弹性福利激励体系设计初探

深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工，在强调“以人为本，和谐发展”管理理念的今天，企业越来越重视福利制度对员工的激励作用。但传统的福利项目给员工以保健作用远远大于激励因素的感受，单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求，要想通过福利来激励和保留员工，则必须展现福利项目的差异化．亦即弹性福利或个性化福利。     

企业弹性福利的设计

当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门需要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能。以人性化管理为指导思想，在公司总体分配框架内，能够向员工提供多种福利组合，充分体现全新福利发放形式的弹性福利制，较好地解决了这一问题。     

福利满意度对员工工作态度的影响机理分析

福利满意度作为员工对企业福利制度和措施的一种感受和评价,对员工的工作态度和行为产生很重要的影响。文章分析了福利满意度对企业员工工作态度及行为的影响机理,并指出人力资源管理者在提高员工福利满意度,端正员工的工作态度,减少员工离职行为的过程中应当注意的问题。     

高校教师弹性福利制度思考

目前我国高校教师福利制度存在整体福利水平较低、福利项目缺乏选择性、福利制度激励作用不够等问题。应通过确定学校的福利支出总额、确定每位教师的弹性福利账户金额、在调查的基础上设计多样化的福利项目、核定弹性福利项目的成本并明码标价、组织教师选择福利项目组合等步骤设计和实施高校教师弹性福利制度。同时,应从严格岗位聘任制度、建立科学的绩效评估制度、建立完整有效的薪酬制度等方面完善配套制度的建设。在制度实施的过程中,应注意树立正确的弹性福利观、组建专业的弹性福利管理人员队伍以及在弹性福利的设计和实施中加强与教师的沟通,以更好地发挥这一制度的作用。     

我国企业福利发展的历史演进与未来走向

<正>一、福利在我国企业的发展历程在我国,企业福利的发展基本上可以分为三个阶段,第一个阶段是从计划经济时代到改革开放初期的社会保障制度开始之前。在这一时期内,我国的员工福利涵盖了员工生活的方方面面,几乎是"从摇篮到坟墓"式的呵护,而福利的形式主要是以实物发放和经济报销为主。但是单位内整齐划一的福利体制使得福利计划原来所应当具有的效用被削弱,成为一笔僵化的额外收入。这一时期的福利制度和     

为员工做好福利的自助餐

随着经济的发展，晋升、薪资不再是员工的唯一追求，员工越来越注重自身福利的改善，员工福利的内涵也日趋个性化与多元化。在这种形势下，弹性福利制度作为一种新的福利制度形式，对于提高员工的工作满意度有着重要的意义。     

GW公司员工软福利制度设计研究

在强调“以人为本，和谐发展”的今天，致力于满足员工内在人性需求的软福利制度已渐渐引起我国学者和企业管理者的关注。本文基于EKG理论。对国内企业员工软福利需求进行分析。并以GW公司为对象，对软福利制度的应用进行分析研究。以期为该公司及其他企业应用软福利制度提供借鉴。     

弹性福利渐受青睐

＂弹性福利＂是近年人力资源管理领域出现频率颇高的词语。随着工资的增长,企业在福利上支付的成本年年攀升,很多员工却仍然抱怨福利不能满足其实际需求,时常和竞争对手公司的福利情况进行比较。在国外,绝大部分的世界五百强公司开展了员工弹性福利计划,这份计划涉及需求、政策、流程、供应商等全方面的管理。韬睿惠悦《2013年中国区员工福利趋势调查》显示,仅有11名的公司认为其福利计划得到了员工的高度肯定,而近20%的公司认为,他们的福利计划完全没有或者并未充分被员工所认同。这说明企业和员工在有关福利制度的沟通上存在障碍。     

福利与组织保持力相关性研究——以知识型员工为例

本文通过分析企业所提供的福利和员工所期望的福利项目的差距,找出影响企业雇员保持力的关键福利要素,并提出相应的福利设计方案以增强企业对优秀人才的保持力。     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

烟草行业弹性福利计划实施的影响因素及对策研究

当今是一个以人为本的和谐社会,为保障员工的个人权益福,利制度被广泛应用。但是过去单一的福利制度已经难以满足现代社会员工区别迥异的需求,因此弹性福利计划应运而生。本文通过剖析弹性福利计划以及它的限制因素、对策和未来的发展方向等方面,为企业能够顺利实施并推广弹性福利计划提供参考和依据。     

现代企业人力资源管理:EAP

员工协助方案EAP(Employee Assistance Program)为员工援助计划,它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,不是单个项目而是系列项目的组成。从这个角度,又可以称为EAPS。EAP是一种新兴的心理咨询模式,它帮助识别员工所关心的问题,并且给予解答,这些问题会影响到员工的工作表现,同时影响到     

企业员工福利管理初探

企业福利作为一种间接的货币报酬,是企业为保证和提高员工及其家属的生活水平而开展的各项活动和采取的各项措施的总称。员工福利相对于工资来说,可以起到许多直接增加员工工资所无法起到的作用。本文简要介绍了企业福利的构成、分类以及各种常见形式,重点分析了企业在员工福利管理方面遇到的一些问题,最后提出了一些解决对策,以供企业界参考。     

向着幸福生活前进

当“薪酬福利”代替了“工资”这个词语,频频在我们的公司管理中出现,历史正在向一个新的方向悄然迈进。 与工资明显不同,薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬;而福利是企业给予员工的非现金形式的物质待遇,它为员工在企业中积极工作提供了生活保障。 薪酬福利的目的,不是分企业的蛋糕,而是通过“分蛋糕”的方法推进可持续发展战略,保证企业借助人才的力量在激烈的市场竞争中立于不败之地。薪酬福利的设置,看起来是一项技术,而这种技术的背后     

浅谈我国企业留用员工的举措——以美、日企业员工激励措施为借鉴

本文以美、日企业员工激励措施为鉴,指出我国企业可以通过创建一个健全、优秀的企业文化,制定合理的薪酬与福利制度,设计因人而异的激励措施,以及实施情感与制度相结合的管理模式来留住员工。为企业储备人力资源,确保企业的顺利发展。     

EAP的发展趋势及其应用力

EAP（Employee Assistance Program)，即员工协助计划，是由企业为员工设置的一套系统、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织诊断、提出建议，对员工及直属亲人提供指导、培训和咨询，帮助解决员工及家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工工作绩效。EAP能给企业带来巨大的经济效益，美国的一项研究表明。企业为EAP投入1美元。可节省运营成本5美元到16美元。     

浅谈企业EAP服务策略

EAP是"Employee Assistance Program"的缩写,直译为员工心理支持计划。它是由单位为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在协助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在单位中的工作绩效。EAP服务是企业与员工之间实现共赢     

浅述如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力

文章就如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力进行了详细的讨论,首先阐述了企业福利的相关概念及所存在的局限性,然后指出了企业福利对员工凝聚力的重要性,并提出了几点优化措施来加强企业福利管理以提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力,最终达到促进企业发展的根本目的。     

苏泊尔:培训是给员工最好的福利

一说到福利，很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇；很多员工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。     

弹性福利引领管理新思潮

在招工难、留人难成为众多企业面临的问题时，员工在与雇主就薪酬谈判上掌握了更多的主动权，就连日常的福利也进入了依据员工个人“量体裁衣”的时代。如何将资金投入到员工所关注的福利项目上，实现福利支出的成本效益最大化，正是“弹性福利”要解决的问题。