企业家精神：日本VS中国

6月，我走访了中国、日本和美国的数十家移动互联网公司。如此短时间的密集接触促使我思考它们的异同，尤其是中日两国IT领域的企业家精神有什么不同。     

微软VS中国

国人对于微软这家跨国公司的复杂情绪,反映了一个新兴大国对于知识产权保护的矛盾心态及其变化在中国,依靠律师诉讼盗版用户以推动销售是微软很长一段时期内使用的策略。不少使用盗版WINDOWS软件的企业接到微软公司电话和律师函后,乖乖地购买了微软软件,但是也有例外,2003年,微软公司曾经把律师函递     

狼道VS人道：中国企业的王道与霸道

近年来,一本叫做<狼图腾>的所谓奇书横空出世. 一不小心,狼赫然成为中国人的图腾. 其后,对于狼的造神运动风起云涌.<狼道>、<狼魂>、<酷狼>、<像狼一样思考>等纷纷出笼,你方唱罢我登场.甚至还有人煞有介事地根据狼的攻击特性仿照总结出了<狼子兵法>,声称其思想性不亚于<孙子兵法>.     

中国股市VS美国股市

A股：整体影响有限央行意外宣布上调人民币存贷款基准利率后的首个交易日,沪深股市不跌反涨。市场人士普遍认为,作为周期性政策的加息会给股市带来结构性的影响,但市场震荡向上的整体格局不会因此而改变。     

中国人抢了日本人的饭碗吗?

战后,日本一直被称为亚洲地区“雁阵模式”的领头雁,在该地区的产业结构升级中发挥了主导作用。然而90年代以来,日本经济持续衰退:银行坏账严重、企业经营面临困境、失业率不断上升、国民自信心下降。当各种解决措施未能带领日本经济走出低谷时,有人甚至视日本经济为世界经济中最大的“风险”。与此同时,中国在世界经济舞台上的出色表现却引起了世界各国的关注。随着“中国制造”在日本的不断增多,不大习惯竞争的日本人在大量标有“中国制造”字样的产品面前感到惊恐不安,“中国威胁论”的说法也开始在日本蔓延,甚至有人将日本的通货紧缩和…     

“中国犹太人”的生存哲学

成功对于“长城”和它的领袖们而言,永远不是一个凝固的目标。     

“快熟”的印度人VS“慢烈”的中国人

印中两国城市居民具有相似的“亚洲亲缘小圈”特点。相比之下，中国居民的人际交往规模高于印度居民，对“熟人维护”也更擅长，而印度人在陌生人社交和外圈关系的交往能力方面则更胜一筹。[编者按]     

日本人看中国企业“入世”

据日本报刊报导．他们认为：在“入世”之前．中国企业的老总们看上去有些紧张。他们意识到：“如果维持现状．我们的前景很暗淡,在出现全球性重组浪潮的情况下．我们必须采取紧急对策。”为此,宝钢和武钢、首钢三家钢铁公司首次联合采取了应急措施,以上为开端,3家钢铁公司还准备联合开发新产品,将来还要进行资本合作。     

绩效管理VS中国文化

中国很大一部分企业的绩效管理理念和方法都是纯“进口”的，然而，这些时尚的进口理念和方法．正在中国遭遇南桔北枳的传统故事。     

三星VS索尼 角力中国

模拟时代是索尼的时代,但数字时代却是三星的时代。从某种意义上说,在中国市场,三星超越索尼仅仅是一种表象,背后是消费电子的速食时代的竞争方式对垄断电子时代相对静止竞争方式的替换。     

犹太人经商秘笈

犹太人经商的特点：1、人脉广泛。擅长垄断。2、崇尚学习,爱好钻研。3、重视金钱,讲求实际。4、以己为先,坚持忍耐。5、透悟人性,精于公关。6、重视道德,诚信经商。7、万物可商。敏于先机。8、把握趋势,善于借力。9、创新不断,敢于冒险。10、舍我其谁。无比自信。     

犹太人的生意经

犹太人是闻名于世的善于经商的民族，全世界的犹太人仅占总人口的３‰左右，但却操纵着世界经济的杠杆，集世界财富于一身，会赚钱的人自有其独具魅力的经商信条。     

犹太人的生意经

犹太人是精于生财之术的民族,现在分布在世界各地的1600多万犹太人,掌握着惊人的财富,因而被誉为世界第一商人。他们在几千年血与火的洗礼中,修炼成了精明商人的天然基因。以敏于投资     

犹太人的生意经

犹太人是闻名于世的善于经商的民族，全世界的犹太人仅占总人口的千分之三左右，但却操纵着世界经济的杠杆，集世界财富于一身。会赚钱的人自有其独具魅力的经商信条。赚女人手中的钱。千年的犹太生意经表明：男人从事劳动挣钱，女人使用男人挣的钱来维持生活，花销打扮。因此，钱都在女人手中，要赚钱，就要在女人身上打主意，如果你要反其道而行之，从男人身上赚钱，其难度起码要比以女性为对象大十倍。赚女人的钱是最容易不过了－－你看：上百万美元的戒指或别针，十几万美元的名表，以及豪华的服装，高级的手提包，诱惑人的皮鞋，哪一样…     

知识产权:跨国公司VS中国企业

经济全球化的汹涌浪潮和中国开放的强大力量客观上将中国企业推到与跨国公司正面交锋的敏感位置。从价格到资本,从成本到渠道,从关税到反倾销,跨国公司在与中国企业的竞速角力中几乎使出了浑身解数,而知识产权被看成是最具杀伤力的升级版本。     

全靴VS．中国企业

中国企业一直有浓重的“大公司”情结，在这种思维的鼓动下，所谓“走出去”和“勇于参与全球化的产业整合”成为普遍向往的策略选择，财经作家吴晓波对此抱有深深的怀疑。[编者按]     

博世VS德尔福 汽配巨头非常规解读中国市场只需要影响500人

浮上水面、大红大紫的。是汽车制造厂商; 沉下水底、盘满钵满的,是汽车配件厂商。据统计,一辆车的总价格中,零部件占到了60％,其余的40％是整车制造商的总装成本,营销成本和利润。所以,千万不要因为不起眼,就瞧不起这些汽车配件厂商。以美国的德尔福公司为例。德尔福有几样东西不生产,包括车壳、发动机、玻璃、轮胎等。据说把这几样东西,连同德尔福的产品组装到—起,就能变成一辆完整无缺的汽车。敢于这么说的企业,也许还包括德国的罗伯特-博世集团,因为他甚至把发动机都搬到了生产线。在中国市场上,这两家企业似乎都春风得意。数据显示,2002年国内汽车零部件行业的销售总额为750亿元。其中,德尔福、电装、博世等三家世界级零部件巨头的市场份额占了14％。把两个沉默寡言的企业放在一起,会是什么样一种景象?     

日本人为何长寿

2005年8月29日,飓风“卡特里娜”把美国墨西哥湾沿岸的4个州变成了人间地狱,密西西比州遭飓风袭击最严重的地方,90%的建筑已“完全消失”。飓风虽狰狞可怕,但人们的爱并没有退缩。飓风袭来时,有6个人刚刚从密西西比州首府杰克逊市的一个法院里走出来,他们是刚刚对簿公堂的原告和被告。为避灾难,他们情急之下不约而同地躲在一个立交桥的桥墩下。当时的风力达到十二级,连小汽车也被掀到了半空。靠着桥墩的6个人,随时都有被刮跑的危险。怎么办?危急时刻,一个声音突然喊道,快把手拉在一起。喊声让人们恍然大悟,他们围抱着桥墩把手紧紧拉在一起。…