管理就要“实打实”

企业的经营,建立在内外部资源共同作用的基础上.两者相辅相成、互为补充,缺一不可.企业的经营发展的过程,也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程.内外部资源整合有效,就会促进企业的发展;反之,则会影响企业的发展.     

管理就要“实打实”

企业的经营，建立在内外部资源共同作用的基础上。两者相辅相成、互为补充，缺一不可。企业的经营发展的过程，也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程。内外部资源整合有效，就会促进企业的发展：反之，则会影响企业的发展。     

需求导向型发电企业成本管理实施与控制——以浙江北仑发电厂为例

一、发电企业面临的内外部生产经营环境(一)开放型经济的发展要求发电企业不断提高竞争能力随着我国开放型经济的发展,一方面,由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加,外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发     

新经济下企业的经营与发展

在经济日益全球一体化,知识经济、网络经济作用凸显的年代,企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化,管理理论和实践提出了新的要求。现就新经济下企业的经营与发展进行了论述。     

需求导向型发电企业成本管理实施与控制——以浙江北仑发电厂为例

一、发电企业面临的内外部生产经营环境 （一）开放型经济的发展要求发电企业不断提高竞争能力随着我国开放型经济的发展，一方面，由外商投资和经营的发电企业数量会不断增加，外商企业在资金、技术和管理上的优势对我国发电企业将形成一定的压力，将出现国内发电企业与外商企业更加剧烈的市场竞争局面；     

关于新形势下加快资源整合的几点思考

从“钻木取火”的石器时代到“青铜器时代”、“铁器时代”，从农业文明到工业文明，在人类社会演进的不同历史形态，无不深烙着资源整合的印迹。资源整合，古而有之。人类社会演变的历史，其实就是一部资源整合史。作为现代社会中推动人类历史前进基本组织的企业更是如此。一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动，不仅取决于所拥有资源的数量与质量，更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，后者是维持企业持久竞争优势的关键所在。下面，以新矿集团整合内外部资源的实践为例，就新形势下加快资源整合谈几点粗浅的认识：     

现代企业负债经营的风险及其防范

负债经营虽然是一种现代企业常用的经营模式,但实施负债经营模式需要经过科学的分析评估。在负债经营的过程中,企业也会面临较大的发展压力。负债经营模式有各种不确定的风险因素,这些风险因素的存在会给企业的经营管理工作带来各种各样的风险,进而对企业的可持续发展产生不利影响。为了保证企业稳定健康发展,现代企业应根据内外部环境与企业实际情况,在充分了解负债经营特点的基础上,采取科学合理的风险防范对策,提升风险管理能力,为企业长远发展提供保障。     

企业人力资本投资风险及其规避策略

<正>所谓人力资本投资风险是指企业为实现一定的目标或完成特定的任务而投入相应的人力、物力、财力开发人力资本,但由于内外部环境的变化导致的企业经营结果与经营目标偏离的潜在可能性。(一)不可分散风险(环境风险)1.政策风险。在现代经济生活中,不论一个国家选择什么样的经济体制,经济政策都从多方面影响到企业的经营战略和投资方向,从而也会     

浅谈负债筹资

在当今世界经济全球化、一体化的进程中,国际资本流动加速,负债经营无处不在。目前我国企业尚未形成适度负债经营的格局,企业在负债经营过程中不能获得一定的负债效应,呈现出过度负债经营的趋势。负债经营的好坏直接影响到企业的偿债能力和现金流量的状况。负债经营是现代企业的主要经营手段之一,运用得当会给企业带来收益,成为发展经济的有利杠杆。但是,如果运用不当,则会使企业陷入困境,甚至会将企业推到破产的境地。     

坚持"以人为本"培育企业核心竞争力

在经济全球化和国际化趋势日益明显的今天,企业核心竞争力表现在企业生产、经营管理的各个方面.企业独特的能力或资源整合,促进了市场优势的产生和发展.而人力资源的开发和管理是企业核心竞争力的根本,因为人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最有潜力的资源.尤其是在我国加入WTO后的今天,更具有深刻的现实意义和深远的历史意义.     

企业财务风险探析

<正> 随着改革开放的不断深入,我国经济正处于高速发展的过程中,市场竞争日趋激烈.适者生存,优胜劣汰,这符合社会主义市场经济的运行规律.企业是在发展中求生存的,但企业的发展离不开资金,而企业仅仅依靠自有资金是远远不够的.负债经营就成为必然.然而,企业举债会产生风险,这种风险就是财务风险.下面,我们就当前企业所面临的财务风险作一探析.一、企业财务风险形成的主要原因财务风险是企业特有现象,其形成的原因主要有以下几方面:(一)企业举债是产生财务风险的直接原因.举债越多,财务风险越大.我们知道,企业生产经营离不开资金,而资金的来源大部分是借入.在经济处于高速发展或经营好     

财务危机的防与治

改革开放以来,中小企业不断发展,已成为国民经济的重要组成部分。在经济全球化背景下,国际竞争的加剧和市场环境的风云变幻,企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数,企业在经营过程中随时可能受到内外部各种不利因素的侵袭,而引发财务危机。财务危机是企业全局性、根本性的危机,既有其危险的一面,也存在着机会的一面。本文首先对国内外关于企业财务危机预警的研究做一个概述,然后根据中小企业的特点,构建一个财务危机预警系统。     

供电危机管理及防范的体制策略

一、引言 现代企业是一个与外界环境有密切关系的开放系统,其经营与发展受到内外部诸多可变因素的制约和影响,这是企业不可避免会面临危机的根本原因.在市场经济体制运行中,危机随处存在,防不胜防,一旦危机爆发,则会给企业带来重大的经济损失和形象伤害,处理不当甚至会导致企业的倒闭.因此,如何预防、避免危机,正确应对发生的危机,已成为一个为人们所普遍关注的问题.     

以科学发展观统领企业资源整合

企业资源整合是现代企业成长和扩张的重要途径,是在经济全球化过程中发展起来的一种新的企业组织方式.当前,愈演愈烈的全球金融风暴和经济衰退,致使众多企业停产、破产、转产、裁员、重组……在给我们带来一系列压力与危险的同时,也给我们在全球范围内实施企业资源整合带来了机遇,而这也正是寻求突围、转危为机的有效方略之一.     

企业资源整合能力探析

随着全球经济一体化进程的加快,企业要想在日益激烈的全球竞争中立于不败之地, 企业资源整合十分重要.一方面,资源整合是企业绩效的重要源泉.通过对企业内外资源、传统资源与新资源、个体资源与组织资源、横向资源与纵向资源等实施有效的整合,企业可以充分发挥这些资源的使用效能并创造出新的资源,从而提升企业经营绩效.     

"生产制造"过程职能活动浅说

在工业企业中,“生产制造”是产品质量形成的一个重要环节。就目前情况看,“生产制造”过程的控制仍然是企业生产经营全过程的薄弱环节,产品质量问题大多在此过程发生。因此,在这方面采取行之有效的措施     

我国中小企业财务管理对策思考

在我国国民经济的完整体系当中,中小企业可以说是最具有活力的组成部分,其生产规模较小、效率高、成本低,经营的模式也相对灵活;然而在企业经营的过程当中,制度、经济以及法律上的一些因素却常常会制约或阻碍其发展和盈利。政策限制、技术设备落后、人才匮乏、管理不善等因素都可能阻碍中小企业的发展进程．甚至还可能导致中小企业无法经营下去而出现破产的危机．那么就目前来讲．     

新时期加强企业经济管理的途径分析

在我国经济高速发展的今天,市场上企业之间的竞争也是愈演愈烈,若想在竞争过程中实现稳定经营并获得高效益,那么就必须拥有一套科学的经济管理方案。企业的经营复杂而涉及面广,不仅会受到其内部因素影响,同样外部因素也不容忽视。所以,在商议和决策企业经济管理策略时一定要兼顾企业经营宗旨和实际运营状况,以此确保企业经营管理过程中各项资源运用效率的最大化。以下,本文就对新时期下企业经济管理中的问题进行了分析,并针对问题提出了具体应对措施。     

浅析我国企业对外直接投资的风险及防范

经济全球化和世界经济一体化的迅猛发展,给我国企业提供了更加广阔的市场空间,同时也使企业的经营面临更大的风险和挑战.文章以我国企业对外直接投资的实际为出发点,系统地分析了我国企业跨国直接投资活动的内外部风险,并就风险防范问题提出相关的措施建议.     

如何培育建筑企业集团的核心竞争力

自1990年美国经济学家普拉哈拉德和哈默首次提出核心竞争力的概念以来,许多建筑企业已经投入大量资金、人力和物力进行企业的经营策划、资源整合以及结构调整,但就目前来看我国建筑企业核心竞争力的培育还存在很多问题,特别是针对我国建筑企业的特点的核心竞争力的培育研究.