守住本分谈情分

有人说,老板是一份24小时工作的苦差事.不错,公司没开张前老板就要开工了,选项目、筹资金、选地、招人,还有工商、税务、消防等等,就算开了工,每月不管效益如何,员工工资、福利、五险一金一分都不能少,一言不和还可能被下属反炒了鱿鱼……这还不算,如果说让公司赚钱、培养人才是老板的本分,做老板已属不易.然而,更不易的是,赚钱的同时,还要求老板讲情分.     

一个MBA的感悟

钱是自己挣的。不是老板给的；选学校．选老师．选朋友．选公司．选职位都要有相应的标准；本事是干出来的，本事是学出来的，本事是悟出来的……[编者按]     

空降老板“经”难念

幸运的老板 A老板是一家快速消费品公司高层出身,在快速消费品领域有着深厚的市场经验,随着市场的发展和人才制度的完善化,一次偶然的机会,A老板被B医药公司聘请去做总经理。B公司旗下有着几十种产品,但多年来却一直是不痛不痒地活着,没有品牌,也没有销量,B公司董事长说得很清楚：要消费者知道这个品牌,每年保持一定量的销量增长。对这个要求A老板欣然应允。     

做一个好员工先学会听话

“关于与S公司的合作,双方基本达成一致,可以着手协议的事情了.”周例会上,老板宣布. “我不赞成与S公司的合作,公司现在没有这个奈件再扩大业务.”销售总监当场反对道. “我已经在各部门做过调研,下周我们就开始招聘新员工.” “公司财务紧张,可能调拨不出太多的经费给人力资源部招聘.”财务总监说道. 老板怒气冲天地吼道:“就按我说的做,到底谁是老板,这也不行,那也不行,干脆把公司关了吧.” 发完火之后,老板也有些后悔,知道自己的言语有些霸道.可是这些员工怎么都这么不听话,我把你们招进来,就是整日和我唱对台戏吗? 几位部门总监也很委屈.我明明是为了公司好,怎么老板不体谅我的心情呢?谁能没事找茬故意和老板过意不去呢?     

四个寓言故事改变你的职业生涯

公司表面上是老板的,实则是大家的,其实公司不过是一个人追求成功的平台.以老板的眼光和态度投入工作,创造最大价值,迟早有一天,你是公司最重要的那个人.下面四个寓言故事改变你的职业生涯. 故事一:你的心,过门了吗?     

攻心以诚

“披肝沥胆,以诚制胜”的谋略,是指企业在其经营活动特别是推销商品或服务过程中,要尽量地把自己的诚意淋漓尽致地表现出来,做到不仅推销自己的产品和服务,而且还要推销自己的意见和思想,使顾客在感受到诚意的同时接受自己的产品和服务。 敬重是战胜对手的利器 阿姆谢尔是美国纽约的一个水暖设备商人。在布鲁克林区有一位经营自来水设备的老板,其生意一直很好。但是这位老板十分嫉妒大公司,不愿买阿姆谢尔公司的水暖设备,阿姆谢尔曾多次拜访这位老板。一开始,这位老板还算比较客气,对阿姆谢尔说:“今天我什么也不买,甭费我的时间,请走吧。”过了一段时间以后,这位老板就粗鲁起来,甚至谩骂。     

网络搭起"攻关"桥

谈起与英国一家汽车配件公司签订合同的情景,河北省清河县永康滤清器有限公司老板兴奋的心情便溢于言表.他说,只要产品质量过硬,适销对路,产品就可以畅销全球.     

薪酬设计:考核为纲,激励为本

A公司是一家集食品添加剂的生产、研发、销售于一体的大型高科技制造企业,成立二十多年,在食品添加剂行业属于龙头企业.但是最近几年公司发展速度缓慢,主要原因是公司的研发产品创新速度慢,项目管理能力弱.每次给研发人员发奖金也是采用大锅饭形式,结果是员工不满意,老板也很头疼,如何设计基于研发人员的项目制考核成为了该公司急需解决的难题.     

老板恐惧症你有吗?

张婕毕业后来这家公司有3年了,在公司也算是元老了,可是她至今还没有主动和老板说过几句话.她特别害怕与老板交流,害怕看到老板的车子,害怕老板站在她的身后,害怕老板朝她走来,害怕在办公室的走廊里与老板迎面,更害怕老板找她谈话--虽然老板找她谈话最少,但她还是唯唯诺诺,精神紧绷,不能放松.     

给民企老板支招

有这样的比喻:民企老板过的是鸡狗不如的生活--说的是老板起得比鸡还早,睡得比狗还晚.原因在于老板往往亲自跑关系、抓业务、抓管理,成了个全才.一家公司的老板这样形容他跟员工的关系:老板就像司机,既是目标和路线的制定者,也是执行者.     

四问年终奖

Q年终奖可以不发吗 我公司往年都会在春节前向员工发放一笔年终奖,具体数额都是老板确定的.不久前,老板组织人力资源部和财务部开会,根据初步统计,公司目前无盈利,基本的收支平衡可能都无法实现.因此,根据《员工手册》中的规定,老板决定今年不发年终奖.但是,有部分员工无法理解此事,要求公司照常发年终奖,理由是公司每年都发的,今年也不应该例外,至于公司是否盈利,跟员工没有关系.请问,我们该如何处理?     

制度管理决定企业成败兴衰

西方有句谚语:"总统是靠不住的".有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板,这两位老板都不幸遇难.事后,A公司出现一片混乱,呈现出群龙无首的状态;而B公司则依然井然有序,没有受到太大的影响.造成这种差异的一个原因就是B公司已经具备了一套系统的管理制度.     

忠诚创造美好的愿景

公司的生存和发展需要员工的忠诚.每一个致力于公司发展和壮大的老板都会尽可能留用那些对公司忠诚的员工.因为忠诚,可以创造公司和员工的共同利益.经济管理出版社出版的<老板不在>详尽而透彻地诠释了忠诚的价值和现实意义.     

未来,谁是老板

不再有"老板" 对于许多人来讲,"老板"这个词有时也含有负面含义,让人不自觉地联想到这样的形象:一个人待在办公室里,在不寻求他人意见和建议的情况下随意发出命令,一味地委派他人干活儿,自己却不参与其中.这时,"老板"二字透露给他人的是一种独裁专断的形象.因此,一些公司不仅正在抛弃"老板"这个词,而且也力求摆脱跟"老板"相关的日常形象.捷步公司一直在向"合弄制"转型,在此过程中,公司CEO谢家华加快了取消冗余管理人员的步伐.     

做IC设计公司和芯片代工厂之间的桥

"你找我们老板啊?"来访的人刚踏入芯原微电子公司(以下简称芯原公司),公司的保洁员就好奇地凑过来,压低嗓音说:"我们老板忙得很,老在外国跑.是赚大钱的."     

三个经典故事改变你的职场生涯

公司是老板的，还是你的？公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台，以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！     

组织学习是一种“顾客导向的现场学习”型态

对于组织学习,有的公司并没有漠视,老板亲自指示:要看书,并交报告.许多员工因老板指示就以为写很多文字才可交差,总想交出内容巨细靡遗的报告.但这对老板而言是有效的吗?     

理解老板发火

当然了,老板发火的原因还有很多,想想老板也挺不容易的。一般来说,在整个公司里,只有老板是对公司的盈利在负责的,而员工只是对自己的工作和收入负责     

与资本做情人

其实当时有几种钱给我选：香港寰亚、英皇这些我长期合作的公司老板跟我说：“于冬，缺多少钱跟我拿吧!”这是一种钱，拿老板的钱，叫做嫁个好人家。我们说干得好不如嫁得好，但这样的股东要破坏性分红，跟你算利润，不会让你上市，他自己有自己的规划。     

六西格玛质量战略——世界级企业竞争制胜的武器

美国通用电器(GE)公司总裁杰克·韦尔奇先生被人们赞誉为"世界头号老板".1999年美国通用电器公司市值突破3000亿美元,成为世界上最具赢利能力和最值钱的企业.是什么使韦尔奇先生领导的"百年老店"具有如此之高的增长能力?答案是韦尔奇先生为GE公司制定的四大发展战略:第一,将传统的产品市场扩充到包括产品与服务;第二,全球市场战略;第三,6西格玛管理;第四,电子商务.韦尔奇先生说,6西格玛管理"是GE公司从来没有经历过的最重要的发展战略".