关于材料销售成本计算方法的探讨

在对某多厂性企业公司进行的一次财务收支审计中,其下属一生产单位有笔帐务处理,粗看颇觉平常,细思则饶为有趣,简述如下,与君共析。 该生产单位有批原料进价为569,140.00元,后因本公司另一单位所需,原价转让,开出发票后作转帐凭证: (1)借:应收销货款 569,140.00 贷:销售—其他销售569,140.00 (2)借:销售 300,000.000(计划价) 借:企业管理费105,000.00(价格 差异) 贷:原材料 405,000.00     

高级作业成本计算系统及其开发

作业成本计算(Activity Based Costing，简称ABC)的应用越来越普遍，然而，简单ABC系统存在诸多局限：忽视资源供求不平衡性，忽视浪费，忽视基本作业和辅助作业的差别性和成本标的的层次性。高级作业成本计算系(Advanced Activity—Based Costing System，简称AABCS）克服了上述缺陷。     

作业成本计算与作业成本管理研究

在世界经济全球化的影响之下,企业之间呈现越来越激烈的竞争趋势,而想要取得竞争上的优势地位,务必对每一种服务或者是产品的成本进行把握,进而有利于企业的经济决策.为此,企业需要创建一种有效的成本系统,而在控制成本、定位市场、决策生产、定价产品等方面,作业成本计算与作业成本管理能够带来准确的成本信息.     

传统成本计算系统出现问题的迹象及其改进

一、传统制造费用分配方法的缺陷传统制造费用通常采用直接人工小时、直接人工成本、机器工时、直接材料费用等与产量成正比的因素作为分配基础，其中以直接人工小时、直接人工成本作为分配基础的频率较高。早先采用直接人工小时、直接人工成本作为制造费用分配基础，有其合理性的一面。因为，那时的生产过程主要是劳动密集型的，直接人工在制造费用中所占的比率很高。随着科技的进步，直接人工在产品成本中所占的比率越来越低，人们对采用直接人工小时、直接人工成本作为分配基础的合理性提出了怀疑：制造费用中有相当大的一部分并不随着产…     

产品生命周期成本计算中目标成本计算与改进成本计算的比较

一般来讲，产品生命周期包括三大部分，即设计阶段、生产阶段、服务和阶段。生命周期成本计算主要用于设计阶段，用来估算产品生命周期中所发生的全部成本。目标成本计算主要用于计划阶段，并指导产品选择、工序设计和改进。使用目标成本计算有助于企业有效地设计产品，并保证设计的产品在给定高层价格、销售量、功能的条件下取得可接受的利润水平。改进成本计算将注意力集中在生产阶段，确认生产阶段改进成本的可能性。目标成本计算和改进成本计算之间存在一些共同点，又有着较大的区别，下面将两者作比较。     

作业成本法应用分析

作业成本法是以作业为基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。一、应用作业成本法的意义国有企业改革是当前改革的重点。在如何搞活国有企业(特别是国有大中型企业)这个令人头痛的难题上,多年来     

关于企业应用作业成本法的思考

传统成本计算方法已不能反映新经济条件下的产品成本信息，应用适应现代制造环境特点和管理需要的作业成本法不仅可以避免会计信息的失真，而且也是现代企业经营管理的需要。     

作业成本计算的理性思考

<正>近年来,作业成本计算(Activity-based Costing,简称ABC)已逐渐成为我国会计界的热门话题,有关ABC的文章时常见诸于各会计期刊,人们从不同角度阐述了ABC的基本内容,这对ABC在我国企业管理中的运用和会计界的进一步研讨无疑是十分必要的。然而,许多学者热衷于对ABC的知识性介绍,回避了其适用性、局限性的探讨,出现了倡导ABC一边倒的倾向,缺乏理性的思考和操作性、实践性的介绍。鉴于此,本文试图就ABC做出较为理性的探讨,以求教于会计界同仁,且服务于企业管理。     

作业成本法在家具企业环境成本计算中的应用

最近几年,环保认知原有的水准被提升,法规日渐完善。在这种状态下,企业承载着更大范畴的环保职责。适当分配成本,能供应平日内的决策参照。制备家具这样的企业,有着独特属性。识别作业成本,应能考量总体架构内的环境成本。采纳作业成本法来查验这类成本,提升了运算数值的精准性。     

对成本计算新要求的对策初探

一、对成本计算的新要求 工业企业的产品成本,随着企业改革的深化,越来越受到致力于搞活企业,特别是企业经营决策者的重视和职工的普遍关心。 论其原因:一是生产产品的原材料为主的价格,连续不断上涨,有些业务主管部门和企业因此被迫放弃对成本降低率的考核,改为专抓物资消耗。但是,单位产品物资消耗低于或超过计划技术定额是一码事,最终仍然需以价值来表现其成本。二是承包经营责任制后的企     

论成本计算方法的内在关系与整合

会计学科中的多种成本计算方法,因缺乏比较、分析与综合,所以,给人以各种方法相互割裂、缺乏联系,甚至相互矛盾、碰撞的印象。这种状况限制了人们对成本计算和管理方法的认识,不利于多种成本计算和管理方法的综合应用,也不利于成本计算和管理方法的理论创新。本文从比较与整合的角度研究了成本计算方法,分析了制造成本计算法存在的矛盾,探讨了目标成本的口径问题。     

作业成本核算方法系统

作业成本核算法(简称ABC法)来源于实践,它的出现是由于一些公司的管理层认为作为制造费用组成部分的传统产品成本信息不可靠。在许多现代化的公司里,制造费用已成为最大和增长最快的成本要素,ABC系统作为解决这种成本核算问题的方法,逐渐引起广泛的     

企业实施作业成本法的环境分析

一、企业成本结构对实施作业成本法的影响传统成本计算是将发生的直接材料、直接人工直接计入产品生产成本,将所发生的制造费用先汇集到"制造费用"账户,再将汇集的金额按一定标准分配到有关产品计入产品生产成本。随着技术的进步,全面质量管理、制造系统和适时制等管理观念的创新,现代企业的成本结构发生了巨大的变化,产品的生产不再主要依靠人工,而是主要依据先进的制造设备,这意味着成本结构中的直接人工成本趋小,间接费用增大。据有关资料显示,以往企业的直接人工成本占产品成本的40～50%,而目前不到10%,甚至在成本结构仅占3～5%左右。基于这一理由,间接费用不能再按统一的人工工时等标准进行分配,而应该将间接费用发生的     

关于成本调查、作业成本法和平衡计分卡式经营

提高企业的盈利能力对企业的生存和发展有着极为重要的意义。衡量盈利能力的重要指标是单位售价和单位成本。虽然国家放开了绝大多数产品的价格,但交易价格毕竟是买卖双方协商一致的结果。供应商单方决定价格的时代一去不复返了。特别是在供求平衡或供大于求的情况下,供应商要提高自身的盈利能力,就必须强化成本意识,不断地提高成本控制水平。     

作业成本法的优势之我见

本文简要探讨了传统成本核算下无法解决的三个主要问题,并分析了作业成本法在这些方面的优势。     

浅议目标——作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用

目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,目标-作业成本管理模式的引入与实施,有助于施工企业战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制,切实提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

流程观下的作业成本制度

背景 作业成本制度主要由美国人创造,是一种新型的成本管理工具。据记载,20世纪60年代美国通用电器公司(GE)就曾创造“作业成本分析”(Activity Cost Analysis)的方法,用来管理间接成本。“作业成本分析”完全可以看成作业成本制度的雏型,但作业成本制度在美国企业中流行起来,则是在20世纪80年代后期,此后才逐渐传播到其他国家。另据记载,作业成本制度在学术渊源上固然可以追溯到1941年美国著名会计大师科勒(Eric Kohler)在《会计论坛》上发表的文章以及1971年加州大学斯托巴斯教授出版的《作业成本计算与投入产出会计》一书,但是,作业成本制度作为专门术语正式被学术