航天型号元器件质量管理体系的优化实践

航天型号元器件具有多品种、小批量、高可靠性的特点,其质量管理工作主要从两个方面进行：一是加强对元器件生产方的过程控制,提高元器件的固有质量;二是加强对元器件使用方选用、检验及使用的过程控制,做到合理选择、正确使用。     

航天计量项目进度管理体系探索

正航天计量项目依托在国防系统这一特殊环境下,是我国在航天及其相关方面的能力建设基础。项目进度管理体系是把项目在实现过程中所有的资源和活动按照过程方法重新整合成一体的管理模式,并通过管理流程和相互作用优化资源配置,形成一定的管理形式,以文本规定和指导项目管理过程实施、保持及改进。其作为航天计量项目进度管理的基础,在实际应用中占有重要的地位。现阶段,国防科研项目的实施已形成了一系列的项目进度     

质量管理体系运行有效性的探索和实践

为保证质量管理体系有效运行,长江设计院在提高质量管理地位、提高质量执行力、提出“精细设计”的理念、加强专业室基础控制的作用、完善质量管理约束机制等方面进行了有益的探索和实践。     

胜利油田质量管理体系建设的探索与实践

结合质量管理体系标准和油田企业质量管理的特点,胜利油田20余家油气生产单位建立并实施质量管理体系。总结了质量管理体系标准与油气生产、经营管理等业务有效融合的做法,分析了存在的问题并提出了改进措施,在促进胜利油田质量管理绩效提升的同时,也为油田企业及油气生产单位开展质量管理体系建设提供了借鉴。     

运用质量管理体系 提高航天咨询服务产品质量

质量管理理论从提出到现在已走过百年的历史，它指导人们不断超越自我、追求卓越，现代质量管理理论更是促进了科技进步和全球经济一体化的形成与发展。随着改革开放的不断深入，我国航天事业取得了举世瞩目的辉煌成就，航天咨询服务业也随之得到快速发展，其中引入先进的现代质量管理理念，深化质量意识，全面提高质量管理水平，为航天科技工业的可持续发展提供了重要保障。     

航天型号产品保证体系与质量管理体系的关系

无论ISO9000族标准,还是QJ2171—98《航天产品保证大纲要求》,其作用都是帮助组织建立和实施与之相符合的“体系”。     

矩阵式干群沟通模式探索

近年来,平煤股份十三矿坚持以人为本的管理理念,积极探索企业干群沟通新方式、新方法,建立矩阵沟通模型并引入管理实践,形成了顺畅的组织信息运行体制,有效增强了企业的凝聚力和向心力,有力促进了安全生产、经营管理等工作的顺利开展和各项任务的落实。     

建立军工特色的航天物流组织质量管理体系

军工物流组织是国防军工系统的组成部分,在各军工集团和所属的研究院、总装厂等都存在一些相对独立的物流管理组织,其职责主要是为军工企业内部的生产企业从事军品及民品生产提供物流保障服务,包括各种原材料、元器件的采购、检验、储存、下料加工、配送等,有些军工物流组织还承担着军工产品的运输、储存、交付。     

实施过程方法质量管理体系 内部审核的探索与实践

<正>《国际航空航天及防务质量管理体系标准》(AS9100)是在国际航空航天领域被广泛采用的质量管理体系标准。其中,过程方法的应用是AS9100标准导入的基础。国际航空航天质量组织(IAQG)认为宇航企业在质量管理体系中应用过程方法,能够推动企业以顾客为导向开展更具"增值"的管理活动。过程方法引入水平管理,能够打通组织纵向管理中不同职能部门之间的边界,能够管理和控制"过程之间的相互作用"以及"过     

构建培训积分制管理体系的探索实践

正企业发展关键在人,人才素质决定着企业发展的空间和高度。目前培训管理面临诸多挑战:一是员工对培训工作的参与度有待提高。每一位员工的岗位、职级不同,兴趣爱好、能力水平、素质基础的差异,决定了培训需求的个性化、多元化以及特殊性。而根据培训管理部门规定的"大一统"和"一刀切"的课程设置模式,不能满足不同岗位职级员工的实际工作需要和个人职业发展需要。培训的结果与培训的初衷相去甚远,直接影响了员工参加培训的积极性;二     

PCHVF绩效管理体系的探索与实践

随着寺河煤矿开采条件的不断变化,人力资源成本已成为生产最大的成本。面对当前持续下行的煤炭经济形势,加强矿井绩效考核,最大限度地发挥人力资源优势,成为企业降本增效,提升发展质量的关键所在。一、PCHVF绩效管理体系的内涵及主要做法所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。其目的在于通过激发员工的工作热情     

以项目管理理念开展航天质量专题监督的探索与实践

航天质量监督制度建立于1995年,自成立以来,在历届领导的高度重视下,航天质量监督代表队伍秉承“独立性、权威性、有效性、及时性、规范性”的原则,对单位内部的体系运行、产品质量控制、产品质量保证实施有效地监督。20多年的实践表明,航天质量监督对航天产品的质量保证发挥了重要作用。专题监督是航天质量监督队伍实施监督的一项有效武器,一般由质量监督代表室或行政部门牵头组织,以问题为导向,对问题多发产品、质量控制的薄弱环节和重要外协配套单位实施定位定向监督。     

数字化研制模式下的航天产品外协质量控制探索与实践

正随着国防现代化建设的迅速发展,国家对武器装备的研制需求越来越强烈,武器装备研制呈现出任务急、质量高、批量大的特点,对航天产品研制单位带来了前所未有的良好发展机遇,同时也面临巨大的挑战。北京航天长征飞行器研究所作为我国飞行器产品设计研究所,     

航天质量监督“深入一线”工作开展的探索与实践

正航天质量监督是中国航天科技集团有限公司内部设立的监督队伍对其下属各研究院及厂所实施监督的一项活动,该制度于1995年由航天工业总公司建立并试行,1999年航天科技集团成立以后得到完善和发展。2011年,航天科技集团进一步明确了质量监督代表的职责是"以发现问题、查找薄弱环节为主要工作内容,履行质量监督把关职能",明确了质量监督工作"独立性、权威性、有效性、及时性、规范性"的要求。     

航天外贸企业党建特色和实践探索

<正>习近平总书记在党的二十大报告中对国资国企改革发展和党的建设作出重大决策部署,为新时代新征程党和国家事业发展、实现第二个百年奋斗目标指明了前进方向、确立了行动指南。中国华腾工业有限公司作为一家航天外贸企业,既有航天企业的共性,秉承“国家利益高于一切”的核心价值观,继承发扬航天传统精神,在服务国家战略、服务国防建设、服务国计民生的企业责任中贡献企业力量;     

航天科研院所 学术交流活动探索与实践

<正>中国航天科研院所不仅承担着军工装备的研制生产任务,而且还兼顾着航天领域前沿科学与技术的研究,所以学术交流活动是一项重要的科研管理活动。通过跟踪学术前沿、交叉式学科学术思想碰撞、激发奇思妙想,学术交流活动能够不断提升科研人员的创新能力和研究能力。通过搭建丰富多彩的学术交流平台,开展航天科技学术交流活     

航天配套项目管理的实践和探索

<正>中国科学院西安光学精密机械研究所承担航天配套产品的研制和生产任务已有20多年的历史,目前已形成"多品种、高精度、高可靠、小批量、短周期"的研制特点。由于在项目研制过程中对质量和进度进行了有效控制,以星敏感器光学系统、巡视器导航/避障相机光学系统、成像敏感器光学系统、箭载/船载     

航天企业质量文化建设的管理实践

质量是企业的生命线,也是企业持续发展的根基。特别是对航天企业而言,质量不仅关系到企业的发展,更关系到国家的安全和利益。多年来,中国航天科工飞航技术研究院持续推进质量文化建设工作,把质量文化建设作为保障产品质量水平、促进企业科研生产各项任务顺利完成的重要手段,在不断加强质量管理体系建设、强化型号科研生产过程质量管控的同时,积极丰富、完善质量文化核心内容,以质量文化引领质量管理,以质量文化提升质量执行力,使质量文化建设在精神层面