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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
自1998生以来美国《财富》杂志每年都会评选。“100个人们最愿意工作的公司(100 Best Companies to Work For)至今已连续八年。每次排行榜出来除了看谁人夺冠、谁人上榜之外.我最关注的就是西雅图是否有公司榜上有名。令我放喜的是不仅每次都有好几个公司上榜而且居然还有三家公司连续八年年年上榜。  相似文献   

2.
2001年1月,深圳市体改办重新颁布《深圳市公司内部员工持股规定》,对1997年颁布的《深圳市公司内部员工持股试行办法》作了重大修改。一是取消“公有制”限定,不再规定“员工持股”是一种公有制产权组织形式二是员工持股比例也不作过多限制,只要合理即可。 笔者近日参加了在深圳市举行的这一新规定方案的讲座,与会的企业界人士不仅有国有企业的老总,也有许多来自民营和私人企业的老总。福建兴业银行的一位支行长也参加了这次讲座,正如去年《了望》杂志预测的银行业要积极注意员工持股计划.开拓新的业务。 笔者了解到:从过…  相似文献   

3.
世界500强是对美国《财富》杂志每年评选的全球最大五百家公司排行榜的通俗叫法。《财富》杂志是美国人亨利·卢斯于1929年创办的,在1955年第一次公开发布世界500强排行榜,但那时更确切的是叫美国500强,并且不包括所有类型的企业,到1957年才开始做两个排行榜,一个是美国公司,另一个是美国以外的公司。  相似文献   

4.
严睿 《经济纵横》2006,(1):18-19
“从我第一天进入腾讯后,我就从公司总裁和其他一些主管身上,强烈的感受到一个管理理念:员工是企业的第一财富。这已完全融合到了腾讯人的日常工作中。”一年前,奚丹来到了刚刚三岁的腾讯,那个时候公司有210个人,而现存,腾讯的员工已经达到了2300人。尽管公司的企业文化和管理体系部发生了调整和变化,但腾汛依然坚持员工是企业“第一财富”的理念。  相似文献   

5.
莫克 《经济纵横》2007,(2):35-36
每年(《财富》杂志评选的“全球最受赞赏的公司”总能吸引无数眼球,而在热闹的背后,提供严谨专业支持的便是Hay(合益)集团。同样,《Chief Executive》杂志每年“领导力培养与发展的最佳公司”的研究和排名,背后也站着Hay(合益)集团。  相似文献   

6.
方平潮 《经济纵横》2006,(11):68-69
2006年8月28日,对于赖小姐来说,是一个不平凡的日子。当天,各大媒体皆在显著位置刊登了“游戏米果关于公司若干员工竞业禁止的严正声明”(以下简称《声明》)。《声明》称:游戏米果网络科技(上海)有限公司(以下简称米果公司)已于2006年07月04日、8月16日分别解除与其公司原游戏开发团队员工赖小姐等6名员工的劳动合同关系,并随声明附上了以上6名员工的姓名、身份证号及照片。  相似文献   

7.
钟孟光 《经济纵横》2006,(10):26-28
几年来,西南航空在《财富》杂志的“美国100名最受欢迎的工作选择”中多次名列第五,“员工都喜欢西南航空”,《财富》的研究人员这样写道,“超过85%的美国人不会拒绝在这里工作!”  相似文献   

8.
《财富》杂志最大500家公司排名显示全球大公司利润飚升本刊讯(郭蔷报道)根据《财富》杂志全球最大500家公司排行榜,1996年大公司的营业收入增长甚微,只有0.5%,据说是《财富》杂志自1990年开始公布500家公司排名以来增幅最小的一次,但是这些公...  相似文献   

9.
迈入体验时代的酒店文化营销   总被引:1,自引:0,他引:1  
星巴克(Starbucks),一家1971年诞生于美国西雅图的咖啡公司,1992年上市。2003年2月,美国《财富》杂志评选出“全美10家最受尊敬的公司”,星巴克位居第九,一举超越麦当劳,夺得餐饮业的魁首。2003年,《财富》杂志推出年度“全球500强企业”排名中,星巴克名列第357位。现在,星巴克在没有出售许可权的情况下,已经在30多个国家开了6000多家咖啡店,而且每天新开3家。自公司上市以来,销售额年均提高20%。  相似文献   

10.
目的:通过对人际信任与员工工作绩效之间的相关及回归分析,探讨人际信任对员工工作绩效的影响.方法:采用Rempel和Holmes (1986)修订编制而成的《信任量表》改编项目和Van ScoRer和Motowidlo (1996)开发的关系绩效量表及韩翼和廖建桥(2006年)所开发的任务绩效量表整合项目进行调查.结果:(1)人际信任与员工工作绩效之间存在显著正相关(r=0.835 **).(2)人际信任对员工工作绩效具有显著正向影响(β =0.835,p<0.001).结论:提高员工对员工、员工对领导者的人际信任水平,均能对员工绩效产生直接正面的影响.  相似文献   

11.
美国财经杂志《财富》不久前通过问卷调查的方式,根据12600名美国工商界精明而有见地的人士的问答反馈,评选出1997-1998年度美国十大最受赞赏公司的领导人,他们依次如下:杰克·韦尔奇(通用电气公司)1981年开始担任首席执行官。1997年公司总投入908亿美元。韦尔奇现年62岁。计划于2000年退休。他现在正处于其职业生涯的颠峰时期。通用电气可能是世界上第三位利润率最高的公司,仅次于荷兰皇家壳牌公司和埃克森公司,但它却是公司总资产额最高的公司,其近期市场价值高达2540亿美元,同时它还是美国最大的财富创造者。在《财富》最近的…  相似文献   

12.
从案例来看,L公司的冲突主要缘于员工对企业的期望降到低点、对公司没有兑现承诺而伤心、缺乏对自己表现的认识。实际上,对企业内部员工来说,在企业的工作满意度受到三个因素的影响:期望、承诺和表现。一个企业要在员工的心目中树立良好的印象,就需要合理管理员工期望、履行定下的承诺并重视实际表现。  相似文献   

13.
李蕾 《时代经贸》2006,(8S):52-54
美国《财富》杂志评选出的全球500强企业平均寿命只有40年,北京中关村的企业平均寿命大约只有4年,中国民营企业的平均寿命为2.4年。企业的短命迫使人员频繁的流动,员工的大进大出,也为队伍的稳定以及团队文化的一至性提出了更新的挑战。[编者按]  相似文献   

14.
丁洁 《经济》2002,(12)
在这一年度的《福布斯》中国首富100的评选中,UT斯达康公司的老板吴鹰位居第47位,中国庞大的小灵通业务为他带来了巨额的财富,他的公司还被评为纳税最多的公司,一时间风光无限。 然而令人吃惊的是,当《经济》杂志记者希望了解中国移动对小灵通业务的看法  相似文献   

15.
叶洪 《经济纵横》2007,(1):29-31
2006年3月,在中国深圳,不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工,矛头直指公司的福利变动与人事纷争(见《管理@人》2006年9月《三菱银行薪酬整合触雷》的相关报道)·2006年9月深圳野生动物园上百名员工罢工,反对改革方案,之前,普华永道的全体中国员工为了不公平的薪水体制集体罢工……[第一段]  相似文献   

16.
本刊讯《财富》杂志中文版6月号刊登了2002年“中国最受赞赏的外商投资企业”调查结果,上海大众汽车公司荣登榜首,摩托罗拉天津公司和海尔空调电子公司分别名列第二和第三名,这是《财富》中文版连续第三年进行的调查结果。此次调查的候选企业是中国外经贸部公布的2001年销售额最大的300家在华外商投资企业。调查方法采用问卷方式,被调查对象是随机从《财富》中文版的读者中抽取来自全国各地不同行业的高级管理人员,对候选企业的综合指标、经营管理能力、产品及服务的质量、创新精神、市场适应能力、吸引和留住人才的能力、对中国市场的…  相似文献   

17.
海尔是20世纪中国出现的奇迹之一,是中国企业界的一个神话:在短短的十几年内,从一个濒临倒闭的街道小厂发展成为2000年全球营业总额406亿元,创汇达2.8亿美元,品牌价值达300亿元的国际化企业。海尔创造了年平均增长80%的惊人业绩,成为中国企业的杰出代表。2000年5月19日,美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志集团等评选“全球最佳营  相似文献   

18.
财经消息     
谁更聚人气?谁更具价值?2003年12月13日,由凤凰卫视、新浪网、《北京青年报》、《英才》杂志联合举办了“2003年10位聚人气企业家、10位具价值经理人”的评选颁奖典礼。这次企业管理榜样的评选及推出具有三个方面突出特点。第一是评价指标注重理念层次而不是财富排行。这次当选  相似文献   

19.
就像NBA之后又有WNBA一样、美国的《财富》杂志从98年开始评选美国商国界前50名女强人。在近期的《财富》上、第二届评选活动揭晓,现任惠普公司首席执行官(CEO)的卡莉·费奥里娜蝉联第一,而新入选者多达17人,其中多数来自高科技公司。“女强人”的评选标准是她的权力,而不是她的学历、地位或是收入,因而,能否入选前50名,不仅要看她所掌控的资产和利润,同时要看她们在公司内部的权力,在全球经济中的号召力以及对文化和社会的影响力。通才是CEO的敲门砖 99年初,费奥里娜击败三名竞争对手,登上惠普CEO…  相似文献   

20.
大家都相信员工参与可以影响员工的工作满意度和工作绩效,它们都能产生阻滞比较竞争优势。本研究主要目的就是探究员工参与对工作满意度和员工绩效有什么样的影响作用。选取了北京地区的100家单位,每家单位4个样本,共计400个样本。研究结论发现,员工参与是预测工作满意度的一个非常重要的预测指标。提高员工参与度,将对员工工作满意度、员工绩效产生积极影响效果。当然,提高员工参与度是一个长期的过程,需要来自管理层的高度关注,也需要来自员工曾面的主动积极性。  相似文献   

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