企业声誉与企业危机管理的关系

在新经济条件下,企业面临的整个环境正在发生变化,企业竞争在经历了价格竞争,质量竞争、服务竞争之后,又增添了更为广泛的形式--声誉竞争.本文在国内外专家学者研究的基础上,对企业声誉做出了一个全新的界定.并在此概念界定的基础上,从企业危机管理(公众)的层面分析了企业声誉的重要性和二者之间的关系,以引发我国企.业对企业声誉的战略性思考和规划.     

并购后的危机管理

近年来我国连锁企业并购不乏成功的案例。然而真正达到并购前预期目标的仅仅是少数，大部分并购活动要么中途流产，要么只是名义上实现并购实质上却没有达成双方预期的目标。原因何在呢？大部分是由于管理者没有危机防范意识，有些拥有危机意识却没有有效应对危机的策略。并购过程中很容易因为双方企业之间的文化不同导致各种冲突，诸如人事冲突、观念冲突等等。这些冲突会导致各种危机的出现，诸如市场危机、人事危机、管理危机等，其中尤为重要的就是管理危机。管理危机在很大程度上是可以避免的，或者说是可以控制的，那么，连锁企业的管理者应该如何采用有效的应对策略使并购双方“磨擦”、“碰撞”出积极的创造力而不是消极的内耗力？管理者怎样才能有效应对并购过程中的管理危机呢？     

现代企业风险和危机管理与内部审计

近年来,企业危机不断困扰着国际国内的一些著名企业。在美国,自安然、安达信事件以来,先后又有一批知名企业卷入了造假或涉嫌欺诈的资本市场的丑闻之中。它们中既有泰科(TYCO)国际、施乐(XEROX)和世界通信(WORLD-COM)等名列世界500强的上市公司,也有名列全球五大会计事务所的毕     

诚信危机与企业经营文化的构建

诚实守信是市场经济的内在要求，在维系市场经济秩序中居于十分重要的地位，具有十分重要的作用。然而目前我国市场经济领域却出现了严重的诚信危机，极大地阻碍了市场经济的正常发展。解决这个问题，关键在于企业构建自己的诚信经营化。     

加大的政治影响力--非同步的中美政治与经济关系

在中国和美国,许多人都认为中美经济关系是两国政治关系的基础,只要双边经济关系不断发展,双边政治关系的改善就是必然结果.用美国人的话讲,就是"紧随贸易的是国旗",用中国人常说的话讲,就是"经济基础决定上层建筑".然而,回顾一下冷战后中美关系的总体走向,便可发现这一普遍的看法与历史并不完全相符,即中美政治关系的跌宕起伏与持续稳定扩大的中美经济关系没有同步性,甚至相关性也不是很明显.中美政治关系和中美经济关系当然有许多内在的联系,但两者的变化不是同步的,有时可能是逆向的.     

企业营销危机的应对策略

随着当前市场经济的多元化发展趋势,企业运行环境面临着复杂多变的竞争形势。由于多种因素造成的企业营销状态失控,往往会导致企业的产品和服务陷入困境而形成营销危机,对企业生存和发展带来严重的威胁。探索应对企业营销危机的应对策略,是保障现代企业可持续发展的重要措施和保障。     

企业利用自由区可获的经济利益

80年代以来，遍布世界的数以千计的自由区（保税区）有其特殊的政策和灵活的机制。本文从三方面分析了企业利用自由区可以获得的利益：即入区企业可以获得良好的财务利益；增加经营上的便利；获得商业灵活性和业务创新的机会。     

企业内部机制的构建与完善

增强大中型企业的内在活力,既需要外部环境条件的改善,也需要企业内部潜力的深入挖掘,但最根本的是要通过改革企业内部机制,来建立起充满生机的企业管理体制和运行机制.内部机制也就是企业管理的各项制度,包括管理机制、控制机制、激励机制等.     

推进企业改革的政治保证

在市场经济的现实社会中,人们对经济利益是最为敏感的,思想也是最活跃的。因此,如何妥善处理企业改革转制与人员的经济利益矛盾,是关系到改革能否顺利进行,改革的环境是否稳定的重大问题。而在这一实践中,企业党组织肩负重担,承担着既要促进改革,又要保持稳定的任务。作为基层党组织,多年来为企业改革和发展既起到政治核心作用,又起到化解矛盾,转变观念,思想教育的保证作用,具有一定的思想政治工作优势。实践也反复证明了:缺少了基层党组织的这一优势作用,企业的改革将无法推进。     

制造业民营高新技术企业经营状况与发展的潜在危机

发展制造业民营高新技术企业,抢占竞争制高点,谋求未来发展的主动权,已成为部分企业和各地政府的主要抓手及新的经济增长点,且已取得长足的发展,盈利能力不断增强,在区域转型中的先导性、战略性地位更加突出。但众多高新技术企业发展不稳定,从主要财务指标来看,经营状况不理想,发展中存在尚无认识到的潜在危机。     

连锁企业的危机管理：危机管理手册

2005年对于中国诸多大企业来说，并不是“安乐”的一年，肯德基、亨氏、联合利华、高露洁、宝洁、光明乳业等大型企业均遭受到了“危机”的“蹂躏”，虽不至毁了百年基业，多少也伤了筋动了骨。由此看来，企业的危机管理已成为各大企业管理层作为战略进行加强防范的重要一环。 由于连锁特许经营体系的经营模式具有特殊性，牵一发而动全身，连锁企业的某一部分一旦“感冒”，在信息高速发达的现代社会，往往会形成可怕的“多米诺骨牌效应”，累及整个连锁特许经营体系，从而造成超乎想象的严重后果。[编者按]     

企业财务危机预警系统的构建

财务危机预警系统就是利用及时的数据化、信息化管理方式．通过全面分析，将企业内部存在的、即将产生财务失败风险的信息预先告知经营者和其他利益相关者的一套工具。财务危机预警系统作为现代企业的一种诊断工具．可以预知企业财务危机的征兆．及时向经营者提供财务失败的信息．起到未雨绸缪、防患于未然的作用．因此建立财务危机预警系统是现代财务管理制度创新的必然选择。     

企业要创建完整的危机管理机制

企业在日常生产经营中会面临着多种危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击.危机是一种对企业组织基本目标的实现构成重大威胁,要求企业组织在极短时间内做出关键性决策和进行紧急回应的突发性事件.     

企业危机管理过程应具有的“三个意识”

在现代商贸交易中,企业危机就像微机病毒一样花样翻新,冲破防火墙,致使企业这台主机瘫痪。企业的每一次危机都可能使企业走向失败,但同时也可能使企业变得更加成熟或另辟蹊径寻找更大的商机。能够发现并利用机会,获得成功是危机管理的精髓;不能正确地认清形势,使发生的危机进一步恶化,则是危机管理失败的特征。如何进行危机管理,并将企业化险为夷,是成功的企业管理者必备的管理技能之一。本文对企业危机管理过程中管理者应具有的忧患意识、社会责任意识和转化意识进行了解析,进而提出了企业进行危机管理的方法和策略,希望能给我国企业安装上预防危机发生的防火墙。     

企业危机与CSR反应策略的关系探究

近年来,国内外有关企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)缺失引发的危机事件不断被报道出来。CSR愈来愈受到外界关注,学术界针对CSR与企业危机的关系展开了激烈的讨论。因此,本文通过对CSR与企业危机的概念进行梳理,讨论两类企业危机给企业造成的负面影响,同时探究CSR与企业危机管理之间的关系,分析当企业危机发生后是否可以利用CSR行为挽回企业声誉。结果发现,企业管理者在危机事件之后积极开展CSR活动能够有效降低负面影响,拯救企业形象。     

试论企业人力资源危机的感知与防范方法

在如今复杂多变的市场经济环境中,企业面临着内部与外部的各种危机,企业的长远健康发展必不可少要建立健全危机管理机制,尤其是要提高危机发生前的感知力,防范于未然。本文笔者从企业危机中人力资源危机这一方面着手,浅析如何提高企业人力资源危机的感知能力及其防范方法。     

论企业人才流失危机管理系统的构建

一、人才流失危机的归因分析造成人才流失的因素很多,大致可分为：社会环境因素和企业内部因素。