东方物探ERP项目一期上线正式运行启动

2月27日上午．随着ERP(企业资源规划)项目一期上线正式运行启动仪式的举行，东方地球物理公司成为国内大型企业中第一家人财物项目管理等模块全面实施ERP管理的企业。     

天然气与管道ERP系统进入全面推广阶段

3月14日．天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司上线运行．同时这一系统在集团公司各天然气与管道单位开始全面推广建设。这是集团公司实施ERP系统建设取得的又一重大进展。2007年6月,天然气与管道ERP系统在西气东输管道公司进行试点,天然气与管道公司与信息管理部共同组织项目实施,IBM公司、SAP公司、规划总院、管道公司设计院等单位积极参与。经过9个月的共同努力,全面完成现状调研、业务分析、方案设计等各阶段工作,实现了系统顺利上线运行。这次正式上线运行,拉开了天然气与管道单位推广实施ERP系统的序幕,在管道公司、西部管道公司、北京华油天然气有限责任公司等单位的推广工作全面启动。     

中海油信息化项目实施的特点

中海油经过多年的实践，特别是ERP项目的实施和应用，总结出中海油信息化项目成功实施的关键是：项目立项要以需求为导向，项目正式启动前进行充分的准备工作，项目组成员应以用户为主体，项目启动后快速实施，系统上线后坚持改进。此外，在项目实施过程中，还要取得领导支持，重视基础数据和培训工作，充分利用外部资源。下面以ERP项目实施为例，讨论中海油信息项目实施工作的特点。     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

实施ERP系统对财务管理的影响

2006年4月,根据中石化总部ERP项目实施计划,武汉分公司作为服务器集中试点单位开始实施ERP项目。11月,武汉分公司ERP项目正式上线,经     

新流程新方法促新理念新明天--四川长液公司以信息化建设促管理创新

新年伊始,四川长江液压件有限责任公司便引入一个全新的管理理念——ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统。至此,长液公司成为内地为数不多的实施ERP项目的制造业企业。 2003年12月28日,长液公司与神州数码易飞签约,携手共同实施ERP项目,同时与长液公司签约的还有重庆迈特科技有限责任公司的PDM(产品数据管理)项目和重庆大学机械研究学院的BRP项目。BRP项目已于ERP先期实施,以便为成功实施ERP奠定基础。这三个项目的实施将给长液公司带来前所未有的转变,这将是一场管理的革命。     

IBM以业务流程咨询和ERP实施服务协助 广东大鹏打造运营管理基础

本刊讯 日前，广东大鹏液化天然气有限公司与IBM公司联合宣布，广东大鹏业务流程规划和ERP实施项目正式完成。该项目的成功上线为广东大鹏从建设期投入正式运营奠定了基础。     

持续深化ERP应用 努力提升管理水平

齐鲁分公司ERP项目于2005年3月18日启动,2005年11月11日正式上线运行。根据中国石化关于分、子公司整合进度,齐鲁ERP二期整合项目于2006年9月26日启动,2007年7月5日正式上线运行。     

ERP人力资源管理系统推广应用实践

按照中国石油西南油气田公司的安排,输气管理处在2007年7月启动了ERP人力资源管理系统的推广应用工作,该ERP人力资源管理系统采用的是德国SAP公司软件开发的管理系统,2008年12月正式上线运行.期间完成了项目准备、数据采集、人员培训、数据导入、数据审核和上线试运行等阶段工作.     

企业新闻

西北销售ERP系统成功运行本刊讯5月1日,中国石油西北销售公司ERP系统正式运行,该系统2007年1月31日开工建设,2007年12月1日,ERP系统上线试运行。西北销售公司ERP系统上线试运行后,该公司     

中石化催化剂公公司 ERP系统全面上线

本刊讯 经过5个多月的艰苦努力，催化剂分公司ERP系统于近日成功实现全面上线，成为股份公司今年第一个启动并成功上线的ERP项目，也是催化剂分公司自去年12月29日正式挂牌成立以来启动的第一个管理项目。     

浅谈数据在企业ERP实施中的重要地位

在企业ERP的实施过程中,最困难的就是数据准备,数据准备成功与否,是ERP实施能否成功的关键因素。"三分技术、七分管理、十二分数据",充分表达了数据在ERP系统实施中的重要地位。杭州中策橡胶有限公司是在2004年初启动ERP项目的,到如今已经有三年多了。上线的模块包     

浅谈湘钢生产制造上线后生产成本的核算及动态控制

<正> 2001年9月,湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)确定引入ERP管理项目。2003年6月,财务、分销一次性上线成功,2002年10月生产制造成功上线,基本实现了物流、资金流、信息流三者的统一。ERP系统的实施是一个长期的过程,实施ERP的目的不仅在于拥有这个系统,更重要的在于怎样利用这个管理平台去建立现代化管理体系。在生产制造上线后,怎样利用ERP系统资源,在成本管理、特别是在成本的动态控制上去深化,则大有文章可做。本文拟针对湘钢目前的现状,谈谈如何建立以ERP系统为平台的生产成本核算及生产成本动态管理体系。     

中国石油海外项目首个ERP系统正式运行

中国石油（土库曼斯坦）阿姆河天然气公司ERP系统4月16日正式上线运行，这是集团公司海外项目中第一个上线运行的ERP项目。     

百炼成钢再跨越

"山西公司在ERP项目推广上线时间压缩的情况下,保持上线后良好应用状况,应用深度及广度均处在各公司前列。"2009年12月11日,ERP成熟套装软件独立提供商德国萨普公司监理专家,对山西公司ERP系统设计、应用等工作进行全面监理后给予的肯定。     

化工与销售ERP项目上线感言

2007年对于奋战在中国石油ERP化工销售项目的同事们来说是一个值得纪念的一年。12月1日,华东化工销售公司、华北化工销售公司、华南化工销售公司、西南化工销售公司ERP项目上线：东北化工销售公司、西北化工销售公司ERP物流模块上线。作为内部顾问,我有幸参与了中国石油东北化工销售试点项目、西北化工销售推广项目、西北化工销售物流项目,并在前期的工作中参与了华北化工销售、华南化工销售的调研工作,见证了化工销售ERP项目从试点到推广到全面上线的重要历程。     

ERP上线并行阶段统计差异应对策略

在ERP系统实施中。通常ERP系统正式上线后在相当长的一段时间内会存在阵痛期。由于各方面的原因，系统本身的流程再造并不能完全满足企业目前的现状，同时企业员工为适应全新的ERP系统而倍感辛苦。为保险起见，一般企业会或长或短地实行原企业运行系统初始数据的收集整理工作。对于原系统已经存在的数据，首先应该根据新上线ERP系统的数据要求进行处理，保证正式上线时两套系统数据完全一致，ERP系统初始数据就是原系统的月结数据。     

北方六鉴——访北方联合电力有限责任公司总经理吴景龙

成功者,"获得预期的成果"是也。验收成功至少足以证明实施的成功。因为不少企业的ERP项目栽在实施过程当中,这也是ERP实施普遍不成功的的主要原因。正因为此,透过北方电力ERP项目的成功验收,我们得到的启示已经十分宝贵。     

如何让ERP培训更见成效

培训是ERP实施过程中的重要环节。如何做好这一环节，让培训更有效果，为ERP项目的顺利推进乃至上线后的运行维护奠定基础，是企业ERP实施中必须解决好的一个现实问题。中原油田ERP培训工作的探索会给我们一些借鉴。     

石炼ERP系统上线成功

2005年底，石炼化／石化纤／石联股份分别在ERP系统上完成财务月结和差异分析报告。标志着石炼化／石化纤ERP系统的上线成功，按照预定计划完成整个项目全部工作。