企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标。本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值。     

企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标.本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值.     

为客户创造价值是后招商时代的主流

随着中国营销的进一步成熟，经销商的逐步成长，传统的招商模式已经弊端百出，它至少说明两点：第一，企业不是真正的做市场而是忽悠经销商，以圈钱为目的或者直接把经营风险和责任甩给经销商；第二，企业自己做市场没有感觉，完全依靠经销商做市场。     

浅析客户关系管理在汽车行业企业中客户价值创造中的应用

客户关系管理的真正内涵就是找到并获得高价值客户,培养客户的忠诚度提高客户的价值,从而使企业从客户处获得价值,达到盈利的目标。客户关系管理是价值创造与价值交换的过程,让企业与客户双方追求各自利益最大化的途径,双赢是CRM实施的最佳结果。     

识别创造价值——国航的客户结构管理

航空业居高不下的固定成本让航空业陷入了结构性亏损的困境，而那些成功的航空公司无一不通过战略或者商业模式变革来管理自己的客户结构。定位于中高端市场的中国国际航空公司正是从机票直销开始，一步一步地实现了对客户结构的有效管理。     

基于管理会计的企业经营模式创新和价值创造——浙江LL纺织的管理会计实践

随着财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》的发布,管理会计的发展得到了推动。但是现有的管理会计主要在大型重点企业实施,广大中小企业因缺乏经验并未从管理会计获得更多的管理效应。以浙江省管理会计试点企业LL纺织为例研究中小企业的管理会计实践。该试点企业基于管理会计驱动经营模式的转型升级,采取两头大、中间小的"哑铃式"经营模式,轻装上阵;并发挥管理会计的价值创造功能,从战略、业务和财务的融合、管理会计工具、管理会计组织和人员等方面最大限度的提高企业的价值,为广大中小企业实施管理会计和发挥管理会计作用提供一定的经验借鉴。     

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

管理会计在企业经营创造价值时会起到非常重要的作用,该篇文章针对于管理会计为企业经营创造价值的现状还有问题做了深入剖析,对当前背景管理会计自身,企业内部与外部出现的诸多阻碍管理会计为企业经营创造价值,并将对问题分析作为基础,相应提出优化策略,也就是推动管理会计的理论和事物相互统一、互相协调,对管理会计应用方面内部与外部整顿措施进行完善,以期为相关行业发展做出一份贡献。     

为客户创造价值 以诚信铸就基业——记中信重工机械股份有限公司

2011年2月22日下午,澳大利亚驻华大使芮捷锐、驻华使馆经济参赞郝龙威一行访问中信重工机械股份有限公司（简称“中信重工”）,实地察看了公司为澳大利亚SING铁矿研制的“零号”磨机的生产加工情况,就中信重工和澳大利亚矿山行业深化合作层次、拓展合作领域进行深入交流。     

基于企业价值创造的业财融合模式构建

业财融合是引领企业转型升级、现代化发展的新型理念与方法,有助于发挥业务及财务工作的协同作用,促进业务与财务管理的功能互补与相辅相成,推进企业财务管理由价值反映转变为价值创造,以此帮助企业获得竞争实力与可持续发展动力。 基于此,文章以基于企业价值创造的业财融合模式构建的必要性为切入点,分析该模式构建所面临的现实困境,并提出相应的解决对策与保障措施,旨在为企业业财融合的实施提供思路与方法。     

论企业价值创造的新路径——基于企业社会资本视角

在信息网络经济的时代背景下,企业价值创造的路径产生了不同以往的变化,企业逐渐重视利用其各利益相关者的关系资源为自身创造价值,由此而产生的一种新的资本形式,即企业社会资本。本文以利益相关者理论作为指导,阐述企业社会资本的概念及其分类,并分析其对企业价值创造的作用,为企业价值创造的新路径提供切实有效的建议与指导。     

市场机制下企业文化对企业的价值研究

市场经济的不断发展,市场也以市场机制为基础规划企业的战略和具体的计划,并且企业与其他企业之间也处在一个完全竞争的环境中,在这种情况下企业的产品、营销战略等都会可被其他企业模仿的,使企业的在该方面的竞争力下降从而是企业的整体价值下降。企业的文化作为企业的一种无形的资源,其具有不易模仿性,并且具有形成时间长等特征,不容易被其他的企业模仿,良好的企业文化对提高企业的价值具有重要的价值和意义。     

提升跨国集团型企业价值创造能力新思路

本文在简单介绍了企业价值创造能力内涵的基础上,针对跨国集团型企业内外部经营环境复杂、市场竞争激烈的现状,从“六个创新、两个强化”八个方面提出了提升其价值创造能力的新思路.     

基于MVA&EVA体系的企业价值创造识别

本文针对很多企业一方面拥有账面利润,另一方面由于高速增长带来企业资源紧张从而导致财务失败的现象,提出了用市场增加值(MVA)和经济增加值(EVA)体系来识别真正的企业价值创造的观点.文章认为,价值创造的管理者的最终经营目标是市场增加值的最大化.市场增加值和经济增加值的融合将企业所有目标统一成一个财务指标,即只要投资决策能使市场增加值增加,经济增加值也同时增加,企业就创造价值,该决策就是最正确的.市场增加值和经济增加值体系将价值创造目标与公司价值、经营业绩考核、激励计划等完美结合起来,而这些都不是可以用利润或市场份额等指标来衡量的.     

“合作创造价值”的创新模式

哈佛商学院教授克莱曼·克里斯坦森在他的＂创新者困境＂理论中认为,越是成熟的大企业越容易被新进入市场的小企业＂逼上绝路＂,最终陷入困境。     

论创新与企业价值

产品创新能使企业保持旺盛的生命力,增强企业竞争力,提升企业价值;技术创新能使企业价值得到正常增长、超常增长和持续增长;管理创新能提高企业经济效益,保证企业稳定发展;企业文化创新是企业价值的内在驱动力,有助于企业开拓新的市场。     

零售企业服务创新中的员工文化价值因素分析

随着市场竞争的愈演愈烈,服务创新成为了零售企业提升企业竞争力的重要方式,而员工文化价值对零售企业的服务创新有着重要的影响。本文在Hofstede的文化价值理论基础上,分析了员工文化价值对零售企业服务创新的影响,建议零售企业通过企业文化氛围的营造和员工培训来优化员工文化价值,继而提升企业的服务创新能力。     

CRM的实施与企业文化的配套变革研究

论述了客户关系管理系统(CRM)的实施与企业文化相辅相成的关系。强调了企业文化对CRM项目成功实施的重要作用,提出了从战略高度构建与之相匹配的企业文化以更好实施CRM的思想。     

企业战略管理——价值创新

企业战略的出发点是创造价值,价值创新能够减少现有事业中不必要的价值,创造没有提供的价值,为顾客创造创新价值,不受现领域的限制,脱离传统产业的束缚,提出全新的产品和服务,达到产品的差别化,最终增强企业的竞争力。     

管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

近些年来,我国经济发展速度持续加快,而在企业经济发展过程中,财务管理以及财务会计发挥着至关重要的作用,经过大量的实践研究,国内学者提出了一系列的财务管理及财务会计理论,并总结出了丰富的实践经验。随着相关理论的不断深入,国内企业也纷纷意识到了管理会计的重要性,很多企业都在积极实施战略性、全局性管理会计方针,给企业创造了非常可观的效益,推动了企业的健康、持续发展。不过,管理会计在实践过程中也会遇到一些问题,这些问题会对管理会计为企业创造的价值造成一定影响,所以,本文针对管理会计在为企业创造价值时可能遇到的问题进行探讨,并结合笔者工作经验题提出若干建议,为今后更好地开展工作提供参考与借鉴。