2007年的十个为什么

根据国家统计局的报告，2007年儿月份居民消费价格指数（CPI）创了10年来的纪录。其中单食品一项就让CPI涨了6％，换句话说，CPI的九成涨幅由食品贡献。     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理.     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。     

中国企业成长的"十大力量"

你不关心国家民族的事,老百姓也就不会关心你的事中国企业成长的力量在哪里?这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的"十大力量",与大家交流。第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。两条理由:一是中国市场全球最大,二是我们拥有本土优势。     

企业成长的十大能力

<正> 企业是一个能力的集合体,是由各种能力构成的能力系统。企业能力最终决定着企业可持续的竞争优势和经营绩效,决定着企业成长的方向、道路、质量与速度。因此,企业成长重在培育和增强企业的能力,形成企业的特有的能力体系。概括起来,有以下十个方面: 一、愿景构建能力 愿景是对企业未来成长的构想,集企图、智慧、价值观、学习、组织认同以及情感为一体的、超越企业现状的、指向企业未来发展的远见,是一种意愿表达和前景描绘。具体由两部分组成,一是核心价值观,这是一个企业持久的、本质的东西,不能轻易改变;二是愿景展望,这是由宏伟的、大胆的、有难度的目标加以组织的企业梦想。     

正确处理十个关系 促进企业发展

宝钢集团企业开发总公司自1986年9月诞生，至今整整十年。这十年，我们经历了专业化管理、全资子公司承包和主辅开始脱离这三个历史发展阶段的风风雨雨，更经历了来自于宝钢深化改革、总公司内部深化改革和投身于社会主义市场经济大潮等带来的一系列重大变革的磨炼。总公司这十年进行了一系列大胆有益的探索，注意正确处理好以下十个关系。第一、正确处理依靠宝钢与依赖宝钢的关系。体制改革后，总公司成为宝钢（集团）公司的全资于公司，开始走上了自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的道路。《劳动法》实施后，总公司系统的职工全部…     

“中国成长企业100强” 十强企业高速成长秘诀

“中国成长企业100强”前十强三年平均销售额增长率为443.01%。人们惊诧其发展速度之快时,更希望探究促其快速成长的因素。当我们回溯十强企业成长经历时,每一个企业呈现出不同的发展轨迹,所谓“高手无招”,企业成长还需因其自身特点,确定最适合的经营战略。     

21世纪中国企业发展的十大趋势

一、企业产权结构将走向多元化　　国有企业由于是由某个政府机构单独出资而无法摆脱行政干预; 民营企业由于是某个自然人单独出资而无法摆脱家族血缘关系的干预。其结果是企业一旦发展到一定程度就必然要求多元化。　　二、企业规模化、大型化与小型化并行发展　　中国需要采取超常规的办法加速培育一批“航空母舰”式的大企业集团; 同时,也需要大力发展中小企业,它们吸纳就业、活跃经济、技术创新和进入新产业等方面有许多大企业难与之相比的独特优势。　　三、更加注重企业形象的塑造和企业文化的培育　　随着时代的发展,企业的生产能…     

快速成长型企业的三个为什么

当今世界市场风云变幻,中国快速成长型十大明星企业出现“两极分化”,洛界人士正在悄悄打量与思索着这一变化……──编者快速成长型十大企业名录1．广东太阳神公司。1988年创业,1989年至1993年迅猛发展,年产值由4An万现升至13个亿。2．珠海巨人集团。1989年史玉柱以一套独创的“巨人软件”,在三年的时间里完成了上亿元的原始积累,并涉足保健品、房地产经营。3．沈阳飞龙集团。lop年从注册资金75万元起,4年间完成销售额20个亿,实现利润4．2亿元。4．山东三株公司。1995年销售额为20个亿,到了1997年销售收入为对个亿左右。5．山东…     

十年百强数据 见证中国成长 2009中国成长百强分析报告

记得在上一届中国成长企业百强揭晓盛典暨成长中国高峰年会上,在对《2008成长百强十大特征》进行分析之后,我们曾经作出过如下的结语：“2008,已注定成为多事之秋;2008,必将为中国企业的成长历史留下诸多的注释;2008,促使我们对成长速度、成长模式和持续成长,进行更深入的反思;中国成长企业在‘躯体’快速长大的同时,思想也应该开始走向成熟……”     

中国企业成长的规律性研究--首届中国企业成长研讨会综述

2004年10月22~23日,首届"中国企业成长研讨会"在北京21世纪饭店隆重召开。此次研讨会是由首都经济贸易大学、南开大学国际商学院和企业管理研究会共同发起主办的。大会得到国家自然科学基金委员会管理科学部、北京市哲学社会科学规划办公室等部门的大办支持。首都经济贸易大学校长文魁教授、中     

企业用人的十个建议

战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才.所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才.下面是笔者多年的用人经验,但愿能给读者朋友一些启示.     

企业用人的十个建议

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验，但愿能给读者朋友一些启示。     

关于城市发展和城市化的十个问题

在综述了国外城市政治学核心文献的基础上,通过对中国城市化过程的深入评估和分析,依次从城市发展的主体性、城市服务对象、城市空间观、城市社会结构、城市生长、城市文化、城市建设、城市管理与服务、城市边界和城市内部结盟十个方面探讨了中国的健康城市化问题。     

企业文化的十个导向

企业文化在引进中国大陆以来,一时间成为了一种时尚,在作者多年的调研过程中发现,企业文化在企业的理解上存在着这样或那样的偏差.所谓企业文化,不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介,并被传递给下一代的企业运作方式.所以不能扩大企业文化的效能,也不能把企业文化神化.……     

关于企业成长的几个问题

近些年,随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,以及技术进步的不断加快,许多企业,特别是一些新兴的高科技企业迅速发展壮大起来,有的企业甚至正雄心勃勃地计划着向世界５００强迈进,这的确令人鼓舞。然而不能不看到,有一些企业经过一段迅速成长之后,突然陷入了困境,有的甚至破产。我认为,这些企业之所以失败,除了重大决策上的失误外,与不能很好地把握企业成长中的诸多问题,如企业成长的目标、成长的方式等也有很大关系。本文拟就企业成长中的几个问题谈些简单的看法关于企业成长的目标对于企业成长的目标,人们有着不同的…     

中国成长企业CEO理事会

名誉理事长王光英 布 赫 杨汝岱副理事长王林祥 内蒙古鄂尔多斯集团公司总裁常务理事石晓光 中国工艺美术集团公司总裁张瑞敏 青岛海尔集团CEO柳传志 联想集团总裁戴喜东 辽宁海城三鱼泵业股份有限公司董事长兼总经理王少华 中央电视台《商界名家》制片人梁庆德 广东格兰仕集团公司总裁 董越君 宁波西摩电器进出口有限公司董事长 宋新宇 德国罗兰·贝格咨询公司董事齐游中 山西三禾酿业有限公司董事长沈 青 北京金三元集团公司董事长杨 澜 香港阳光文化网络电视有限公司主席张杰庭 北京锡华企…