通用汽车得救了

通用汽车公司走出了破产边缘,实现了季度盈利。 2010年5月17日,通用汽车公司宣称,在大力削减成本及新车型产品销售良好的大背景下,公司在第一季度盈利8.65亿美元,实现三年来的首次季度盈利。4月,通用汽车四大核心品牌销售183614辆,     

成为GM全球采购的出色一环

通用汽车公司(简称GM)创建于1896年,是世界上最大的汽车公司之一,年工业总产值超过1000亿美元,年生产各类型汽车800多万辆,总部位于美国汽车城底特律。其雇员达80余万人,分布在世界40多个国家和地区。     

经贸要闻

美国:未来两年中国将从美进口20亿美元汽车及零部件 今后两年,中国将从美国三大汽车公司通用、福特、克莱斯勒购买近20亿美元的汽车整车及零部件,其中与通用汽车公司之间的合约高达14亿美元。此举被认为是促进中美两国经贸往来的重要举措之一。12月13日,两国企业家在美国汽车之都底特律签署了协议。     

沃尔玛连锁经营的启示

美国沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1999年全球销售总额达到1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。2000年,沃尔玛公司销售总额达到1913亿美元,超过了通用汽车公司,一家属于传统产业的零售企业,能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车老大,超过一些大银行、保险公司等金融机构,超过引领“新经济”的信息企业,其中的经验值得认真研究。     

百年通用为何濒临破产？——访IBM（中国）运营战略首席顾问白立新

通用汽车公司的高管绝对不曾料到，公司如今挣扎在濒临破产的边缘。2008年上半年，通用汽车的损失高达188亿美元，眼看在未来几个月公司将会继续亏损。     

天下——新车、新事、新人，一分钟全看见

通用汽车重启IPO 融资达670亿美元 5月21日,美国财政部宣布聘请拉札德投资银行为通用汽车公司重启IPO的投资顾问,并评估美国政府持有的通用汽车60.8％股权价格。分析人士预计．通用汽车需融资670亿美元,以确保政府救助该公司的投资不至于打水漂。     

中国商标忧思录

<正> 从20亿美元买一个商标说起 1990年,美国著名的福特公司出资25亿美元购买了美洲豹汽车公司。局外人非常困惑,因为美洲豹汽车公司的总资产只有5亿美元。唯有福特的决策人心里明白:美洲豹公司生产的“美洲豹”是消费者心目中高档名车的象征,而福特汽车在世人印象里只是大众车,福特一旦拥有了“美洲豹”,便可借“豹”扬名,身价倍增。这是福特决策人的大气度,商标史上的大手笔。     

《财富》公布美500大公司排名 沃尔玛列榜首

美国《财富》杂志公布了美国最大的500家公司最新排名,沃尔玛公司继续名列榜首。 《财富》杂志根据2002年的公司经营额做出的500家大公司排名表显示,沃尔玛公司去年以高达2465.25亿美元的销售额名列第一。通用汽车公司以1867.63亿美元的营业额名列第二,比前一年上升一位。 排名第三至第五的分别是埃克森-美孚石油公司、福特汽车公司和通用电气公司,营业额分别为1824.66亿、1636.     

发展农机连锁推动行业互助共赢

我国连锁经营发展现状 连锁经营,被称为是“现代流通革命”的一大标志。20世纪中期以后,现代连锁经营在发达国家取得普遍成功。世界上最大的商业零售企业美国沃尔玛公司,2000年销售总额达到1913亿美元,超过了“制造业之王”的汽车工业龙头企业通用汽车公司,并在之后数年保持世界500强榜首,其中的奥秘之一就是发展连锁经营。     

疯狂的租车

联想控股投资12亿人民币、三菱商事投资2000万美元、高盛领投7000万美元,这些大手笔投资都发生在2010年的租车业。上一轮围绕汽车服务的商业角逐出现在2002年,涌现出了中国汽车网、易车网、爱卡动力网等“汽车．com”类公司。     

大楼的诅咒

为了避免破产的命运，通用汽车公司曾在过去一年中大量抛售资产，其中最惹人非议的莫过于去年10月以5亿美元出售的通用汽车总部大楼，因为仅仅就在这之前5个月，通用以6．26亿美元的价格买下这座原名为“文艺复兴中心”的宏伟建筑，不到半年折价过亿，也可算是通用贬值最快的一项投资。     

企业动态

福田汽车拟投3，871乙美元在印度建厂 中国北汽福田汽车股份有限公司10月11日发布公告称，拟与全资子公司北京福田国际贸易公司共同投资3．87亿美元在印度建设汽车生产厂项目。该项目双班设计综合年产能为一期9．6万辆，二期12万辆。预计工厂2013年7月竣工。     

从通用汽车公司看企业集团的组织管理

<正> 美国通用汽车公司20世纪20年代建立了一套运用至今并为各国许多大公司所仿效的管理制度,使通用公司走出了困境,不断发展,成为美国最大的工业公司和世界最大的汽车公司。本文将以通用汽车公司为例,说明集团公司的组织以及会计和财务控制在集团公司中的重要地位。通用公司的组织结构是:董事会是公司决策机构,以下是直线指挥体系,即总公司、各经营部门(分公司)和以下各工厂3级。总裁有权指挥各经营部门总经理,各部门总经理有权指挥各工厂经理。这是纵向结构。在横向结构上,每一级设有职能部门,为该级领导人提供参谋。这一组织体系是根据通用著名的“分散管理,集中决策”的思想设立的。我们将     

通用破产保护

美国东部时间6月1日早上，通用汽车公司正式向美国政府申请破产保护。据悉，美国政府将向重组后的通用提供总计达到300亿美元的援助。此外，通用还将提名扭转局势专家阿尔&#183;科赫（Al Koch）担任该公司破产后的首席重组官。     

西石油巨额订单花落谁家

巴西抛出“大馅饼”谁能从中分杯羹 2009年1月23日．巴西国家石油公司披露了该公司未来5年的商业计划。根据该计划．2009年～2013年巴西国家石油公司将累计投资1744亿美元,年均投资约为350亿美元,其中1046亿美元用于上游勘探开发．434亿美元用于炼油等下游业务．118亿美元用于天然气开发和发电。与之前计划相比。此次商业计划的投资额增加了55％,其中约有80％的新增投资用于勘探开发。     

UT斯达康苦争第二桶金

小灵通之后,UT斯达康试图到欧美主流市场抢"大人物"的奶酪2004年财报的公布,让UT斯达康在纳斯达克市场这个曾经的荣耀之地再次遭遇麻烦。4月16日,比预定的日期整整晚了两周之后,UT斯达康终于公布了迟到的财务报表。这份财报显示,UT斯达康2004年的收入为27亿美元,同比去年增长38%,但净收入只有7340万美元,远低于2003年的2.155亿美元。该公司解释说,公司收入的增长得益于向海外扩张的战略,而净利润下滑主要源于去年销售成本的增加--去年销售成本为21亿美元,比2003年增长了57%。     

美国汽车巨头何以走到破产边缘

位于"汽车城"底特律的通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒公司是美国工业和制造业的重要象征。然而近来,汽车"三巨头"的首席执行官们连续在美国参众两院作证,乞求给予250亿美元紧急贷款,帮助他们渡过危机,免于破产的境地。美国汽车业"三巨头"齐声乞讨,让人感到唇亡齿寒的危机感:这是因为,如果其中一家破产,很可能造成供应商破     

成本管理思想与方法的创新

美国西南航空成本管理制胜 在美国航空业一片惨淡经营的愁云中,成立于1968年的美国西南航空公司却连年盈利。1992年美国航空业亏损30亿美元,西南肮空公司却盈利9100万美元。2001年美国航空业总亏损为110亿美元,2002年上半年美国航空公司亏损50亿美元;2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分别亏损18亿美元和10亿美元;2002年美国联合航空公司申请破产保护。在如此恶劣的经营环境中,美国西南航空公司所有飞机正常运营,全部职员正常工作,财务上持续盈利,现金周转状况良好,被人们喻为“愁云惨淡中的奇葩”。     

裁判企业并购

席卷全球的企业并购在最近五年日趋升级：1996年,波音和麦道合并,涮新了133亿美元史前交易纪录;1998年,德国戴姆勒－奔驰汽车公司与美国克莱斯公司携手,创造了920亿美元市场交易的新高;2000年1月 ,美国在线和时代华钠联姻,买下了3500亿美元的最大交易菜单。无数企业投身于这场经济运动,在资本浪潮中摸爬滚打。     

中国汽车行业利用跨国公司投资的现状与思考

一、利用跨国公司投资是中国发展汽车工业的重要辅助手段 20世纪90年代以来,兼并重组的风浪席卷全球汽车工业,仅1997年就出现数百次并购活动,交易额高达280亿美元;1998年以来,兼并重组的规模进一步升级.德国戴姆勒-奔驰和美国克莱斯勒两公司的合并资本高达920亿美元,成为世界汽车发展史规模最大的一次合并;2002年全球汽车行业并购总额较2001年的190亿美元增长85%,达到351亿美元.兼并重组加剧了全球汽车市场的竞争,使行业的结构发生了巨大变化.