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魏祥璋 《太原城市职业技术学院学报》2015,(2):54-55
精细化管理是企业管理应对社会分工精细化、服务质量精细化要求下的一种文化、一种理念。随着高等教育事业的发展,民办高校的学生管理中原有的经验型、粗放型模式的弊端不断显示出来,出现了辅导员工作落实不足、学生管理流于形式等工作问题。将企业精细化管理理念引入到民办高校的学生管理中,对于加强辅导员队伍建设、提高学生工作管理的质量具有重要意义。 相似文献
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目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,只有少数企业才进入精细化管理阶段,在企业管理方面,往往习惯于粗放式或者定性的管理,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。为探讨国有企业精细化管理的手段,本文从用工理念、制度建设、领导先行、绩效考核四个方面进行了阐述,为国有企业实施精细化管理提供了参考。 相似文献
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精细化成本管理在日资企业中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
李锐 《河南商业高等专科学校学报》2010,23(3):49-51
精细化成本管理是培育和提升企业核心竞争力的重要手段。精细化成本管理理念最先在日资企业出现,并迅速在全球得到推广。日资企业精细化成本管理框架包括6个部分,它们是忧患意识与群体特征,目标成本与预算控制,目标成本的因素分解,目标成本的最低量化,主体目标成本的全员参与,以及成本管理的适度原则。 相似文献
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《太原城市职业技术学院学报》2017,(8)
随着新课改的不断深入,高校在实际管理中运用精细化理念对课堂教学质量有着积极的促进作用。精细化管理理念作为一种管理技术,运用规范的细化、标准化、数据化、系统化以及信息化的方式,使其进行高效的管理。实施精细化理念管理,能够在很大程度上提高教师管理队伍的专业能力。因此,本文将针对高校管理中精细化理念的运用进行深入探讨,以期培养更多高质量的人才。 相似文献
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财政科学化精细化管理,是借鉴企业精细化管理的理念,按照科学规范的程序,在财政管理工作的各个环节进行"深耕细作",不断提高财政管理的精确度,切实提高财政管理水平。财政工作只有实现了科学化精细化管理,才能适应发展的需要,提高财政管理水平,提高工作效率。 相似文献
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青玮 《北京劳动保障职业学院学报》2013,(1):34-37
办公室是高职院校管理系统中的重要部门,高职教育内涵建设将对办公室职能转变与管理方式产生深刻影响,办公室应充分利用高职教育与企业之间的密切合作关系,借鉴企业精细化管理的先进理念和做法,实施精细化管理,创新管理方式,提升高职教育管理水平。 相似文献
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行政精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低行政成本,提高行政效率的一种管理方式。本文将企业精细化管理理念和操作方法引入政府行政管理各部门,通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立行政工作标准,以求形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,提升行政管理工作效能,构建一个廉洁、勤政、务实、高效的节约型政府。 相似文献
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精细化管理是许多企业梦寐追求的理想状态,成本以毫厘计算,时间精确到分钟,各个流程的误差不超过千分之一.然而你知道吗?有近80%的初创企业在追求这个目标的过程中,反而因为"精细化"管理而死亡.其实,精细化管理固然很重要,但对初创企业来说,如何适度"精细化"才是更为重要的. 相似文献
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随着国家对于共享理念的重视,基于共享资源的企业无论是在发展数量还是速度方面都是惊人的,需要重点关注的内容就是企业发展战略的制定和精细化实施,如何通过对市场信息的及时、 全面、 准确把握,并将这些信息充分运用到企业日常的战略制定和实施之中是企业发展过程中时刻牢记的.因此,企业要在保障战略精细化实施的合理性的前提下,对企业战略精细化实施的可行性和必要性进行理性分析,以保障战略精细化实施的方向和方法的正确,从而保障战略的准确无误.当然,作为以共享理念为基础产生和发展起来的企业,在战略精细化实施方面往往存在经验不足的问题,这就需要在平时的战略实施过程中加以探索和研究,探索出真正适合企业发展的路径. 相似文献
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湘钢在跨越式发展中,通过导入六西格玛管理理念,大力推行精细化管理,建立"流程服从、流程负责、流程服务"的管理流程思想和"流程唯一、责任唯一"的新的管理文化理念,促进了湘钢管理逐步走向精细化、高效化和扁平化。 相似文献
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浅谈固定资产的全程管理 总被引:1,自引:0,他引:1
固定资产是企业生产经营的必要条件,对于多数企业来讲,它在资产总额中占有相当大的比重,管理得当可以有效提高企业的生产效率,管理失效将会导致重大损失。固定资产按其存在状态可分为三个阶段:购建、使用维护、报废,它对应的价值形态为:投资,价值回收、改良投资,剩余价值。固定资产管理贯穿企业生产经营全过程,针对不同存在阶段进行不同的价值管理,是企业"精细化"管理的重要体现。本文将就固定资产不同阶段管理的内容及目标分别进行阐述。 相似文献
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罗莹 《太原城市职业技术学院学报》2014,(6)
在高校后勤社会化改革的进程中,实施精细化管理有利于推动改革,提高后勤的管理效率。通过对高校后勤管理的现状分析,提出影响精细化管理的几个问题,从而论述了实施精细化管理的重要意义及实现途径。重点做好五个方面的工作落实精细化管理,包括树立精细化管理理念、建立健全管理制度和岗位职责制、建设精细化管理队伍、构建后勤监督管理体系、重视绩效考核和激励机制。科学运用精细化管理模式,使高校后勤能更好地承担起"三服务三育人"的职责,为高校的改革发展提供坚实的保障。 相似文献