基于组织能力提升的一流航天企业建设研究

正党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。中国航天科技集团有限公司第七次工作会提出了"建设成为世界一流航天企业集团、有效支撑世界一流军队建设"的战略部署,开启了建设航天强国的新征程。为此,中国运载火箭技术研究院提出了"双一流"国际化发展目标,旨在全面深化改革,履行新使命、新定位。     

航天研究室矩阵式质量管理体系的探索实践

正党的十九大报告提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中共中央国务院相继印发《关于开展质量提升行动的指导意见》和《关于推进高质量发展的意见》,明确了质量强国建设的目标和途径。中国航天科技集团有限公司召开第七次工作会,提出了"建设世界一流航天企业和支撑世界一流军队"标准以及"高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国     

面向"三高"的上面级研制管理初探

<正>中国航天科技集团有限公司第七次工作会明确提出,要以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,不断深入推动航天强国建设。"高质量的保证成功、高效率的完成任务、高效益的推动国防建设和航天强国建设"是新时期、新形势下型号成功和发展的客观要求。为此,笔者针对当前上面级型号任务中存在的问题,分析了影响型号研制的主要因素,提出了"以狠抓高质量为核心,全面加强型号质量控制;以确保高效率为目标,闭环落实型号计划管理;以落实高效益为理念,开展型号产品化研制模式"的总体思路,     

以提升核心能力为目标 建设创新型总体部

“科技强军、航天报国”是航天企业的神圣使命，发挥总体优势，引领飞航技术又好又快发展，推动“构建天地一体化精确打击体系，打造国际一流飞航技术研发中心”则是第三总体设计部的目标和义不容辞的责任。多年来，总体部始终把国防武器装备建设作为发展的重中之重，以创新体系建设为切入点，通过加快创新型总体部建设，持续加强武器装备发展战略研究，确保巩固飞航技术的优势地位以及我国飞航事业全面、协调、可持续发展。     

航天金融服务业发展模式探讨

中国航天科技集团公司第四次工作会提出“构建航天科技工业新体系，建设国际一流大型航天企业集团”的发展目标，明确了六大战略转型的发展方针，确立了宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业和航天服务业四大主业。其中，航天服务业的发展重点包括卫星及其地面运营服务、金融服务、国际化服务、信息服务及软件、房地产经营等五大业务板块。2008年底，     

“0.6+”型号科研生产模式创建与实践

正十九大报告明确提出要不断推动航天强国以及世界一流军队建设。作为航天强国建设的核心力量,中国航天科技集团有限公司以总体国家安全及国家重大战略需求为出发点,将发展航天事业、建设航天强国为目标,坚持高质量发展,坚持全面深化改革。通过全面深化改革,完成型号科研生产管理模式优化升级,     

适应新任务形势下的多项目综合管理体系构建研究

正2012年6月,北京空间飞行器总体设计部在载人三期空间站机械臂项目的激烈竞争中脱颖而出,赢得了该项目的研制任务。新的任务形势的到来,必将带来新的任务需求,也必将给承担新任务的单位带来新的挑战。总体部根据中国航天科技集团有限公司推进我国由航天大国向航天强国迈进和中国空间技术研究院"五个转型"的工作要求,并结合自身"缔造创新型国际一流宇航总体部"的总要求,于2012     

关于以"精益党建"推动"一流企业"建设的实践与探索

正南方电网公司2018年年中工作会明确年内广州、深圳供电局要率先达到世界一流水平,广东珠三角地区6家供电局要达到世界一流水平,吹响了新时代追求卓越的冲锋号角。全网"创一流"工作已经形成百舸争流、千     

卷首语

党的十九大提出了建设航天强国、建设世界一流军队、培育具有全球竞争力的世界一流企业的新目标和新要求。军队体制编制调整改革后,航天力量重塑,航天装备统建统管,使命任务有较大调整,需要加速推进实现航天装备由跟踪研仿向自主创新,由科研向装备,由系统向体系,由定制向组批转变。     

面向高质量发展的航天企业集团精细化经营管理体系研究与构建

<正>党的二十大提出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,是应对错综复杂发展态势的重要手段。按照党中央、国务院关于推进高质量发展的决策部署,根据航天企业集团“推动航天强国建设、支撑世界一流军队建设、建设世界一流航天企业集团”战略目标和高质量发展总体要求,研究构建了一套贯穿全级次、全领域、全过程,覆盖战略引领、目标导向、业务驱动、运行监控、反馈修正一体化的精细化经营管理体系,旨在加快推进企业管理体系和管理能力现代化,着力提升科学管控能力、精益运营能力和合规经营能力,进一步提高发展质量效益,有效增强竞争实力,助推航天企业集团加快实现高质量发展。     

构建“1+1”党建联盟大体系

为了解决党的领导、党的建设弱化、虚化、淡化、边缘化问题,也为了落实十九大对于"不断提高党的建设质量"的要求,国网浙江省电力有限公司余姚市供电公司积极创新工作方法,探索"1+1"党建联盟体系,构建区域化党建共同体,激发公司党建活力,助力于"建设世界一流能源互联网企业"这一战略目标实现。     

基于差异化管理的课题制探索与实施

正党的十九大报告明确提出人才强国战略和创新驱动发展战略,要求深化科技体制改革,推进科技强国、航天强国建设。中国航天科技集团有限公司正在以全面建成航天强国为目标、以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,统筹推进全面深化改革、全面推进科研生产模式优化升级,以推行预研课题组长负责制为抓手,深入开展预研管理改革和创新发展。以此为契机,中国空间技术研究院开展了课题组长负责制专题研究,     

天津长征火箭制造公司运营模式和实现路径的思考

按照中国航天科技集团公司第四次工作会精神和航天科技工业新体系建设要求,根据新一代运载火箭研制生产和建设国际一流的天津航天产业化基地的需要,天津航天长征火箭制造有限公司（简称“天津火箭”）于2008年11月28日注册成立。     

创新是建设新总体的重要途径

不断创新是确保以型号研制为代表的各项工作取得一个又一个胜利的重要法宝。中国运载火箭技术研究院总体设计部作为我国最早的型号研制总体部,在推进航天事业发展的长河中作出了重要贡献,总体部第十二次党代会提出未来一段时期内＂6个一流＂的奋斗目标,描绘了总体部美好的未来，同时总体部要实现型号研制和设计工作的2个转型，在这其中，创新发展依然是建设好新总体的重要途径。     

把握空天防御发展趋势加快总体部的发展速度

在中国航天50年的发展历程中,总体部这一组织形式为我国航天科技工业实现跨越发展,取得世界瞩目成就发挥了积极的作用,在复杂大系统航天项目的研制与管理实践中创造了行之有效的宝贵经验。     

言论

正聚焦"世界一流"进入新时代,我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段。集团公司2018年工作会议提出"统筹当前长远,打造世界一流",是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,是响应党的十九大发出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的动员令,是聚力建设世界一流能源化工公司目标新的定位。打造世界一流,既是党中央对国有企业改革发展的明确要求,也是几代石化人不懈的追求。     

电子产品生产能力发展及管理研究

正按照国家"发展航天事业、建设航天强国",支撑建设"两个世界一流"的战略发展需求,近年来航天项目研制和批产任务逐年增加。北京精密机电控制设备研究所(以下简称"研究所")电子产品事业部作为具有箭上电子产品研制、生产资质的专业性单位,纵向、协作电子产品任务日渐繁重,科研生产齐套压力重大。     

航天制造业工艺文件体系研究

<正>2008年,中国航天科技集团公司提出了"构建航天科技工业新体系,建设国际一流航天企业集团"的战略目标,这不但对航天科学技术发展提出了更高的要求,而且更要求航天事业的管理应当有所突破,达到新的水平。     

华东“世界一流调度”评估指标体系设计

华东"世界一流调度"建设背景 "十二五"期间,国家电网公司将全面推进坚强智能电网建设和"三集五大"管理体系建设,明确提出到2015年基本建成"一强三优"现代公司,初步建成世界一流电网、国际一流企业的目标.世界一流电网必然离不开"世界一流调度"的调度管理,如何尽快转变调度管理模式,适应两个转变的发展要求,是整个国网调度体系都需要认真思考、回答和实践的重大问题.     

以精细化管理推进"四最一优"实现企业高质量发展

三门核电有限公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,为全面落实中核集团"三位一体"奋斗目标和中国核电"建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源服务商"发展目标,立足"三新一高"要求,于2019年5月提出了以"最少的组织机构人数、最少的生产外委项目、最少的库存、最低...