提高办公室服务水平对策

办公室是单位和部门的要害部门,担负着承上启下、协调左右和服务各方的重要任务。办公室如何不断提高服务水平,以适应企业改革发展的工作需要,是必须认真研究和亟待解决的问题。     

围绕“六个着力”切实发挥办公室作用

正办公室作为企业的综合部门,对外是展示形象的窗口,对内是协调各方的枢纽,担负着参与政务、管理事务、搞好服务的重要职责,在企业管理过程中发挥着重要作用。做好新形势下办公室工作,要突出围绕"六个着力"发挥作用。一、增强大局意识,围绕中心着力谋大局坚持绝对忠诚的政治品格是对办公室工作人员的第一要     

提高办公室工作水平的思考

办公室作为企业机关运转的中枢部门,肩负着参谋助手、督促检查、协调综合等重要职责,一言一行代表着企业和领导的形象,岗位重要,责任重大,使命光荣.因此,必须注重提高办公室工作水平,要高标准、严要求,率先垂范,走在前列,以实际行动树立良好形象,促进企业稳健发展.     

办公室如何发挥好决策参谋的“智囊团”作用

办公室是一个单位、一个部门、一个企业的中枢机构,承担着办文、办会、办事的重要职能,是一个平台、一个纽带、一个窗口。既要统揽全局、又要协调各方,作为综合办事机构,是一个承上启下、沟通内外、统筹左右、联系各方的枢纽。     

高效有序 提升办公室工作水平

办公室作为企业承上启下、协调左右、联系内外的"中心枢纽",是对外交往、对内协调的"参谋部",是宣传企业文化、信息、调研的"前沿阵地",更是公文处理、会务工作的"处理器"。医院各项工作能否高效有序运转,领导的各项决策部署能否得到很好的执行,办公室工作起着非常重要的作用。办公室的工作主要是针对事务性工作的管理,是综合性的,它既要协调方方面面,又要服务上下     

增强党性修养 提高秘书工作的岗位胜任力

<正>办公室秘书是服务领导、服务部门、服务基层、协调各方的"枢纽",也是协助企业领导制定和实施决策的参谋和助手。办公室工作无小事,常常是大事要事交织、急事难事叠加,秘书工作的好坏,直接影响到企业的工作质量和工作效率的高低,甚至直接影响着全局的形象。要做好秘书工作,总的要求是要做到围绕中心、服务大局、当好参谋、抓好落实,这也是提升秘书岗位胜     

对提升党办工作人员综合素质的思考

正党委办公室作为企业综合行政管理部门,承担着"沟通上下、协调左右、联系内外"的重要职能,既要做好公司领导的参谋服务,又要做好内外沟通协调的桥梁作用。党办工作最终要靠人来完成,没有足够的人力资源,党办工作形如无米之炊,因此提高党办队伍素质就显得至关重要。党办工作面临的形势任务党办工作事无巨细,急难险重任务多。党办工作除日常公文处理等程序性工作以外,对内要向上级请示报告、进行会务安排,对外还要处理来访     

企业主数据管理与应用

正当企业信息化发展到一定程度时,数据管理必然会被提升为企业的一个重要管理领域。数据管理的好坏程度,很大程度上影响着企业信息化进程,决定着企业信息化最终的成效。企业信息化建设基本上都是从部门级开始的,从部门的实际业务需要出发独立建设信息系统,随着这些信息系统的建设和应用,各业务系统都经历了从无到有,从简单到复杂的过程,也形成了一个又一个的企业"信息孤岛"。为解决"信息孤岛"产生的数据     

汇聚各方资源协调企业发展

办公室作为企业常设机构,与目前其他生产、经营业务部门的确有许多不同之处。可以说,办公室处于承上启下、联系左右、协调各方的地位,承担着大量的文稿起草、综合协调、督促检查、信息反馈等任务,对于贯彻重大决策、推动企业发展都会产生重要影响。自2005年南方电网公司印发《办公室工作指导意见》以     

新形势下做好企业办公室工作的探讨

<正>办公室承担着沟通上下、联系左右、传递信息、辅助决策和处理事务的重要职能,是一个单位有序运转的中枢、信息集散的平台、内外联络的窗口、协调沟通的桥梁,在管理链条中处于最前端和最后兜底的关键环节。本文通过分析企业办公室工作面临一系列新形势、新任务,探讨如何做好办公室工作,当好参谋员、督办员、管理员、勤务员、战斗员这"五大员"。     

电力企业办公室主任的角色定位和素质修养

电力企业办公室是企业的综合管理部门和秘书工作机构，其主要职能与政府、其他企事业单位的办公厅(室)一样，是为本单位的领导直接服务，承上启下、协调左右的综合办事部门。办公室的职能几乎涉及现代电力企业管理系统中的决策、指挥(执行)、监督、咨询、协调等各个子系统；而作为秘书机构，又有着特定的服务功能及信息传递功能。这些决定了作为办公室的负责人——办公室主任，是一个非常特殊的角色。     

构建企业大行政服务格局

行政服务工作者需避免陷入孤立无援的境地,积极建立横向覆盖社会相关部门、纵向贯穿系统上下的服务资源网,掌控所需核心资源,构建大行政服务格局。行政服务是企业管理、经营发展的重要保障,是办公室的一项重要职能。行政服务工作者是行政服务大局中的关键点,担负着组织协调、承上启下的重要职责。行政服务工作者必须认清形势,改变思路,开拓创新,积极适应社会和企业变革,发挥好联系上下、沟通内外、协调左右的作用,满足企业新形势下的行政服务要求。     

云锡整合两部曲

政令让云锡集团有了规模,信息化则支撑着它把控效益。"我们的目标是做国际锡市场的价格控制者。"云南锡业集团(控股)公司总经理助理兼信息化办公室主任姚家立说。目前,刚刚进入第二轮企业深度整合的云锡集团的锡产量排名世界第一,其     

抓好班组建设工作“四个环节”

班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基     

做好办公室工作的几点思考

办公室是参与政务,办理事务, 搞好服务,沟通上下,协调左右,联系内外的综合服务部门。它承担着处理单位日常事务,确保工作正常运转的特殊使命。如何做好办公室工作, 现结合从事办公室工作这么多年的一些体会,谈几点个人的看法。     

人力资源管理在职能部门管理中的应用

在现代企业管理中,企业根据发展战略、组织规模等情况会采取直线制、职能制、事业部制、矩阵制以及超事业部制、模拟分权制等不同的组织架构。对于规模以上企业,一般都会设立职能部门。职能部门经理是带领部门内部员工行使企业专业管理职能的重要管理人员,既要代表企业与外部沟通,还要协调部门内部和企业内的资源调配。部门经理承担着重要的人力资源管理职能,发挥着承上启下的关键作用。     

浅析化工企业生产调度管理

近年来,我国化工企业得到了较快的发展,出现了大批信息化、生产流程性企业,然而在企业生产管理方面与国外发达国家相比仍存在很大的差距。生产调度管理是化工企业生产管理中的重要组成部分,具有指挥、协调生产,加工,搜集、分析、处理各部门信息并作出实效性对策及促进企业的经营发展的作用。加强生产调度管理在化工企业中的应用,将对企业的自动化、系统化、信息化发展起到关键性的作用。     

浅谈办公室工作之细节

细节决定成败。企业办公室对内是枢纽．对外是窗口，担负着协调上下、联系左右、沟通内外的职责，工作也事无巨细、复杂繁琐，临时性事务多，处理不好工作细节就容易“打乱仗”。办公室工作要做到杂而不繁、忙而不乱、协调高效、服务优质，必须重视工作细节。     

做好新形势下企业办公室信息工作

办公室作为企业信息工作的管理部门,在企业管理中发挥着越来越重要的作用.办公室系统信息工作,将直接影响到企业领导决策和对全局工作的把握.做好企业办公室系统信息工作,必须做到高度重视,把握重点,保证质量,反馈及时,处理得当.此外,还要建立相应的激励措施,保证信息工作连续不间断,不断提升信息服务质量和服务水平.     

办公室管理信息化系统的实施

如何创新管理模式、应用先进的信息技术来提升办公室工作效率和水平,是当前电网企业管理工作中研究的重要课题。本文结合华北电网公司总经理工作部(办公室)管理信息系统的建设和应用,分析并总结了办公室管理信息系统运行的效果与经验,对电网企业办公室信息化建设和管理具有典型的借鉴意义。