宇航多项目科研生产统筹协调管理方法与实践

总结了宇航多项目的组织模式,围绕保型号成功、保在轨稳定运行、保任务全面完成的目标,将策划、计划、风险、关键资源、"两重一共"问题处理和在轨运行保障引入到项目管理中,构建了宇航多项目统筹协调管理的体系框架,提出了宇航多项目统筹协调管理方法,有效提升了宇航科研生产综合管理能力。     

多项目管理的实施要点

施工企业多项目管理实施要点,包括多项目的合理选择、对项目进行恰当分组、实施有效的过程控制和全面及时的多项目管理绩效评价4个部分。多项目管理形成的背景单项目管理是立足于一个工程,对单个工程项目施工进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目管理目     

项目计划完成风险分级动态预警实践研究

<正>项目管理的有序开展依托于计划的严格执行,对于系统工程而言,影响项目计划执行的因素众多,因素变化为项目实施带来诸多不确定影响。因此,提前预示风险,采取措施,对于项目序时完成意义重大。本文依托于实际科研生产项目背景,根据项目全生命周期实施流程,研究总结针对项目计划完成的风险分级动态预警方法,建立完备的风险发现、预警、释放、评价四位一体管理模式,形成项目风险监控数据库,有效管控风险、释放风险,记录风险释放过程与措施,形成宝贵经验,指导后续项目作业,确保科研生产任务的顺利完成。     

沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用

沟通协调的目的是及时解决石油化工项目建设过程中出现的问题,以顺利实现项目的各项建设目标。时间的独特性和不可逆性使得沟通协调变得更加重要,沟通协调加快了问题协调和解决方案的效率,并获得技术解决方案、材料安排、工作和生产计划,以及生产过程中的各种任务,获得宝贵的时间,以及更少的资金投入,进行更好的成本控制。文章通过对沟通协调在石油化工工程项目管理中的作用进行分析,提出具体的措施,希望对促进沟通协调在石油化工工程项目管理中的应用做出积极贡献。     

强化五项措施发展自有技术提升核电装备能力和工艺水平

中国第一重型机械集团公司是核电设备国产化的重要骨干企业,目前参与的核电项目主要有:中国实验快堆、巴基斯坦恰希玛核电二期、秦山核电二期扩建等项目的配套产品。一、做好秦山二期扩建项目产品的主要措施第一,实行项目经理制。年初以来,由集团主管核电技术、生产的一名副总工程师担任秦山核电项目经理。项目管理常设机构设在集团生产管理部,生产管理部设经理助理一名,为日常工作的项目负责人;生产管理部一名副部长协助项目经理工作。项目管理机构负责组织、协调或解决集团公司内外涉及核电生产和技术等方面的问题;编制并下发技术准备计划…     

以信息化手段强化科研生产综合管理

＂十一五＂以来,中国运载火箭技术研究院型号科研生产任务剧增,年度发射频率屡创新高,批生产交付任务十分繁重。为建立适应多型号并举,研制和生产并重,以项目管理为基础的具有研究院特色的型号科研生产管理模式,确保按时、保质、保量完成科研生产任务,研究院进行了一系列的组织、管理体制改革,为今后的发展打下了坚实的基础,同时有关变革对传统的科研生产综合管理提出了新的要求。     

多项目系统集成策划方法的研究与实践

基于系统工程方法和多项目管理理论,提出了针对航天型号科研生产的多项目系统集成策划方法,并对系统集成策划方法的科学性和创新性进行了分析.系统集成策划利用综合集成方法以及约束理论和关键链项目管理方法,将传统意义上“系统”的概念扩展到空间和时间两个维度,通过构建与策划对象相适应的策划主体对各项目开展综合集成分析,统筹调配稀缺资源,促使稀缺资源的使用效率最大化,从而提高组织的整体效益和效率.     

化工企业生产管理中作业成本法的应用探讨

众所周知作业成本控制是项目管理的重要组成部分,企业工程项目成本的动态管理贯穿于化工生产的各个部分,良好的成本管理策略可以有效的控制项目成本的盈亏。本文从化工企业生产管理中作业成本分析的角度出发,提出几点有利于提高化工企业生产管理效率的可行性措施。     

基于工程造价管理的项目组合决策体系构建

在现代社会,项目化管理应用越来越普遍,项目管理暴露出的问题也越来越明显,像多个项目之间资源分配不均、管理责任不明、执行力差、效率低下等。本文采用最新的项目管理技术——项目组合决策,结合传统的工程造价管理模式,提出了以项目及项目组合为管理对象、以工程造价管理为基本主线的三维项目组合决策体系。本文重点研究了工程造价管理在项目组合决策体系中的主要任务和重要功能,梳理了项目组合决策流程,解决了在进行多项目管理时面对的种种困扰,创新性地提出一种决策体系,从而提高项目管理执行能力。     

更高层次目标的追求

自推广项目法施工以来,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过。除了对单个项目进行进度、质量、成本管理的传统方式,把多个项目有机组合在一起进行管理的项目组合管理,针对体量大、投资高、周期长、功能多样、结构各异、工艺精尖等大型复杂项目的大项目管理,将项目资金、材料、人员等生产资源集中到法人层面统一管理的法人管项目,建立区域管理机构、负责区域内项目经营与管理的区域化管理等,也相继进入了人们的视野。近年来,将具有某种内在联系的多个项目组成一个项目群,统一战略目标、统一资源配置、统一协调管理的项目群管理,成为不少施工企业正在探索与实践的新方式。     

论中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产项目管理

从系统工程、系统管理理论出发，结合中国长峰机电技术研究设计院国防科研生产现状，阐述了项目管理应用于国防科研生产的必要性和可行性；论述了该院项目管理的具体管理模式；分析了其实施项目管理的矛盾与困难。以此探讨该院国防科研生产迎接市场经济冲击与挑战的举措     

解决多型号项目管理时效性问题的途径

多项目管理是一种有效利用企业资源，确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。目前，中国空间技术研究院正在同时进行多个型号项目的研制，这就需要协调所有项目的筛选、评估、计划、控制等各项工作。     

长输管道施工卓越绩效工作初探

结合西二线—上海至南昌支干线4标段施工实际,阐述了组织在追求卓越施工绩效实施过程中,如何识别主要价值创造过程——组织、协调和施工生产3大过程,重点阐明了施工前期、中期、后期过程的项目管理,提出了今后项目施工管理的改进工作。     

施工项目管理业务流程中存在的问题分析

施工项目管理流程,反映了建设工程施工生产的客观规律和项目管理活动的特点。合理的项目管理流程应能将施工过程所需要的信息流和物质流进行有机的结合,为施工技术作业和管理活动输入行为目标、物质条件、运作规则,并促使其产     

多项目管理中的组织冲突问题

多项目管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。目前中国空间技术研究院多型号并举,需要我们在组织中协调所有项目的计划、控制和优先权等,最优地配置和整合技术及资源,提高工作效率,使各个项目都能够完成预定的目标。     

科研生产管理系统建设与应用实践

<正>北京精密机电控制设备研究所作为航天伺服产品设计制造一体化单位,专业多,产品种类丰富,科研生产过程复杂。近年来,研究所的项目任务激增,在研项目相对2006年增加了5倍,交付数量相较2006年翻了近10倍。多项目并举,批产和研制任务并重的形势,使得传统计划、物资、外协和库房管理方式已远远无法满足科研生产管理需求,     

怎样赢在供应链

施工企业供应链管理的主要问题采购价格具有改善空间.对于多项目管理的施工企业,大宗材料如果统一采购在价格和付款方式上都会有很大的优势.然而,许多企业缺乏一个统一协调多项目采购活动的机制,从而未能很好地与供应商建立长期良好的合作关系,在保证质量的情况下降低采购价格.     

系统动态仿真在运载火箭多项目批产计划管理中的应用分析

我国"长征"系列运载火箭在经历了单发和小批量研制生产阶段后已进入了批产阶段,"十一五"期间年均发射密度将达到10发,其科研管理方法正在从型号或项目管理向多项目管理,从单一项目的关键路径控制向多项目的资源优化统筹过渡.因此需要对过去以单发产品为主的管理模式和方法作必要的改进和完善,以适应因任务和发射密度增加所带来的新形式.     

电网企业项目管理方法研究

<正>项目管理方法贯穿于项目实施的全过程,关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应。目前,越来越多的电网企业逐步认识到项目管理的重要性,并在人力、物力、资金等方面予以支持,形成了正向的良性循环,产生了效率与效益的良好效果。     

火电厂生产项目采购成本控制

项目管理是我国企业常用的一种管理制度,在各行业领域的应用十分广泛。火力发电厂的生产项目是其产业结构中的重要组成部分。生产项目将所有涉及到生产的管理问题有机地结合在一起,并按照项目实施时间、项目成本多少、项目质量考核、项目波及范围等变化条件进行分类。范围、时间、成本是项目管理的核心管理内容,也是项目采购部门管理的核心内容。火电厂生产项目采购管理火力发电厂的项目采购管理,主要表现在化石能源燃料采购、运输、维