电业企业的成本控制

建立现代企业制度是企业改革的必经之路。就电力企业而言,电力成本管理是电力财务管理的核心,也是电力企业全面管理的中心点。电业企业要充分利用成本计划及相关技术资料,分析核算,采取有效措施,使成本不断下降,使企业的实际成本尽可能地接近理想成本。本文就电业企业的成本控制问题做简要探讨。     

现代企业家与现代企业制度

现代企业家与现代企业制度陈荧，刘玉文，孙庆琨党的十四届五中全会的“建议”明确指出：要加大企业改革的力度，“使大多数国有大中型骨干企业，在本世纪末初步建立现代企业制度。”要实现这一目标，当前必须抓紧培育现代企业家队伍，为建立现代企业制度做好人才准备，因...     

现代企业财务管理初探

企业要建立现代企业制度，完善法人治理结构，同时也伴随着观念的转变。这首先需要企业高层领导在观念上有一个大的转变：要牢固树立市场观念、利润观念和以财务管理带动其他管理的观念。而处于企业管理中心地位的财务管理，如何在这场企业改制重组浪潮中发挥自身的优势，是每个财务管理工作者必须面对又无法回避的问题。下面笔者就国有大中型企业在建立现代企业制度过程中，     

现代企业制度是国有企业改革的目标

现代企业制度是国有企业改革的目标王珏现代企业制度是我们改革的目标。这一点应坚定不移，不管现在股份制企业发生多少问题，或者不尽人意，但在这一点上不能发生动摇，必须把我们的一些重要的大中型企业特别是盈利性的大中型企业改到现代企业制度上来。现代企业制度从实...     

略论新形势下的电力营销及优质服务

随着我国电力企业经营体制的转变和电力供需矛盾的缓和。电力发展必须以服务求市场，因此，电力营销服务成为目前国内电网企业发展电力产业工作的重中之重。新形势下，创新电力营销服务新模式，是促进现代电力企业科学发展的重要保障。     

供电企业电力营销管理策略探讨

随着社会经济与科学的飞速发展，电力企业发挥着越来越重要的作用，电力能源能否正常供应直接影响着社会经济和人们生产活动能否正常运行。因此，探讨研究供电企业电力营销管理策略是非常有必要的。本文从电力市场存在的问题着手，主要分析了供电企业电力营销管理的重要性以及营销管理的策略和实施方法。     

建立现代企业制度需要研究的几个问题

建立现代企业制度需要研究的几个问题周叔莲社会主义市场经济必须有健全的宏观调控体系，有效地实现宏观调控。为了顺利完成宏观调控任务，必须建立起与社会主义市场经济体制相适应的企业制度。这就是要通过深化企业改革，转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。党的十...     

浅析电力企业成本管理

在电建市场竞争日趋激烈的今天,电力施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革和强化项目部管理体制,其重点和核心是项目成本管理。工程成本管理是电建企业生存和发展的根本保证。本文重点阐述电力企业制度对成本管理的要求以及变革和完善。     

实施战略成本管理提升企业竞争

随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。     

浅谈建立现代企业制度中的难点问题及对策

建立现代企业制度，是国有企业改革的方向，党的十五大召开之后，国有企业改革已进入了实现战略性转移的攻坚阶段，转到以产权制度为重点的深层次改革上来。依笔者之见，近阶段的改革必须在以下几个难点问题上采取实质性措施，取得突破性进展，才能保证改革的成功。下面谈点一己之见。一、必须彻底解决政企职＊不分问回。政企不分．国有企业成为政府机构的附国物，这是旧体制留下的一个根本弊端。要真正解决好这一难点问题，必须从以下几方面着手：一是要进一步明确国家和企业的权利和责任。国家按投入企业的资本额车有所有者权益，对企业的…     

浅谈施工企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，是一种内部自我协调、制约、检查、修正、评价和完善的控制系统。一个企业的生存发展，除了要具备良好的外部环境，还必须具备完善的内部管理系统，当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。随着基本建设管理体制的改革创新，现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设     

积极探索适应现代企业制度的党建工作新路子

最近，区企业工委组织区直属企业，就企业党建问题进行座谈，各企业围绕国内外形势和任务，提出了许多有见地的意见和看法，大家认为企业必须尽快转换经营机制，加快建立现代企业制度。这是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是国有企业改革的方向，更是企业迎接“入世”挑战，立于不败之地的迫切需要。为了适应形势任务的需要和建立现代企业制度的要求，就必须不断加强和改进企业党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，保证企业改革、发展的顺利进行，这也是企业各级党组织和广大党员、干部的共同要求。这既是必须要始终坚持的原…     

浅论财务管理与现代企业制度

中国加入WTO以后，我国企业加入了国际市场的竞争。而面对更加激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务管理，建立现代企业制度。因此认识和明确财务管理与现代企业制度的关系，对提高财务管理的水平，推动建立现代企业制度具有重要意义。     

谈电力企业公司制改革

电力企业公司制改革要求其必须建立管理科学、政企分开、权责明确、产权清晰的现代企业制度。本文论述了电力企业公司制改革必要性，指出了公司制改革过程中出现的问题，提出了对电力企业公司制改革的思考及对策。     

探析电力企业经济管理模式的规范化

经济管理规范化是电力企业健康、持续发展的必由之路,也是现代企业制度建设的重要环节。电力企业必须通过不断优化管理,提升市场竞争力,才能满足人们对于电力发展的要求。但是,制约企业管理效率问题的存在,不仅使得电力公司的经营效益受到影响,也制约了电力企业长期、可持续性发展。而对电力企业经济管理模式规范化的探讨,对于提高电力企业管理效率的提升具有积极意义。     

现代企业制度下的集团企业内部审计

随着社会主义市场经济的不断发展、现代企业制度的日臻完善，在集团内部开展内部审计工作是否具有生命力，如何在新的条件下开展好内部审计工作是我们迫切需要解决的问题。 一、现代企业制度对内部审计工作的制约 现代企业制度简单地说就是建立以资本为纽带的企业之间的关系。除关系到国计民生的行业领域外，其他企业都要进入市场，在市场竞争中生存发展。投资主体要多元化，投资人要明确到位。 企业根据《公司法》《中外合资企业法》等法律法规设立。从这些法律法规可以发现，企业的最高权力机构是股东大会、董事会，监督机构是监事会。企…     

市场统计是企业管理的基础

现代企业制度建立之后，市场已成为企业一切经营活动的力足点，企业必须按照市场经济规律办事，把握市场信息是企业致胜的关键。准确地把握市场信息就必须搞好市场统计，这是企业生产和营销实现的客观必然，也是由市场的客观性及企业、市场的依存关系所决定的。市场是联系生产和消费的纽带，只有市场能灵敏地反映用户和消费者的需求，市场是供求关系的晴雨表，     

航空工业现代企业制度试点的几个问题

航空工业现代企业制度试点的几个问题黄耀德一、关于国有企业建立现代企业制度的认识问题调研中，少数同志对国有企业建立现代企业制度，尤其是建立国有独资公司的路子能否走得通，存在一些疑虑。例如，有的感到搞了现代企业制度，企业盈利在交税和提取公积金、公益金以后...     

小议市场经济条件下电力企业物资管理创新

在整个电力企业管理中，物资管理是整个电力企业管理的一项重要内容，它涵盖了运输、订购、储存、供应等一系列过程。除此之外，对于电力企业而言，其电力生产具备很高的连续性，在生产和供电的同时，对整个物资管理提出了更高的要求。所以，在整个电力生产和运行过程中，必须加强对物资的管理，这对提升社会经济有着重要意义。     

论电力全员营销工作制度的设立

电力企业要现实长远的生存与发展，除了其自身在供电设备及网络的建设工作要做好外，还应该从广大电力企业员工的市场意识、竞争意识的树立等来构建一个全新的电力全员营销工作机制，从而促使电力企业的效益的不断增长。现主要对电力企业当中全员营销工作制度的设立进行详细的分析。