老龙头(月报)

老龙头读者的知音老龙头游览的胜地老龙头河北的骄傲老龙头长城的起点领导艺术选人不拘一格用人用其所长　　江泽民同志6月9日在全国党校工作会议上的讲话中指出：选人不拘一格,用人用其所长。这是古今中外成功的用人之道。选拔中青年领导干部,要解放思想,坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念,不拘一格选人才。选拔干部当然要讲台阶、论资历。必要的台阶和资历是干部积累领导经验所需要的。但千万不能搞形式主义,千篇一律,应该是讲台阶而不抠台阶,论资历而不唯资历。如果台阶过细过繁,太看重资历,优秀人才怎么脱…     

以创新的思路抓好干部队伍建设

江泽民同志在十六大报告中通篇贯穿着与时俱进、开拓进取的创精精神 ,把“创新”提升到关系着中国发展前途和命运的高度来认识。组织工作要创新 ,首先要解决的问题是在干部的选拔和任用上要有新观念、新思路、新举措。一、更新选人观念。坚持“五提倡、五破除”。即 :提倡“人才难得 ,人才第一”的观念 ,破除论资排辈思想 ,做到唯才是举 ;提倡“用人看主流、看素质、看发展”观念 ,破除求全责备、以偏概全的陈见 ,正确对待人才 ,大胆使用人才 ;提倡“早压担早成才”观念 ,破除对年轻干部不放心、不敢用的顾虑 ,大胆把群众公认的优秀年轻干部…     

考察选拔干部要揭开“神秘面纱”

全面正确地考察干部，坚持任人唯贤，反对用人上的不正之风，是关系到党的作风建设和我们事业兴衰成败的大事，而正确地识人、选贤、任能往往是在科学地考察选拔使用干部过程中得以贯彻和体现的。进一步有目的、有组织、有范围的加强对干部选拔任用工作的民主监督，有效遏制用     

企业中层管理人才队伍建设的几点思考

培养选拔高素质的中层管理型人才，是现代企业提高竞争力的重要条件。实践中，因人才理念和激励机制不到位，使中层管理者流失严重；人才缺乏，企业选才空间狭窄；重使用轻培训，成长发展环境不平衡。通过确立科学的人才价值观，加大科学培训力度，完善健全选人用人制度，建立健全绩效考核激励制度体系等途径，锻造企业新型中层管理人才，为企业提升竞争力夯实基础。     

试论如何开展企业用人指导

解决当前企业用人指导的问题,对促进社会经济发展具有重大意义。本文主要论述的是广东地区如何开展电子行业生产管理人员用人指导。围绕着广东地区电子行业用人指导中存在的问题：既缺乏用人标准指导、缺乏完整的职业信息采集指导、缺乏人才招聘方式指导;同时也分析了存在问题的原因：对开展企业用人指导的认识不到位、职业指导人员配备不足、职业指导人员专业化水平不高;最后提出了加强指导人才招聘标准、加强职业采集信息的完整性、指导企业选择有效的招聘渠道,选拔到所需人才,使企业用人指导得到有效的发挥。     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

关于人力资源管理中人力资源问题的探讨

近年来，随着中国经济的不断发展，国内市场经济得到了进一步的完善，现代企业对员工的要求也是随之提高，社会竞争的压力越来越大，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场的经济地位上立足。那么，作为用人企业如果不能很好地意识到这样的局面，会导致企业的大量人才被流失，不仅会给企业带来很大的损失，也会制约企业的发展。因此，就人国资源管理中的人力资源问题进行阐述。     

浅谈人才选拔者的素质问题

选人是用人的前提 ,要选拔出优秀人才 ,首先要求选拔者本身具有较高的素质。一、人才选拔者要有对事业高度负责的态度。当代 ,人才问题与人口、能源和生态问题 ,成为全世界共同关心的四大社会问题 ,而人才问题居于首要地位。随之而来的是整个国际社会产生这样一种共识 ,即无论国与国之间的竞争 ,还是企业与企业之间的竞争 ,其焦点和实质都是人才的竞争 ,谁拥有大量高素质、高水平的专业人才 ,谁就能居于竞争优势。因此 ,只有认识到人才的重要作用 ,才能树立起对待人才的正确态度。当前 ,我国正处于经济大发展时期 ,也是国家急迫用人之际 ,选…     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

选拔农村支部书记要有超前意识

选拔农村支部书记要有超前意识阎洪显选拔农村党支部书记，不能搞临阵磨枪，应把工作做在平时，要有超前意识，通过选苗、锻炼、储备等几个环节，不断丰富人才资源。长期以来．一些乡镇党委在选拔农村党支部书记工作上．由于缺乏超前意识，对干部用而不备，以致于在支部书...     

工程监理人才管理机制研究

中国工程监理企业的人事管理改革从落实自主权开始,在吸引人、激励人、开发人等方面较传统的人事管理有了明显的改善,但尚有许多不足。必须构建工程监理人才管理体系,包括工程监理人才评价机制、工程企业用人机制、工程监理人才的合理配置机制、工程监理人才的开发和培养机制。建立工程监理人才管理机制,必须建立招聘、选拔工程监理人才的制度,建立培训、培养工程监理人才的制度,建立使用、激励工程监理人才的制度,建立考评、奖惩工程监理人才的制度,建立晋升、提拔工程监理人才的制度,建立淘汰、辞退工程监理人才的制度。     

实施名牌战略发展神兴事业

二、实施名牌战略，要以名品为物质基础任何企业名牌，都不能徒有虚名，都必须有实实在在的名品。一般情况下，企业有了名品，才逐步有了名牌。有了名牌后，又扩展名品，搞系列化的名品。系列化的名品有了，名牌进一步得到提升。名品与名牌就是这样循环往复，波浪式地向前发展。我们所熟知的众多名牌、名品都是这样发展的。有的名人以为，自己是名人，自己的产品就一定能够直接变成名牌。其实，这是不可能的。名人的名声再大，也不能对顾客搞画饼充饥，必须用实实在在的名品来说话，才能搞出名牌来。搞不出名品、名牌企业的名人，用不了多长…     

私企老板七大怪

人才使用只“挤奶”不“喂料” 个体私营企业主大多重视使用人才。对有才能的人,他们会重用,给职给权给高薪甚至以优厚条件招聘外单位的人才。但仍然有不少个体企业主出于对员工忠诚度的怀疑,只重视用人,不重视培养人才;宁愿到同行企业中去挖人,也不愿把苗子派出去学习、培训。这就使得私营企业员工在对企业是否能提供成长机会不明的情况下,保持对企业的低忠诚度。     

坚持正确用人导向机制浅谈

十七大报告明确提出:"坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度."今年2月17日至19日,在全国组织工作会议上,胡锦涛同志对新时期党的建设提出了三个"能不能",并对如何回答好三个"能不能"作出了统一部署.尤其是在干部队伍建设问题上,他指出:"要坚持正确的用人导向,真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来."会上,习近平同志强调了"正确用人树立六大导向"即"注重品行"、"科学发展"、"崇尚实干"、"重视基层"、"鼓励创新"、"群众公认"的用人导向.     

浅谈企业人才的选拔和使用

浅谈企业人才的选拔和使用郝晓玉研究企业内部的人才问题并切实加强企业内部的人才管理，是搞好企业管理的关键，对提高企业经济效益起决定性作用。企业的人才管理，包括人才的计划、培训、选拔、使用、考核、流动、政策等管理。当前，企业正在深化人事制度改革，引进竞争...     

民营企业的“十大忌”

中国民企迎来了千载难逢的发展机遇。只有克服了坠入多元化的陷阱，盲目资本扩张，耗费巨资搞虚假广告宣传，信誉危机，不自量力地跨国远征，不切实际地高樊世界500强，只重视“策略谋划”而不重视“战略谋划”，忽视对人才的培养、选拔和重用，放松对“枪打出头鸟”和“造神运动”等不良社会环境的防范，家族或家族式的企业管理等“十大忌”的困扰，中国民企才能有一个无限光明的未来。     

用好的作风选人 选作风好的人是企业兴衰成败的关键

“得才者昌 ,失才者亡”。一个国家、一个朝代是这样 ,一个企业也是这样。人才是企业兴衰之根本。处在激烈市场竞争中的企业 ,要想生存发展 ,长盛不衰 ,就必须在企业内部建立“能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力”的用人机制 ,创造“尊重知识、尊重人才 ,有利于优秀人才脱颖而出、健康成长”的内部环境 ,实现人才资源的整体开发和配置。为了把“用好的制度选人”与“用好的作风选人”有机地结合起来 ,必须做到以下四点 :1、进一步扩大职工群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。在干部工作中充分…     

对建立中西部人才选拔使用体系的思考

切实做好识人用人的工作,给人才提供一个发展的空间和平台,当务之急就是要在加快人才培养的同时,建立起一种合理的人才选拔使用体系,这一问题在中西部地区显得尤为重要。     

国外企业建立用人机制的经验借鉴

好的用人机制是企业发展所必需的。国外企业的用人机制主要包括员工选聘的市场机制、人才选拔的竞争机制、员工才能的激励机制和员工行为的约束机制等四个方面。这些做法值得研究并对我国企业具有借鉴意义     

从唐太宗用人策略看胜任力模型构建

通过对唐太宗用人策略的阅读和分析，总结其用人特点，可以看出早在唐太宗时候就已经运用胜任力模型来选拔人才。唐太宗用人策略包括运用冰山模型挖掘个人胜任力特点，知晓岗位胜任力要求，人岗匹配，对胜任力模型的验证与修正这四个方面。在现在人力资源测评中，我们可以从中受到启发。