司无法承担整合集团资源,发挥协同优势的作用,集团股东的投资回报难以保证,这种情况在中国也比比皆是。     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

减少中间环节防止部门克扣职工养老金

由于社保部门所管辖的企业众多,在实际操作中存在一些以企业主管部门为缴、拨主体,再由企业主管部门对下属企业实行缴拨的现象,在社保部门与企业之间出现了一个中间环节,导致了以下一些问题: 一、企业主管部门截留企业或在职职工基本养老保险金。尽管社保部门与直管企业或企业主管部门之间的结算实行了“收支两条线”管理,但企业主管部门与下属企业之间仍采用“拨缴相抵,余额     

名牌经营十忌

名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而，创名牌难，守名牌也难。中外企业发展史上，许多著名品牌由于种种原因而失却了往日的声誉，企业甚至从此一密不振。导致名牌败走“麦城”的原因，有些来自外部环境，但更主要的是企业自身因素。一忌宣传失度有两种倾向值得注意：一是放弃宣传。有些企业在创牌之初不惜巨资大做广告宣传，一旦“成名”往往“见好就收”，认为没有必要再花冤枉钱了。殊不知，宣传对公众消费起着很强的导向作用。一旦停止宣传，消费者就会猜测这种品牌可能出了什么问题，消费兴趣就会逐渐它移。美国可口可乐公司历经百…     

管理中的“跑冒滴漏”

企业管理是一个系统也是一个过程，它涉及到每个制度，每道环节，每道工序，每个表单，以及每个指令等，而这些又都要由员工去实施。企业管理系统或过程中的一个节点不到位，就会影响到企业整体的;管理质量。因此必须实施规范化的管理，那么，如何实施呢？笔者认为，巧借治理化工生产流程中的“跑冒滴漏”的思想，来治理企业管理中存在的“跑冒滴漏”问题，是一种切实有效的办法。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

“资金是企业的血液”，资金管理是企业管理的重要内容，是集团企业财务管理的核心问题。如何统筹使用集团资金，降低资金成本，合理控制资金风险是现代石油企业集团企业迫切需要解决好的重要课题。虽然近年来我国石油企业得到了快速发张，但目前集团企业在资金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

本文的资金：指狭义的资金，以货币资金形式存在的流动资产。目前很多企业资金管理的尴尬局面是抓得紧则死，放得开则乱。抓得过紧无异退回计划经济时代，制约企业发展。然而一旦放开，就会出现资金管理随意性大，收支无规划、使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金等现象。结果导致资金周转不畅，支付能力不足，继而引发应收账款居高不下，不良资产有增无减，造成企业潜亏或真亏，导致企业资产规模萎缩，财务状况恶化，威胁企业的生存和发展。推行资金预算管理是改变这种局面的有效途径。     

浅析企业集团内部控制主要障碍及对策

企业集团的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。相对于单一企业,集团企业由于产权关系和管理关系的复杂性,内部控制体系设计存在一定的困难,现有的内部控制体系设计大多建立在单一企业的基础上,对于集团化企业理论研究不足,导致集团总部对核心企业和成员企业控制不足,出现“联而不合、集而不团”等情况。探讨企业集团内部控制,分析其实施内部控制过程中的主要障碍,就变得极为紧迫与必要。