A公司优化供应商管理的措施分析

A公司是一家国有性质的大型设备生产商,业务模式是部分核心部件的自主研发并生产,其他部件采取外协及外购的方式采购,统一组装生产。A公司采取项目经理负责制,每个项目都有一名项目经理进行申报及进行项目管理。项目经理为了使自己的项目能够顺利实施,在申报物料采购计划及资金使用计划时都尽量提前申报,使自己项目的物料能够提早采购,于是造成大量物料堆积在库房,并占用了大量资金。而真正按计划实行采购的项目经理需要物料时,     

高业主满意度如何打造

<正>业主满意度是衡量项目经理工作能力及管理水平的重要指标,一个优秀的项目经理必然要把提高业主满意度作为自己的重要工作任务。那么,作为项目经理,应该如何提高自己所管项目的业主满意度呢?笔者结合自己在济南万怡物业服务有限公司(下简称"万怡物业")的工作实践谈谈项目经理应如何提升业主满意度。提供优质服务是基础项目经理要想提高业主的满意度,首先是要提供优质的基础服务,让业主在小区内生活的舒适温馨。而在物业管理的四项基础服务中,笔者认为最重要的莫过于秩     

如何做合格项目经理

<正>项目经理是项目团队的领导者,其能力、素质、理念和工作直接关乎项目的成败,要想成为一名合格的项目经理首先要了解项目经理工作中的主要任务和职责,具备项目经理的技能和素质能力。笔者结合自身多年的工作经验,谈谈如何做一个合格的项目经理。项目经理的主要任务和职责项目经理是项目的主管,其根本职责是带领团队按时优质地完成项目任务,从而使项目业主或顾客能够对项目     

浅论项目经理在项目管理中的地位

项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理,是项目过程全面负责的管理者,选择项目经理的成败直接关系到项目本身的成败,那么到底选择什么样的人来担任项目经理呢?本文从项目经理本人的素质角度出发界定了什么是成功的项目经理。     

优秀的物业项目经理就是罗文

<正>物业管理工作事务繁杂琐碎,而项目经理的工作更是千头万绪。项目入伙前,他要面对强势的视物业管理为附庸的地产开发方"管理",这些伙伴个个都将自己视为物业管理"上级",每个人的话都是"指示",在这些人面前,物业管理工作事务繁杂琐碎,而项目经理的工作更是千头万绪项目入伙     

面向工程项目经理的博弈分析

本文运用博弈论方法分析了目前项目经理与项目利益相关者、建筑施工企业以及项目经理相互之间的博弈现象,探讨了项目经理与项目利益相关者的"兄弟博弈",项目经理与建筑施工企业的"纳什均衡"以及项目经理相互之间的"纳什均衡",并且引申至重复博弈,提出项目经理在这种两方博弈甚至多方博弈中不仅要考虑自身利益,还有顾全工程项目的顺利完成.     

施工企业项目经理能力与素质的浅析

项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。     

浅析汽车行业NPD过程中项目经理应具备的技能

项目经理是整个项目团队的领导者和管理者,是项目成败的关键因素。因此,只有具备相当技能的人才能够做一个优秀的项目经理。汽车新产品开发具有其自身的特点,在汽车行业新产品开发中做一个合格的项目经理,除了具备一般项目经理必备的素质外,更需要独特的技能。     

建筑企业财务管理及成本管理体系研究

一、建筑企业的财务管理体系的建立(一)强化项目经理责任制,明确各部门的权责项目经理责任制是以项目经理为项目财务管理的主体的管理责任制度,它不仅确立了项目经理在项目财务管理中的权力与地位,还对项目经理提出了更高的素质和能力方面的要求。此外,建筑企业还应厘清各部门的权责,使得财务管理的各项工作责任到人,为项目财务管理工作的顺利展开提供重要的保障。     

基于逻辑回归的项目经理特质与DB项目目标关联研究

在工程项目团队中,选择一位个人特质与项目目标匹配程度高的项目经理是影响项目目标完成的重要因素。文章通过文献综述,选取了Design-Build交易模式(以下简称"DB模式")下业主最关心的3个项目目标作为应变量、项目经理的16项特质作为自变量,并通过对中国承包商进行问卷调查,运用相关性分析及二元逻辑回归方法,分析了项目经理特质与项目目标之间的关联程度。SPSS分析结果显示,有4项项目经理特质对所研究的项目目标有显著影响,其中抗压能力、情绪控制能力及项目与项目经理职业生涯规划相符程度3项特质与所研究项目目标的完成呈正相关,决策风险偏好则与之呈负相关。     

Information systems project management decision making: The influence of experience and risk propensity

Managing information systems (IS) projects is a notoriously difficult task. The project manager is a crucial player in a successful IS development project. This research examines how a project manager's prior experience and risk propensity influence his or her decision making. An experiment was conducted that showed that both experience and risk propensity have significant influence on the decisions made.     

浅析我院心理咨询室建设的项目管理构想

在长期从事心理健康、心理咨询室创建中,他深受项目管理理论知识启发和引导,以项目经理人的身份详细阐述了自己在学院心理咨询室创建方面的构思和设想。     

Project leadership: why project management alone doesn't work

Projects often fall short of achieving their anticipated results, not due to a lack of project management, but rather from a lack of project leadership. Because project success is a direct reflection of the project manager, it is his or her responsibility not just to manage the details and report status of a project, but to go beyond and add value through providing leadership. Project managers can no longer update task lists and issue meeting minutes if they are to succeed. This article focuses on adapting proven leadership strategies to project environments, helping to increase the probability for project success. When properly applied, they will help turn today's project manager into tomorrow's project leader.     

建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述

在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上,对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题:考试制度有待完善;需系统化职业项目经理的培养。随后以建筑施工企业视角,提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源;然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素,把项目经理按照综合素质划分为四个等级,并制定相应的培训机制和动态完善体系;最后,在对项目进行等级划分的基础上,再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响,并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。     

总监兼安装专监的项目监理

建设工程规划监理作为建筑市场第三方中介,接受建设单位的委托从事工程项目管理工作,主要实行"四控二管一协调",文章结合具体项目中的监理工作,介绍了现场管理经验,并可为类似的工程管理提供借鉴。     

成本管理在建筑工程中的重要作用

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

Tools from the implementation workbench: a project manager's survival kit

Change rarely comes easy. There are frequently obstacles of various shapes and sizes throughout the implementation process, and in order to ensure success a project manager must have the right tools and know how to use them. Just as craftspeople master the tools of their trade, so too must project managers--not only if they are to succeed but also if they are to survive. This article focuses on the "how to"--the skill set needed to be a successful project manager. It describes the project management process and reviews some basic but invaluable tools.     

建设项目管理者心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的实证研究

为考察项目管理者良好的心理素质及积极的合作行为对项目管理绩效的影响作用,本文以心理资本表征心理素质,以积极心理学和组织行为学等相关理论作为研究框架,提出心理资本、合作行为对项目管理绩效影响机制的相关假设。通过收集建筑业项目管理人员的406个问卷调查样本,运用结构方程建模的方法对该影响机制展开了实证研究。研究结果表明：建设项目管理者的心理资本与项目管理绩效显著正相关,其中“乐观”和“韧性”的两个心理资本维度影响程度最高;合作行为作为自变量同样与项目管理绩效显著正相关,而作为部分中介变量对项目管理绩效的作用则会受到心理资本的影响。因此,增强建设项目管理者的心理素质,能促其合作行为的发生,进而能有效地提升项目管理绩效,达到预期的建设项目目标。