运载火箭发射场精细化质量管理实践

正近年来,我国航天发射进入新的高强密度发射周期,运载火箭年度发射量屡创新高,密集的发射任务对压缩任务准备周期、减少发射任务人员保障提出了更高要求。与此同时,各级机关、领导对航天型号质量管理的要求越发严格,各种质量管理方法、手段不断创新发展,任务节奏加快,人员保障减少,质量要求更高,质量方法、手段更丰富,对型号发射场质量管理提出了更高     

上面级型号多约束条件下工作规划优化管理实践

为了有效开展CZ-7火箭首飞载荷组合体研制工作,上面级型号项目队伍在多约束条件下运用数学规划的思维方法,在实践中创新管理方式,不但确保了计划按时完成,而且在过程控制方面做到状态清楚、风险受控,收到了很好的效果。     

上面级热控系统研制流程优化与实践

<正>为满足载人空间站工程的需求,中国运载火箭技术研究院确定了以某上面级为平台首飞载荷,作为"长征"七号运载火箭首飞载荷组合体,由上面级将上述载荷部署到相应轨道,其在轨时间超过研究院以往抓总的所有型号,飞行期间变轨次数多,空间热环境恶劣。热控系统作为上面级的一个分系统,既要保证飞行过程中各系统温度处于合理的温控范     

面向市场的上面级产品化工程实践与探索

<正>中国运载火箭技术研究院建院50余年来,已由成立之初的型号研究院逐步转变为集"多型号研制并举,研制与批生产并重"的经营实体,逐步由单一途径执行国家科研任务向多任务途径主动开拓市场转变,逐步由项目牵引能力发展向市场导向自主研发转变。2009年以来,依托国家科技重大专项工程牵引,研究院开展了大、小2型上面级的论证设计     

基于航天产品生产流程精细化再造体系的新一代运载火箭发射场总装工作实践

<正>迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮于1993年在《再造公司:企业革命的宣言》中首次提出了业务流程再造的概念：对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,以便在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的重要指标上取得显著性的进展。自从该理论提出后,在欧美企业中涌现了许多成功应用案例,相关企业的经济效益得到显著提升。     

精细化管理在党建工作中的实践与应用

精细化是一种意识．也是一种精益求精的文化。冀中能源邯矿集团康城煤矿党委借鉴精细化管理理念．坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩．使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化,对加强和改进党建工作起到了积极的促进作用．     

设备两级点检管理方法与实践

两级点检管理高低搭配,第一级管理低配置仪器趋向于人员的规范化巡检管理,用于日常巡回监测与发现问题。第二级管理高配置的仪器用于故障诊断管理,实现设备状态的精细化管理。     

基于成熟型谱产品的上面级系统集成研制探索与实践

<正>上面级是一种由基础级运载器发射进入准地球轨道或地球轨道,并进一步将有效载荷从准地球轨道或地球轨道送入预定工作轨道或预定空间位置的,具有自主独立性的飞行器。上面级一般具有多次起动、长时间工作、自主飞行等特点,且具有较强的任务适应性,能够完成轨道机动、有效载荷分离与部署等任务。作为航天运输系统的重要组成部     

精细化管理的探索与实践

随着竞争的日趋激烈,企业对管理的要求也越来越高,企业内部管理必然由粗放式管理向精细化、规范化管理过渡。谁能领先于对手一步,谁就能在未来的竞争中脱颖而出;谁能紧跟时代步伐及时自我调整,谁就能在未来的竞争中保持领先。对重庆钢铁股份有限公司烧结厂(以下简“称烧结厂”)而言,目前也面临着类似的抉择。一、推行精细化管理的基础近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对内部管理要求的提高,开始日益重视精细化管理。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石认为,精细化是未来10年企业管理的必经之路,并宣称万科的下一个10年要致力于管…     

面向"三高"的上面级研制管理初探

<正>中国航天科技集团有限公司第七次工作会明确提出,要以建设世界一流企业和支撑世界一流军队为标准,不断深入推动航天强国建设。"高质量的保证成功、高效率的完成任务、高效益的推动国防建设和航天强国建设"是新时期、新形势下型号成功和发展的客观要求。为此,笔者针对当前上面级型号任务中存在的问题,分析了影响型号研制的主要因素,提出了"以狠抓高质量为核心,全面加强型号质量控制;以确保高效率为目标,闭环落实型号计划管理;以落实高效益为理念,开展型号产品化研制模式"的总体思路,     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

煤矿安全精细化管理的探讨与实践

精细化管理最早出现在大规模的工业制造业领域,强调的是将管理工作做细、做精,以全面提升企业的管理水平和工作质量.     

冀中能源集团精细化管理探索与实践

介绍了冀中能源集团精细化管理的发展脉络,分析其不同发展阶段的管控模式及使用"三集中五统一"手段进行管控的目标、现实意义、实施途径与效果,并结合精细化管理在企业内部的发育、形成、推广,提出了"要管控、多形式、有文化(或文化性)、可推广"的建议。     

质量成本精细化管理实践

<正>一般情况下,质量问题产生的归零成本直接纳入科研生产经费支出中,未单独进行过统计和系统分析,与在高质量、高效率、高效益支撑高质量保证成功方面存在较大差距,迫切需要围绕形势任务,将质量和成本做到有机结合,通过创新质量成本统计方法,实施精细化理念,实现由保成功向保证成功,由解决问题本身向解决源头并重转变。同时,     

产品交付精细化管理实践

在结合型号产品交付工作实践的基础上,通过加强策划、规范管理、优化流程,推行分级验收和量化控制创新等工作,形成了高效、创新、量化的产品验收与交付精细化的管理模式并有效运行,缩短了研制与试验交付周期,确保了产品质量。     

党建工作需要精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制     

基于CAT的上面级力学环境适应性设计、验证模式研究与实践

正空间飞行器在随运载火箭发射过程中会经历由发动机推力变化、跨音速脉动压力、助推器关机、分离等动作引起的恶劣低频振动环境,导致飞行器各结构部段产生动态内力、各仪器设备安装处产生瞬态低频振动,引起结构损坏、仪器设备失效等风险。某飞行器上面级首飞组合体将搭载某运载火箭首飞任务开展演示验证,其总体布局如图1所示。组合体由2个主要有效载荷及5个结构部段组成,     

航天质量问题归零精细化管理与实践

<正>1995年,原中国航天工业总公司在《质量问题归零管理办法》中第一次明确提出了质量问题归零的概念,航天领域出台了一系列相关文件,并明确了质量问题归零的2个五条标准,即技术归零要求“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”,管理归零要求“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”。2009年,中国航天科技集团公司下发了《关于切实落实质量责任制,深入做好质量问题管理归零工作的通知》,明确了质量问题“双归零”要求。2011年,