我更喜欢做一名教师——中国原子能科学研究院王方定院士口述实录

采访中,我问王老:"在您眼里,自己有什么缺点?"。王老哈哈大笑说:"你提到的我儒雅、淡然、低调的优点,其实就是缺点。现在,再回过头来看,这种性格使我对社会的贡献只能局限在很小的方面——科研、教书方面。我当选院士后,很少去参加各种会议、活动等。我也不愿意去做官。自古知识分子从士到仕,似乎是自然而然的一件事情。但我不擅长。不是每一个知识分子都要成为仕。可是,社会发展,需要一些优秀的知识分子去为仕,为社会做出更大的贡献。     

其实,我并不聪明 记天津工业大学纺织科学与技术专业学生吴理制

"从以前到现在,很多人说我很聪明。但是我非常清楚,我和大家一样。不同的是,我知道在什么情况下自己应该有什么样的想法,抱着什么样的态度,当我们一切都准备好的时候,要付出努力,接下来等待的就只有成功了。"吴理制来自河南的一个偏远农村。"由于我的学习成绩比弟弟好,所以父母不得不选择让弟弟辍学在家务农,而自己也才有了进入高等学府的学习机会。"吴理制在接受采访时也表示,获得纺织之光的奖学金,对他来说犹如雪中送炭,因为这不仅减轻了家里为其学业所担负的经济负担,也让自己的学习不再被学费等经济问题所困扰。     

牛市下的管理难题

牛市让企业价值飙升,也让员工受益,员工财富的迅速增长和收益的多元化,给企业的人力资源管理带来了一个新课题——如何管理富翁员工?"当一个人完全实现经济独立,不需要为钱而工作的时候,生活可能会完全改变,这个时候工作的意义是什么?"     

供电人员温情服务 七旬老人登门感谢

"请问你们是负责抄电表的吗?你们领导在吗?"昨日上午,兴宾供电公司城区供电所来了一位老人。"阿公,您有什么事吗?"兴宾供电公司城区供电所的工作人员快步迎上,热心问道。"我想给你们送一封感谢信。"只见老人手里握着一封信,说起事情的来龙去脉。     

广西灵山供电公司:客户满意度我们发起了最后的冲刺

<正>"您目前工资收入是多少?"、"您心中的期望值是多少?"、"是否能实现?"一个个问题,大家或许以为这是个问卷调查,再仔细一瞧,这是广西灵山供电公司举办的客户服务技能提升培训班。老师正以提问的方式,以案例分析、情境模拟演练与学员互动,结合广西电网公司管理标准,从技能岗位,初级工、中级工……再到管理岗位,专责、主任,"大家心中的定位是哪里,如何朝着自己理想的岗位去争取",一个个提问,激发了大家的工作激情;从精神层     

让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境,可是并非每个人都如愿。坦率地说,一个单位有个什么样的工作环境,关键在领导。有的领导工作时一脸严肃,和员工谈话时轻易不露笑容,更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见,还以为是员工对自己的认可,有的领导在上级面前挨了训,回来必定要对员工出气,似乎这样才能保持心理平衡。要是员工做错了事,更是劈头盖脸痛骂一顿。时间一长,员工见了领导就象老鼠见了猫,工作起来怎么会有劲头? 要调动员工的工作积极性,当领导的必须懂得如何让员工在快乐中工作。“人生不如意事常八     

广西百色供电局:听出来的好服务

"喂!是95598吗?" "是的.您好,请问有什么可以帮您?" "我家停电了,门口的保险也没有烧坏的样子,可是整栋楼就只有我家没有电.我已经用电笔测量过表后线是没电的了,你们能帮我看看吗?" "您好,根据您的描述,按照规定,这种情况不在我们管理的范围,您可以请物业电工帮您检查一下." "我的家人都不在家,我对电也不懂,都停电一下午了,这可怎么办呢?"录音里传来了老奶奶无助的声音.     

该给谁让座?

也许,当很多事情被简化为一种表面的"准则"时,这种"准则"制定的初衷往往就会被遗忘了。但凡挤公车的人,都听到过如下内容:"请您主动将座位让给老、幼、病、残、孕,及抱小孩的乘客……"长久以来,对这一类的宣传口号,我深以为然,这不是应该的吗?但这两天在公车上看见的一幕,让我对长久以来自己思维上的定势产生了怀疑。那一天的公共汽车,同往常没有什么区别,人多,但也没挤到人神共愤的地步,该坐的坐,该站的站,自然,该让座的让座。突然,离车门很近的一个年轻人喊了起来:"开门,人不行了!!"我顿时吓了一跳,     

员工赋能面面观

正员工赋能践行出色的企业也通常是领先竞争对手的行业翘楚,那么当中有什么诀窍?"在我第二次错过叫醒服务的电话后,一位前台的侍者亲自上楼来,优雅地敲响了我的房门……"尽管并不身负"秘密试睡员"的角色,但资深客户服务与体验咨询师米卡·索罗门先生还是对其下榻的丽思卡尔顿酒店的温馨服务留下了好印象。他起身之后来到了楼下鳞次栉比地排列着棕榈树的露台餐厅,带着愉悦感目睹了一众服务生在那里布置餐台。索罗门后来在其《福布斯》专栏中写道,"乍看之下这简直就像一场魔术秀,但它如此滴水不露,让人无从挑剔魔术师的生疏做作,也无从辨识参与其     

有关招聘的常见问题

最后,让我们来看看过去几年里我听到过的有关招聘的6个常见问题。1.在招聘时,您是如何进行面试的?我会立即回答:永远不要完全依赖一次面试!不管你的时间有多紧迫,或者不管某个应试者的表现有多么积极,你都应该多安排几名公司的人与每一位候选人做多次接触。随着时间的推移,你会发现在自己的组织中某些人具有识别明星和假货的特殊才能,那么招聘时就要更多地依赖他们。(例如比尔·康纳狄,我的人力资源负责人,就是这方面的能手。不论是应试者的一次握手、一个微笑,还是关于自己家庭的一段谈话,求职者的情况都会一目了然地展现在他面前。)还有,如果某位值得信赖的同事告诉你,他对某个求职者有不好的直觉,那你应该认真倾听。通常情况下,这种说不清楚的感觉会是一种信号,它告诉你那个候选人其实并不是表面上那么回事。     

贾跃亭谋人人持股

1月,乐视网(300104)控股股东、董事长贾跃亭宣布,"与员工分享公司成长收益是乐视的核心理念之一,今年上半年,将会全力推行合伙人制计划,让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份,并且达到同岗位全行业最高比例,让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同,让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来"。他认为应该把公司真正地公有化,合伙人化,"有足够强的积极性,改变思维方式,会有无数个像我一样的人推动公司发展。靠一个人拉动,一个阶段是可以的,但如果要成为第一个千亿美元的公司,需要大家的力量"。2月,贾跃亭表示,"乐视合伙人改制非常重要,非上市公司我个人拿出     

尊严的建立

1914年冬,美国南加州沃尔逊小镇来了一群逃难者。朴实善良的小镇居民家家烧火做饭,款待他们。这些难民很久没吃上一顿饱饭,所以连句感谢的话也顾不上说,就狼吞虎咽地吃起来。只有一个年轻人除外。当镇长把食物送到他面前时,他问道:"吃您这么多东西,您有什么活儿需要我做吗?"镇长说:"没有。"年轻人说:"那我不能平白无故吃您的东西!"镇长思索了一下说:"我家是有一些活儿需要你帮忙。不过,要等你吃过饭才     

浅析国有企业员工招聘风险与防控

正国有企业要想在特定的环境中更好生存,拓展自己的发展空间,更加细致的人力资源管理工作是十分必要的。而招聘工作又是所有人力资源管理工作的起始点,能否招聘到优秀的员工关系到公司未来发展的成败。招聘工作中存在的风险总结以往的招聘经验,在粗放式的管理模式下招聘往往带有很强的随意性、主观性、临时性,缺乏科学的管理指导,没有系统的人员规划,甚至连招聘流程都比较混乱。而且管理者将招聘工作视为技术含量较低的基础工作,让经验不足的新人承担。     

赵德强:不统一思想,只统一目标

当走进大连船舶重工集团船台总装二部舾装车间钳工二班时,这个班组让笔者顿时有一种豁然开朗的感觉.整齐划一的物品摆放,干净利落的地面、桌面,让你很难想象这是一群大老爷们的班组. "有人说我有洁癖,我不服,我的毛巾掉这地上,抖搂一下,挂上继续用,你说我算有洁癖?"班长赵德强边整理休息室的毛巾边表示自己遭受的"冤枉"."收拾得干干净净、整整齐齐的,员工们看着都舒服,环境影响心情,环境好心情自然好,心情好了干活能没劲?"赵德强倔强的脸上传递的是一种自信.     

招标投标暗箱操作建设工程招投标市场水到底有多深?

我国工程建设领域招标投标市场的"水到底有多深?"如果没有诸多猫腻和不规范行为,党中央、国务院2010年也就没必要开展建筑市场突出问题的检查、清理活动了.就像一位老总所说,"我出身于建筑世家,祖孙三代中有8人从事建筑生产活动,1980年我进入建筑业,之前也曾耳濡目染,当真正融入其中后,才特别体会到个中的滋味,那里似乎是一个灰色世界!"     

手心手背冷和暖

"还名牌大学生呢,就这水平?"侯主任撩了一下眼皮,"回去认真些,照我删改的把原稿再改一下,半小时后打印一份给我……"说着看都没看我一眼,直接把样稿扔到桌子边.我低头拿起来,有些难堪地走到了自己的座位上,打开电脑,照着改稿进行改写. 名牌大学毕业的我,不愁找工作,刚好一家效益非常好的国企到学校招毕业生,我就签了合约,到国企后,我被分配到了一个分厂,顶头上司就是这个侯主任.     

用人管理之惑

中小型服装公司中家族企业较多,基层招聘尤其是工厂招聘更加依赖以人带人的模式。同时,高层的变动经常会连带下属的流动,很多时候员工做错了事,管理层常碍于人情,很难管理。用"自己的人"会有各种问题存在,而对于培养外来人才,又存在开销大、易流失的问题。企业该如何育人、如何用人?     

领导·暧昧·小舟

正同事李成这几天总想找我喝酒,而我还挺忙的,就问他,"有事儿还是有主题?"他的回答很干脆,"有事儿,不过不是我的,是我妻妹的。"熊样,还说文词呢,妻妹,不就是小姨子吗?"非得在酒桌上说?在这说不行?"我确实没时间,"不行,在这说你挥发不到位。""挥发?是灰化肥挥发会发黑的挥发?"我假装不知,其实,身边的很多人都知道,我阿良挥发最好的时候就是在     

人才管理怪招连连看 走动管理

如果您对我们本期的主题有所感悟,如果您在工作中正在运用或准备尝试这些方法,不妨将您的感悟与体会传达给我们(发邮件至sgqygl2012@163.com),您的言论将有机会在杂志刊登。招式一:让B级人做A级事此招意在通过适度的压力促进员工的成长。它有别于传统"量才使用"的做法,讲究既要让员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

留住你的核心员工

随着现代社会的进步发展,人力资源也越发受到重视。如何留住核心员工这一企业最重要的战略资源,成为许多企业亟需解决的问题。本文在定义了何为企业核心员工之后指出了留住核心员工的必要性;在对核心员工流失的原因进行分析论述后,有针对性地提出了留住核心员工的几点措施,尤其是提出在招聘阶段采用基于素质的招聘甄选,希望能有助于企业留住自己的核心员工。