军工固定资产投资工程设计管理分析

正近年来,随着我国经济的快速发展,军工科研硕果累累,固定资产投资工程效益显著,军工固定资产投资工程设计管理已逐渐成为当前军工资产管理的重要环节。笔者借助实际工作经验,以当前军工固定资产投资工程设计管理为对象,分析军工固定资产投资工程设计管理中存在的问题并在此基础上提出改进建议,希望能对军工固定资产工程设计管理及相关工作有所帮助。     

军工固定资产投资与技术创新初探

<正>军工固定资产投资一直以来都是提升我国国防科技工业基础能力的重要途径。实践证明,积极有效的固定资产投资项目可以提升军工科研院所基础科研能力,并对推动相关产业升级具有重要意义。在新的发展阶段,能否做好军工固定资产投资项目管理工作,不仅决定了军工科研院     

基于价值导向的军工固定资产投资管理研究

正军工固定资产投资是指军工单位为完成军工国防科研生产任务,而进行设备设施新增购置、改建改造的行为。军工固定资产投资使我国军工基础能力得到有力保障,国防科技得到迅速发展。由于军工固定资产一般具有较强的专业性和针对性,其投资既有国家专项资金购置,又有单位自筹资金购置。     

军工固定资产投资基本建设项目财务管理模式探讨

<正>军工固定资产投资基本建设是以新增工程效益和扩大生产能力为主要目的的新建、续建、改扩建、迁建、大型维修改造工程及相关工作,其主要使用国家财政资金进行建设,部分项目配套使用单位自有资金。财政资金属于中央预算内基本建设投资或者重大专项投资,其使用和管理要求严格。近年来,国家加大了对财政资金全过程的跟踪管理和资金使用效益考核,财务管理作为基建项目管理过程中的重要环节,如何从简单的账目记录转变     

军工固定资产投资项目的风险分析与防范

<正>近几年,随着军品科研生产任务的不断增加,军工企业除了要保障国家军品型号任务的圆满完成,还要注重企业自身的可持续发展以及市场化改革。固定资产作为构成军工企业生产经营活动的主要劳动资料以及推动生产、再生产的主要手段,与企业发展的战略目标、战略规划紧密关联。因此,如何决策、规划、执行好每一个固定资产投资     

德尔菲法在固定资产投资项目风险管理中的应用

<正>固定资产投资作为军工经济建设的主渠道之一,由于其投资金额大、周期长、技术难、一次性、协作多等特点,必然在项目全寿命周期的各个阶段存在不同风险,且一旦出现问题将会对经济建设造成巨大损失。在全球化发展的今天,技术改造已成为产业升级、提高产品核心竞争力的重要手段,是促进企业成长和增强竞争力的必要环节。然而,技术改造的过程具有高投入、高风险和高可变性等特点,因此在固定资产投资管理过     

初探军工固定资产投资项目统筹建设工程的会计核算

正新建、改建、扩建园区和厂房等建筑工程投资在军工固定资产投资项目中占有相当大的比重,其中新建建筑工程因投资规模大、建设周期长,通常难以由单个固定资产投资项目所承担,从而衍生出越来越多的统筹建设工程,即军工固定资产投资项目核算中俗称的"拼盘"工程。随着国家对军工行业投资规模和投资力度的不断加大,各军工企业借此契机利用国家优惠政策完善了自身的基础设施建设,那么如何控制军工固定资产投资     

军工固定资产投资项目招标工作的实践与思考

近年来,随着国家军工投资的日益增多,军工固定资产投资项目逐年增加,按照有关法律规定,其中大批项目应进行招标.就航天企业而言,军工投资项目招标工作基本上能够做到程序规范、合法有效,但在前期论证、招标、投标、开标、评标、定标、合同签订等阶段仍存在一些问题.从企业自身的角度分析,这些问题主要是因管理机制不健全、监控力度不够、队伍建设薄弱等多方面因素造成的.     

浅谈军工固定资产投资项目招投标管理实践与建议

<正>军工投资项目是国家在军事领域投资的项目,不仅能够满足我国的国防及战略需求,也能够推动国民经济的发展。"十二五"期间,国家对军工投资项目的投入大幅增加,极大地提升了军工企业军事装备研制生产能力,促进了军工企业的发展,但同时也     

军工固定资产投资项目全过程管理的问题及建议

<正>先进的军工核心能力是国家武器装备发展的重要基础,是国防科技创新的重要推动力量,也是国家战略威慑力量的重要组成部分。军工固定资产投资则是先进军工核心能力建设的重要举措,对于各大军工集团公司而言,其是支撑其军品科研生产主业发展的关键性、保障性工作,特别是近年来,国家对进一步规范军     

综合计划系统在管道工程项目管理中的应用

本文从管道工程计划管理系统介绍入手,分析综合计划管理的功能及作用,同时,对综合计划系统的应用进行了探讨,介绍了综合计划系统在管道工程建设过程中的具体应用情况。     

项目管理在华北电网TMS系统开发中的应用

<正>大物流是华北电网根据当前电网建设需要和公司发展战略要求提出的,旨在充分运用供应链管理管理论、现代物流技术和信息技术等,打造一体化、集约化、标准化、精益化的现代物流体系。配送管理系统(TMS)是华北电网集约化和精细化物流运作体系的一个典型案例。     

计算机在项目管理中的应用

计算机是一种现代化的管理工具,它在发达国家的建筑业已得到了广泛应用。我国建筑业七十年代引入计算机管理,目前可以解决施工企业现代化管理的一系列问题,但由于条件的限制,计算机在我国建筑业的应用还比较迟缓,没有形成完整的体系。 施工企业具有产品不固定、施工场地分散、流动性大的特点,各种因素变化快,施工组织工作非常复杂,靠人力和经验来管理是非常困难的。而计算机能     

价值工程在我国项目管理中的应用研究

本文从价值工程的基本理论出发,通过分析我国项目管理的特点及价值工程目前在我国项目管理中的应用情况,论述了在项目管理的各个阶段应用价值工程,可以很好的进行成本控制,提高项目的经济效益。     

SAP工作流在项目管理中的应用

正通过分析SAP工作流在项目管理流程中的实际应用,阐明SAP工作流对项目管理的优化作用,为项目管理部门进行业务管理、业务决策提供了高效、快捷的信息化辅助手段,工作流真正融入到项目管理部门的发展战略、管理体系和日常经营活动之中,能够助力项目管理全过程的更好流转。     

网络技术在项目管理中的应用

应用的基本方法先要进行工程项目计划的编制。首先按照工程的总体进度要求及各种资源的供应情况,确定各阶段的进度目标要求,从而确定各分部工程或各作业的开工、完工日期及它们之间的逻辑关系、负责人、所属单位工程、限制条件、作业类型、所需资源等,生成一份信息含量广,在实际工作过程中能满足不同层次要求的进度计划信息,为真正实现进度管理打好基础的工程施工进度计划,给出施工计划的关键路径、目标、里程碑等,在横道图、网络图上清楚标明。项目经理只有使用工程项目计划,才能把他所强调的工期、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。其…     

GIS在施工项目管理中的应用

施工项目管理是一个复杂的系统工程。一般来说,包括项目周期五个阶段,即:投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段。在整个项目运营实施过程中,为了使各阶段的目标得以实现,必须加强施工项目的管理工作。但是,如此错综复杂的问题利用人工来处理难免会出现差错,而且很多问题仅凭感觉判断,致使企业管理水平低下,发展受到限制。近年来GIS(GeographicalInformation System)技术的发展,为施工项目管理提供了一个非常好的开发平台。通过二次开发,可以把图形图象信息、声音信息、属性信息融合一起,把多媒体技术与GIS有机结合起来,建立起灵活实用的施工项目管理信息系统,使施工管理水平上一个台阶,企业效益大有改观。 一、GIS技术     

《孙子兵法》在工程项目管理中的应用研究

"十三五"期间,继进口原油使用权和原油进口权放开后,已有37家以民营企业为主的地方炼企获得"两权",并获得1.43亿t原油进口配额,随后成品油出口和定价权或将放开,中国成品油市场竞争将更趋激烈,新项目陆续建成,大洗牌正在来临。进半年来,习近平总书记和中国石油天然气集团公司王宜林党组书记、董事长先后莅临辽阳石化考察指导并作重要指示。2019年1月,中国石油天然气集团公司召开2019年工作会议。随后,辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰在公司四届二次职代会上做了题为《牢记总书记嘱托,当好国企"种子队",高质量推进有实力有活力有竞争力的特色炼化企业建设》的工作报告,号召全体员工"全力迈好‘三年三步走’的第三步,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年!"《孙子兵法》被誉为兵家经典,是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝,优秀传统文化的重要组成部分,内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨,广泛用于政治、经济、外交、生活等多个领域,文章通过对《孙子兵法》在工程项目中的应用研究,深入探讨对当好国企"种子队"和推进公司高质量建设的重要意义。