浅析航天型号计划信息化管理

近年来,随着航天系统市场化转型的逐步深入以及面临的多型号研制,技术攻关难度高,风险短线多,资源保障难度大等问题,仅仅依靠增加研制、管理人员的办法难以解决日益增多的型号计划管理问题.因此,急需加强科技创新和管理创新,通过构建型号产品结构树,在编制型号工程计划工作分解结构（WBS）标准模板的基础上建立计划信息化平台管理.     

基于计划网络模型的计划管理模式

<正>近年来,在国家重大工程背景需求的牵引下,我国航天事业迎来了新的发展机遇期,但型号研制的计划管理模式也遇到了严峻挑战。一方面,由于型号研制的领域新技术基础薄弱、状态差异大,使工艺攻关、产品实现、试验考核同步进行、相互耦合且     

自筹经费武器型号研制管理初探

<正>军工企业以往承担的武器型号任务多由国家下达,其研制目标清晰、经费相对充足、各种配套到位、周期相对充裕。随着国内外形势变化,企业开始依靠自筹经费开发武器型号,其研制管理基本参照国家立项型号,但由于种种原因,在研制过程中还存在不少问题和不足之处。与国家立项型号相比,自筹经费武器型号在市场需求、经费保障、进度要求、质量控制等方面也有其独特之处,笔者针对其特点,重点从立项与决策管理、顶层设计与研制实施、成本控制方面展开分析。     

自筹型号研制管理探索与研究

正随着国家综合国力的提升,为了提高社会资源的使用效率,国家在军品型号研制领域逐渐引入了更多的竞争机制。为此,出于拓展业务范围、占有市场份额等因素的考虑,国防科技工业部门往往需要在未获得国家立项支持的情况下自行筹措经费和资源提前开展型号研制工作。一、自筹型号研制的特点1.时间的敏感性随着市场机制的引入,型号产品之间也出现了激烈的竞争,存在着竞争对手及替代型号。开展自筹型号的研制,固然是为了占得先机,但如果在特定的时间     

有效开展武器型号 综合立项论证工作

武器系统立项管理的重点是分析和确定研制武器型号的战术技术指标需求及工程实现的可行性,包括型号性能水平、系统有效性、成本、进度等,同时提出所采用的先进技术的可行性途径以及组织工程研制必须解决的关键技术问题,以满足用户提出的需求,实现型号的国家立项,进而提升型号综合立项论证的竞争力。     

预研项目外包合同管理的实践

<正>预研项目是航天型号开展工程化研制的基础,也是型号立项工作的重要支撑。预研项目具有技术新、状态多、涉及专业面广的特点,经常需要集优势单位联合开展研制工作。在现行的市场经济体制下,各单位之间是通过外包合同的形式建立协作关系。但由于预研项目技术难度大,在研究过程中出现设计反复的风险     

固体发动机精益研发平台的应用研究

正随着重大背景预研型号和高新四期工程项目逐步转入研制阶段,内蒙动力机械研究所承担的型号研制任务量急剧增加,而研制难度大幅提高、研制周期大幅缩减、技术要求越来越高、产品服务对象越来越多样化对发动机协同研制能力提出了更高的要     

论不确定因素对型号研制计划的影响及其控制

型号研制作为研究开发性项目，在产品技术性能、可靠性以及资源投入和市场等方面都存在一定的不可预见性或不确定性。影响研制进度的因素很多，如预研攻关工作、技术状态的变化、市场需求的变化、计划因素、物资供应的影响，等等。下面仅就对研制中不确定因素的控制，来探讨型号研制的计划管理。     

基于关键技术演示验证的预研型号质量管控方法研究

正预先研究肩负着为型号研制打好数据知识基础、做好技术储备的使命,是型号研制提高效率、降低风险的重要保证。开展预先研究的技术是概念武器研究确定的经过筛选的专项技术,不是全面开放的,是有所选择与收敛的。对于重大国防工程的预研工作开展,除常规的方案闭环论证、迭代优化外,还会适应性地引入部分重点产品工程研制工作,此时该产品的工程研制既有预研阶段的特征,也包含了工程立项后研制的部分特点,有必要对其质量管控进行专门研究。根据预研工作中重点产品的工程研制规模和侧重点,大体可分为关键技术演示验证、核心功能部件验证和缩比尺度全要素试验。     

基于知识管理的试验数据管理系统研究

<正>知识经济时代,知识是企业在市场竞争中生存、发展的主要资源。在航天军工市场竞争激烈、产品多元化的发展时期,型号研制周期短、发射任务密度高、攻关难度大、型号任务新、知识共享不足等问题日益突出,如何高效完成工作、确保设计质量已成为中国运载火箭技术研究院型号研制面临的迫切问题。对于以高新技术为代表的航天产业,各级试验测试是检验各型号单机、系统和总体设计正确性的重要手段。经过多年的型号     

建立调度通讯网 加强型号研制动态管理

建立调度通讯网加强型号研制动态管理张纯（航天总公司二院）一个武器型号从开始立项到研制定型，要经历一个艰难的过程，特别是某型号的研制周期较长，配套单位分散，配套关系复杂，其研制管理工作量大，管理工作更为重要。本文报导了某型号通过建立调度通讯网制度，加强...     

战术武器型号优化评审工作模式研究与实践

<正>战术武器领域面对多型号并举、快速研制和常态化高强密度发射的新形势,质量管控工作应时刻围绕确保型号产品发射成功和按时保质交付为目标,而型号技术评审是型号研制过程中重要的质量把关工作方式。多年来,型号技术评审工作为型号管理决策提供了有力支持,发挥了重要作用。然而,在评审工作中仍然存在评审层次不清、内容重复、     

竞争型号现状分析及经营策略

正近年来,随着客户和外部卫星发射商业模式的需求变化,越来越多的型号面临着竞争态势。目前,北京航天自动控制研究所面临的纵向竞争型号分为竞争研制和商业发射2个模式,以"长征"XX号及多个战术武器型号为代表,其中竞争研制还涉及到联合研制、产品统型,此模式从个别型号开始已经逐级向其他型号推广,以谋求客户利益最大化。一、竞争型号特点分析一是在立项初期客户描绘了很大的批生产需求。二是研制阶段限价。研制阶段双方限价进行竞争研制,无论双方为了获得胜利投入多大成本,甲方都不会增加投入。三是客户利益最大化。选取双方优势进行组     

产品工程计划激励管理模型初探

<正>目前,中国运载火箭技术研究院科研生产任务面临着"高强密度"的态势,对计划统筹、能力布局、资源调配、质量管控和技术攻关等总体能力是严峻的考验。面对新形势、新任务,研究院大力推进产品化工程,加强资源整合配置与优化,以适应多型号研制发展需求,达到快速研发、快速生产、快速借用的模式,从而更好地完成科研生产任务。在此背景下,研究院通过制定科学合理的计划管理与激励措施,充分继承和利用以型号为主的传统研制计划管理体系,探索     

基于计划任务绑定的绩效考核方法与实践

<正>近年来,随着航天领域市场化转型工作的不断深入,航天企业的经营方式也同步发生着变化。纵向军品型号项目的研制经营管理逐步由计划经济背景下形成的阶段拨款制全面向项目/合同制的管理模式转变。型号科研经费不再单纯依据年度、研制阶段或初期里程碑计划节点实施定期拨付,而是通过签订研制合同并严格依据合同条款要求,审查实际工作进展和绩效水平是否满足预定条件而实施拨付。项目/合同制管理模式使得经济指标实现与任务完成之间产生了紧密的强耦合关系,科研生产任务完成将直接成为实现组织经济增长的必要条件,     

关于预先研究项目质量管理的思考

正预先研究是指在型号研制或产品开发之前开展的以突破关键性技术难题为核心目的的科学研究和技术攻关活动。它是产品开发全生命周期的前期阶段,可以为型号或产品提供技术储备,降低研制风险,提升技术成熟度,缩短研制周期,培育并锻炼研制队伍。西方各工业强国都极为重视预先研究工作。例如,为保持在     

加强计划考核管理 促进型号任务全面完成

上海航天技术研究院在40多年的发展历程中逐步实现了从稳步发展到快速发展的转变，至2010年底，研究院战术型号市场从原有的个别型号产品研制，发展到数十个型号同时开展研制和生产，若干背景型号开展预先研究的繁荣局面。任务的快速增长需要管理的支撑配合，只有确保任务的按时圆满完成，才能争取后续的更好发展。因此，研究院从型号管理的源头抓起，梳理、完善型号计划管理，完善管理体制、健全考核激励机制，着力提高型号计划按时完成率。     

基于管理剖面分析方法的航天器风险管控实践

为加速建设世界一流宇航企业,确保“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”,通过结合宇航型号实际研制任务,充分认清未来高强密度研制发射、关键技术攻关跨越难度大、研制周期大幅缩短等形势特点,紧密围绕航天器研制风险管控,探索提出构建科研生产风险精细化管控体系、开展覆盖型号全周期流程风险要素识别、提出型号风险等级划分原则和建模思路,确定形成型号风险管控要素识别清单,并在航天器型号研制风险管控实践中推广实施。     

充分发挥外场试验政工组的保障作用

<正>中国航天科工防御技术研究院承担着空天防御技术的研究和开发任务,研制生产出了一系列具有影响力的武器型号产品,为我国国防现代化作出了卓越贡献。武器型号产品的研制生产是复杂的系统工程,具有研制时间长、科技含量高、验证手段复杂、技术攻关难等特点。其产品的研制和生产必须经过实际验证,研制时需要大量的试验数据作     

关于型号项目的计划管理

科研单位武器装备型号研制项目是根据国家的需要批准进行的。项目的研制周期在立项批准后具有不可动摇的严肃性,研制产品的技术指标在《总研制任务书》中有明确的规定,一般不可更改。作为一个复杂的系统工程,